『トコトンやさしい戦略物流の本』

『トコトンやさしい戦略物流の本』

目次

第1章　｢戦略物流思考｣を始めよう

物流と戦略物流はここが違う
物流の5大機能
戦略物流のススメ
物流思考と戦略物流思考
戦略物流の8大機能
物流部門ができるということとは
物流の最適化とはなにか

第2章　経営陣が知るべき物流戦略のヒント

消費者嗜好の変化がマｰケティングを変えた
少量多品種輸送は物流コストを押し上げる
物流は今後どう変わるか?
物流は今後どう変わるか?
消費者視点の4Cが正しい思考
マｰケティング機能に物流は多く関与する
顧客満足と戦略物流の関係
マｰケティングと戦略物流の関係
商品価値をあげる物流とは
お客様が満足する物流をしよう

第3章　物流管理者のための物流改善ヒント

物流コストに騙されるな?
物流コストに騙されるな?
｢究極の物流｣の姿
静止在庫と移動在庫を見極める
物流機能を持たない販売方法
拠点配置を考える
固定物流と変動物流
最高の物流センタｰとは
ピッキング工程の改善
波動にあわせた人員コントロｰル

第4章　在庫削減手法

在庫削減は簡単!?
不良在庫って何? アイテム視点
不良在庫って何? 固体視点
なぜ在庫は発生するのか
こうして在庫を減らす
在庫削減手法? 返品在庫の圧縮
在庫削減手法? 在庫拠点の統合
在庫削減手法? 在庫アナリスト
在庫削減手法? 在庫の目視確認
在庫削減手法? 撤退ルｰルの徹底

第5章　発注精度向上手法

発注精度を上げる方法
発注精度向上策? ビジュアル化
発注精度向上策? 重点化
発注精度向上策? 変動発注点方式
発注精度向上策? 見える化
発注精度向上策? 責任の明確化
発注精度向上策? スピｰドアップ
発注情報交換手段を電子化する
発注システムとはなにか
発注支援システムでの在庫削減事例

第6章　戦略物流実践例

アスクルはサｰビスを付加した文具等を発売
物流のスリム化に挑むセブン-イレブン
物流費を上げて利益向上を図るマクドナルド
物流拠点を先に建設するウォルマｰト
ウォルマｰトのサプライヤｰはRFIDに対応
アマゾンは物流センタｰを重視し、コスト低減を追及
小ロットでシェア挽回を図る東芝

第7章　戦略物流を取り巻く環境

物流業界の市場規模
50%強が中小零細のトラック業界
金融サｰビスへの参入を図る宅配便業界
付加価値サｰビスを提供する倉庫業界
物流システム機器業界は変動物流対応を
世界で存在感が増し続けている中国物流

第8章　戦略物流ソリュｰション

トレｰサビリティの最前線
ICタグの最前線
WMS導入の注意点
TMSの利用で効率化を図る
貨物追跡から発展したSCEM
CMSとPMSでレベルアップ

コラム

日本の物流費は高い!?
物流改善プロジェクトが成功するために
転籍を伴う物流アウトソｰシング
物流には経営感覚が必要
出版業界の物流を考える
通販の物流を考える
メｰル便+郵便のゆくえ
3PLのIT化