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在庫削減


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在庫削減　在庫圧縮
在庫圧縮や在庫削減のためには、販売量を上げるか、発注量を減らすかしか方法は、ありません。

在庫の単純原理 在庫削減の手法で一番効果的な方法は、発注量を減らすことです。

その手順は、
�〆澹棒催戮鮠紊欧�
　↓
��1アイテム当たりの発注時間を多くする
　↓
��人が最終判断するアイテムと自動発注するアイテムを
分けるロジックを作る
　↓
�ぜ�動発注のロジックを決める
　↓
��1アイテム当たりの発注判断時間を短くする

※青字は、システムによる発注支援が必要な部分

であり、それをシステム導入の過程でコンサルティングを行い、目標を達成していきます。

また、商品部門が行うべき、滞留在庫処分や廃番のための在庫ポリシーづくりも弊社ではお手伝いしております。



イー・ロジット流「在庫削減」の考え方

角井講演「発注精度向上について」1分
（↓クリックすると始まります↓）


ビジュアル化

人が一目で判断ができるように、数値が並ぶ形式でなく、グラフなどのビジュアル化をします。

重点化

全アイテムを人が判断することは出来ません。判断すべきものだけに時間を割けるように、重点化をします。

発注方式

不定期不定量発注法を使い、さらに発注回数を増やします。不定期不定量発注と発注頻度



見える化

在庫状況や販売状況が常時見えるようにします。

在庫共有と発注決定の方法

発注決定のユニットは小さいほうが発注精度が高くなります。また、その際の情報共有もリアルタイムであればあるほど、発注精度が上がります。



発注支援システム


費用対効果の考えたシステム

発注ロジックはフルカスタマイズ、画面構成などはパッケージという考えで、コストをできるだけロジック作成に費やします。

イー・ロジット流「発注支援システム」の考え方

実績がある手法や考え方を、フルに発注作業に反映します
発注支援システム画面サンプル

詳細→



在庫削減の事例・実績


ショーケース４）　川正染工株式会社殿　 業態：染色品および販促品全般の卸

システム導入》
『適正発注、業務省力化を支援するシステムを導入』
システム導入効果》
�〆澹鵬鹽称┐�平均１．６倍向上　　 ��欠品が大幅に低下　　　��キャッシュフローの改善

アイテム単位に在庫状況を分析、適正在庫量を算出。過剰な在庫は、アラーム表示され在庫量の改善が要求される。過去の出荷実績や発注ロット、リードタイムなどから、発注時期を警告し発注書作成までを連動。業務の省力化を支援する。適正発注、業務省力化を支援するシステムを導入　


その他）

▼T社（通販会社）　MD（マーチャンダイジング）の変更を含め、在庫処分（廃棄・転売）ルールを作成しました


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