東芝／ｼｽﾃﾑＬＳＩ事業を再編｜物流ﾆｭｰｽ｜物流ﾆｭｰｽ＆用語辞典 powerd by e-LogiT

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■東芝／ｼｽﾃﾑＬＳＩ事業を再編

ｼｽﾃﾑＬＳＩ事業の再編について
2010年12月24日

　当社は､ｼｽﾃﾑＬＳＩ事業の収益力強化のため､注力領域分野への集中的な資源投入､ﾌｧﾌﾞﾚｽ化／ﾌｧﾌﾞﾗｲﾄ化を含む抜本的な事業ﾓﾃﾞﾙの見直しなどの事業構造改革を推進しています｡これらの取り組みを加速させるため､２０１１年１月１日付でｼｽﾃﾑＬＳＩ事業部を２つの事業部に再編します｡今回の組織再編では､意思決定のｽﾋﾟｰﾄﾞｱｯﾌﾟと経営ﾘｿｰｽの効率的活用を目的にｼｽﾃﾑＬＳＩ事業部を､先端ＳｏＣを中心とする｢ﾛｼﾞｯｸＬＳＩ事業部｣と､汎用性の高い製品群の｢ｱﾅﾛｸﾞ･ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞＩＣ事業部｣の２つの事業部に組織分割します｡
　ﾛｼﾞｯｸＬＳＩ事業部では､ｶｽﾀﾑ性の強い製品の需要の変動に対して自社の製造ﾗｲﾝとｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞを組み合わせ､柔軟な製造体制を構築します｡２０１１年度から４０ｎｍ製品を含む最先端製品については､複数の外部ﾌｧｳﾝﾀﾞﾘへの生産委託を拡大し､自社の３００ｍｍｳｴﾊ生産拠点を大分工場へ集約することで経営効率を高めていきます｡また､設計開発部門により集中的にﾘｿｰｽを投入していきます｡
　ｱﾅﾛｸﾞ･ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞＩＣ事業部では､ｱﾅﾛｸﾞＩＣ､ＣＭＯＳｲﾒｰｼﾞｾﾝｻを含むｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞＩＣに注力します｡生産については､大分工場や岩手東芝ｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ株式会社などの､３００ｍｍｳｴﾊﾗｲﾝも含めた既存の生産ﾗｲﾝを活用します｡汎用性の高い製品に注力することで､生産ﾗｲﾝの効率を高め､事業の拡大と収益性の向上を両立していきます｡
　２００８年の金融危機以降､当社ｼｽﾃﾑＬＳＩ事業では､｢収益改善に向けた体質改革ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ｣の下､集中と選択により､ｱﾅﾛｸﾞ､ｲﾒｰｼﾞｾﾝｻ､ﾃﾞｼﾞﾀﾙＳｏＣなどの注力領域分野への集中的なﾘｿｰｽ配分と不採算製品からの撤退､後工程拠点の再編と海外生産比率の向上を行ってまいりました｡
　さらに､本日､長崎ｾﾐｺﾝﾀﾞｸﾀｰﾏﾆｭﾌｧｸﾁｬﾘﾝｸﾞ株式会社の合弁関係を解消し､製造設備をｿﾆｰ株式会社に譲渡することで基本合意しました｡今回の施策はｼｽﾃﾑＬＳＩ事業部の構造改革を加速するものであり､ｱｾｯﾄﾗｲﾄ化を図るとともに､大分工場に経営資源を集中することで､生産性とｺｽﾄ競争力を高めていきます｡
　今回の組織再編を含む一連の事業構造改革を通して､ｼｽﾃﾑＬＳＩ事業分野のそれぞれの事業領域の特性に応じた事業運営を行うことで､経営を効率化し､収益性の改善と事業体質の強化を図ってまいります｡