大阪【他社セミナー】戦略物流で優位に立つ『物流改革の進め方』通販物流代行・物流コンサルティング・社員教育のイー・ロジット
証券コード 9327

コンサルティング・研修 Consulting / training

セミナー情報

大阪【他社セミナー】戦略物流で優位に立つ『物流改革の進め方』

タイトル
戦略物流で優位に立つ『物流改革の進め方』
主催
公益社団法人　大阪府工業協会
日時
５月１４日（火）１０:００〜１６:００
場所
大阪府工業協会 ６Ｆ　研修室
大阪市中央区本町4-2-5　本町セントラルビル６Ｆ
内容
製品コストの5％を占めるといわれる「物流コスト」の改善は、利益に即直結します。しかし、多品種少量生産や「必要なものを必要な量だけつくる」在庫管理ゆえの多頻度配送により、物流管理は高度化・複雑化しコストは増大するばかりです。一方で、物流のサービスレベルを向上させることにより受注につながるケースも多くあります。物流の改革はサービス・製品力の向上、売上の向上、そして利益の向上につながる戦略課題と言っても過言ではありません。「品質・コスト・納期」の要求が厳しくなる今こそ物流の抜本的改革に取り組まなければなりません。今回のセミナーでは中小の製造業を対象に戦略をもった物流部門への改革・強化の方法と実践ポイントを伝授いたします。物流を強化したい、一から見直したいと考えている担当者のご参加をお待ちしています。
　　１．今の製造業が知らなければいけない物流の潮流
　　（１）メーカー直販
　　（２）多品種、少量、多頻度配送、最小在庫
　　（３）ファイナンスを絡めた納品
　　（４）物流を知ることによる新ビジネスの開発
　　２．物流サービスとコストの関係
　　（１）ライバル企業より高い商品でも顧客は買ってくれる
　　（２）サービスレベル向上とコスト削減は実現できるか？
　　３．物流コスト削減額＝純利益増益
　　（１）物流コスト項目を正しく理解する
　　（２）メーカーの物流（物流サービス）戦略
　　（３）物流会社も製造を請負する時代
　　（４）３ＰＬの言葉に惑わされてはいけない
　　（５）在庫と企業利益
　　４．物流で優位に立つ企業の特徴
　　（１）物流教育に力を入れる企業
　　（２）物流を中心とした組織を持つ企業
　　５．物流から社風を変える
　　（１）営業の言いなりになると会社は損する
　　（２）強い物流部門を作るためにやらなければならない７つのこと
時間
５時間
講師
株式会社イー･ロジット　チーフコンサルタント　角井　亮一
株式会社イー･ロジット　コンサルタント　宮野　雅則
費用
２８，３５０円（税込）／１名
対象
中小製造業様
パンフ及び
お申込みは
こちらから
クリック
お問合せ
公益社団法人　大阪府工業協会　業務部　瓦谷様　電話06-6251-1138

近い日程のセミナー

通販物流受託社数、
国内トップクラス

通販物流はイー・ロジットにおまかせください