会社を強くする５０の定義
松井 健一
内容（「BOOK」データベースより）
業績を上げる特効薬はこれだ!「ビジョン」「責任」「経営戦略」「権限」「仕事」etc.何気なく使っている経営・社内用語のすれ違いが会社の活力を失わせていく。社長、管理職、一般社員、それぞれが同じ見解、同じレベルで共有することで強力な組織ができる。
内容（「MARC」データベースより）
何気なく使っている経営・社内用語のすれ違いが会社の活力を失わせていく。社長、管理職、一般社員それぞれが同じ見解、同じレベルで共有することで意識レベルを高め、目標を達成できる。重要な50の経営用語の定義を解説。
1章 社長自身が強く意識すべき定義(「社長」の職責をわきまえているか
確固とした「経営理念」で会社を動かしているか
「ビジョン」で具体的な行動を示しているか ほか)
2章 幹部社員に理解させる定義(「組織」と集団との違いを理解しているか
「管理職」とはどのような存在かを認識しているか
「監督職」と管理職はどう異なるのか理解しているか ほか)
3章 一般社員に徹底させる定義(「会社」を存続させるには何が必要なのか
「就職」と「就社」との違いは何であるか
これからの「給料・賃金」体系はどう変わっていくのか ほか)
