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埼玉【企業研修】 『何をすれば物流人財が育つのか』~組織は管理職の力量以上によくならない~

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埼玉【企業研修】 『何をすれば物流人財が育つのか』~組織は管理職の力量以上によくならない~

タイトル『何をすれば物流人財が育つのか』~組織は管理職の力量以上によくならない~
日時2014年4月12日(土)
講演先トーエイ物流㈱
講 師株式会社イー・ロジット コンサルタント 教育責任者 清水一成
場所埼玉県伊奈町 公益財団法人 いきいき埼玉 県民活動総合センター
内容
目的1.現在の物流企業の人財育成の現状
2.物流現場で今何が起きているのか?
3.人を育てる悩みはつきない
4.今を生きる若者の心理とは・・・
5.管理職の悩みは深い
6.1人で抱え込み過ぎる必要はない!!
7.人生も仕事もいつからでもやり直せる
8.物流人財育成は始める前の(計画)が肝心
9.今までの研修先と講師で良いのか見直そう!!
10.楽しくない講義とは?
11.楽しい講義とは
12.そこでしか学べない動機のある講義なのか?
13.毎年マンネリ化した講義ではないか?
14.単発研修はNG!!人財育成は、3年、5年、10年と継続する
15.教育をどの階層から行えば良いのか?
16.他の企業はいくら人財育成に投資しているのか?
17.教育費を出してもらえるのは当たり前じゃない!!
18.研修は誰のためにやるのか伝えよう
19.社内の部下のスキルを確認する
20.社内の役割を定期的に見なおそう!!
21.人の育成だけは効率化できない
22.人の成長は伸びたり、止まったり
23.失敗して打ち負かされてからがスタート
24.人を育てるために本当に必要なものは何か?
25.現有戦力を10%底上げ!!良い人材は来ないと思え!!
26.他社の企業事例から学ぶ!!
27.自分の仕事への思いは相手に伝わる
28.次の成長に向けて・普段の心がけ
29.3つの布石
30.あなたの仕事の指示は伝わっていますか? 

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