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【物流話232】『IE手法で物流改善力をUPしよう!』その2

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━vol.232 ━
■『ロジスティクス思考的経営話(物流話)』powered by e-LogiT ■
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こんにちは!イー・ロジット宮野です。

いよいよ戦略物流セミナーの季節に入ってまいりましたね。
今年は、準備が遅れ気味で、ご心配をおかけいたしましたが、
ようやく本日、特設ページが出来上がりました!

皆様、本当に大変お待たせいたしました!

一度、こちらからご覧になってみてください!
新刊のプレゼントありますよ!
   → http://www.e-logit.com/senryaku_15.php 

────────────────────────────────   
      第15回 イー・ロジット戦略物流セミナー
────────────────────────────────
テーマ:『最先端オムニチャネル戦略』~戦略物流で勝敗が決まる~

内 容:コンビニ業界もついにオムニチャネル戦略を仕掛けてきました。
    これによって配送サービスも大きく変化致します。
    今、求められている配送サービスは何を基準としているのかが
    コンビニ各社の経営方針によって大きく異なっていることが
    本セミナーで明らかになります!ご期待下さい!
    
日 時:<東京>10月22日(木)14:00~16:30アキバホールにて
    <大阪>10月14日(水)14:00~16:30大阪産業創造館にて

詳細・お申込:■http://www.e-logit.com/senryaku_15.php■
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それでは、本題に入りましょう。

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│ ■2.今回の物流話  

│ 『IE手法で物流改善力をUPしよう!』その2
│     イー・ロジット コンサルタント 宮野 雅則
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前々回のメルマガ第230号では、IEを用いた改善を進めるためには、

1.改善活動に一部に非協力的な人がいたり、関わりの無い人がいれば、
 必ず途中でとん挫するので、全員参加できる環境を整備すること。

2.改善提案力を向上させるには、上司は一人ひとりの改善提案を
 肯定評価すること。

3.まず一つでも簡単な改善活動を行い、効果を得ること。それによって
 気付きと実行が大事であることを全員に気付かせること。

4.会社全体で改善組織を整備し、チームで改善活動をさせること。

5.改善効果の大小に見合った報奨を与えること。

この5つが必要となると申し上げました。


この中で、特に重要だと感じたことは、3番目の「気付き」だったのです。
なぜなら気付きは改善のスタート地点だからなのです。


先日、名古屋から藤井先生をお招きして「儲かるIE七つ道具の活用法」
セミナーを東京で開催いたしました。

そこで先生は、日本HR(ヒューマン・リレーション)協会のデータをみると、
日々改善活動に力を入れてる企業(およそ450社前後の集計値)でさえも、
提案件数は年々減少傾向にあるとのことをお話されました。


さらに話を続けられ、IMD世界競争ランキングによる日本の改善提案件数は、
1993年では4千万件を超え世界1位。
しかし2013年は7百万件にも到達せず、第25位へと転落していたのです。
単純計算で17.5%まで落ち込んだことになります。

そして2013年の年間一人当たり改善提案件数が17.4件だそうです。
逆算すると、1993年は年間一人当たり100件程度あったことになります。

なぜ、このような結果になってしまったのか...

先生は、参加者に体験をさせてくださいました。


実際に読者の皆様の気付き力はどれくらいなのでしょうか?

先生が出した問いがあります。皆さんも考えてみてください。
以下よーいドンと文字が出るまで問題をスクロールしないでくださいね。

まず、時計を見てください。
それから今すぐに3分計測を開始してください。
それでは、よーいドン!


お題=新聞紙の有効的な使い方を16個以上挙げよ!

3分経ったら下へスクロールしてください。
はい3分終了。あなたは、何個挙げられましたでしょうか?

10個以下ですとあなたは頭が固いらしいです。
15個以下ですともう一歩だそうです。
16個以上は頭が柔らかいらしいです。

セミナー参加者の方も10個以下の方が大半でこれもびっくりでした。
私は14個でした。まだまだ修行が足りませんね!!!

新聞紙というモノの特質や性質を分類してそれぞれの使い道を考えて
いくと、スイスイ出てくることがわかりますね。
(燃える、形が変わる、水や油を吸う、汚れをとる、硬くなる、など...)

提案件数が減っている原因は考える力にあった、
ということになりますね。最近の人達は頭が固くなっているとの結果
のようです。


提案件数が落ちた理由を4つの方面から見ますと以下のような原因が
あるとのことです。

・評価者?件数よりも提案内容を重視するようになった。
     提案にケチをつける(否定される)上司が増えた。
・提案制度?マンネリ化し、提案活動の面白さが薄くなった。
      報奨金が減額されていった。
・基礎教育?QCの基礎教育が軽視されていった。
      IEの基礎教育が軽視されていった。
・活動時間?人員問題により、少数精鋭を求められ、活動時間が取りにくくなった。
     ?積極的に参加する人が少なくなった。


やはり、改善活動の原動力になるのは従業員様一人ひとりの向上心や
モチベーションにかかっていることが様々な事例から証明された内容でした。

藤井先生、大変有意義な2時間をありがとうございました!

ご興味のある方は、藤井先生著、儲かる「IE七つ道具の活用術」(日刊工業新聞社)
を一度ご覧になってみてはいかがでしょうか?

それでは、今回はここまで。またお会いしましょう。

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