┏━━━━━┓NEWSイズミヤ/日本郵船/三菱倉庫
┃戦略●物流┃今日は『先進物流センター紹介』
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■『ロジスティクス思考的経営話(物流話)』powered by e-LogiT ■
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みなさん、こんにちは!編集部清水です。
最近、節約の話がいろんなところで聞かれますね。皆さんはどんな節約
をしていますか?1月10日の読売新聞に劇作家の竹内一郎さんの記事
が出ていて読んだのですが、景気を反映してどの会社も色々な経費節約
の指示が出ているそうです。
当社イー・ロジットでは、社員研修などで、原価意識という話をします。
原価意識を各人が持って仕事をすることによって、顧客に対する価格を
下げる原資にもなりますし、自社の人件費(賞与など)の原資にもなり
ます。
みなさん、電気やエレベーター、コピー、印刷など、出来る限り無駄な
経費を使わないなど『原価意識』を持つようにしましょう。
私は、できることからコツコツと節約して行きたいと思います。
今回は、先進物流センター紹介
オフィス用品通販No.1企業を支えた物流力
?プラスロジスティクス東日本センター?です。
ぜひ、最後までお読み下さい!
━━ [ INDEX ] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□ □
□1.今週の物流ヘッドライン(物流ニュース&リリース) □
□ □
□2.最新イベント/セミナー情報 □
□ □
□3.今回の物流話 清水一成 □
□ 先進物流センター紹介 □
□ オフィス用品通販No.1企業を支えた物流力 □
□ ?プラスロジスティクス東日本センター? □
□ □
□4.通販特別講座 HAZS株式会社(ハッツ) □
□ 代表取締役 東弘樹 □
□ 通信販売における決済のポイント □
□ □
□5.編集後記 □
□ □
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│ □■1.今週の物流ヘッドライン(物流ニュース&リリース)
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2010/01/14 イズミヤ/ロジスティックス統括部を廃止
2010/01/14 四国コカ・コーラボトリング/物流倉庫を増設
2010/01/14 大日本印刷/ICタグを使ってボルトやナットの...
2010/01/14 富士通システムソリューションズ /製品ライフサイクル...
2010/01/14 日本郵船/「氷川丸生誕80周年」、シンボルキャラクター...
2010/01/14 CSKシステムズ中部/「RFID部品調達管理」を販売開始
2010/01/13 みらかホールディングス/院内物流子会社の合併図る
2010/01/13 オラクル/製品データ品質管理ソリューション企業を買収
2010/01/13 国土交通省/東京国際空港(羽田空港)の新管制塔の...
2010/01/13 商船三井/バラストタンク用ポータブル液面計を開発
2010/01/12 三菱倉庫/中部地区で医薬品製造業(包装・表示・保管)...
2010/01/12 トランコム/IT統括グループを設置
2010/01/12 キユーソー流通システム/減収増益に...
2010/01/12 キヤノンITソリューションズ/ファッション産業向け...
2010/01/12 東洋紡ロジスティクス/サントリーロジスティクスとの...
2010/01/12 日本郵船/グループ会社「クリスタル・クルーズ」が...
2010/01/12 近鉄エクスプレス/12月の航空輸出入物量実績を公表
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│ □■2.最新イベント/セミナー情報
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│ ■3.今回の物流話 清水一成
│ 先進物流センター紹介
│ オフィス用品通販No.1企業を支えた物流力
│ ?プラスロジスティクス東日本センター?
│
└───────────────────────────────
今回は、埼玉県三芳町にある、オフィス用品通販No.1企業のアスクル
(株)などのセンター運営ノウハウを集約させたプラスグループの
プラスロジスティクス(株)の東日本センターをご紹介します。
プラスロジスティクス(株)(今泉三千夫社長、同豊島区)は、
『物流変革に対応した輸送体制の確立』を目標に掲げ、平成2年に親会社
のプラス(株)の物流部門から独立をして設立された、プラス(株)
100%出資の物流子会社です。
親会社のプラス(株)は、昭和23年に創業し、文具・事務用品卸→
ブランド・メーカー→自社工場を持つ本格的メーカーとして着実に転進
を図り事業を拡大させてきました。
07年5月度の売上高は、グループ全体で2,882億円(連結ベース)と着実
に売上を伸ばしています。
このような、プラスグループ全体の物流効率化のための物流拠点運営、
全国輸配送業務、中古オフィス家具オークション運営、機密文書
リサイクルなどの事業を行っているのがプラスロジスティクス(株)
です。
この東日本センターは、01年?02年にかけて拠点集約を積極的に進め、
全国にあった10拠点を東日本センターと西日本センターの2拠点に集約
を図り、物流コストを40%も削減した結果として出来たセンターです。
センターは大きく分けて2つの機能があります。
『文具卸への納品機能とユーザーへの直接納品の機能』です。
近年では、直接ユーザーに納品する比率が5割近くなり、非常に
増加しています。センターでは、取扱い商材が30万SKU(取寄せ品
含め)と多品種であるため、商材によって最適な保管方法、出荷方法を
採用しています。商材の出荷頻度によって以下のような方法で庫内運営
をより効率的に行っています。
1.Dランク商材・・・非在庫品対応により取寄せ対応システム構築
2.Cランク商材・・・ロータリーラックを利用し保管の効率化
3.Bランク商材・・・ハンディーターミナルによるピッキング
(個別、複数、先行等)
4.Aランク商材・・・デジタルピッキングシステムによる高効率
ピッキングというような保管・出荷方法を
採用している。
物流品質に関してはハンディーターミナルにて入荷・出荷・仕分け検品
を実施し、ドライ系通販の翌日納品のための『コスト・品質・スピード』
を徹底追及する、高品質な物流サービスを提供しています。
(次回に続く)
★荷主企業様に限り、プラスロジスティクス(株)東日本センターの
個別見学も検討してくださるそうです。
詳細については、下記ご担当者までご連絡下さい!!
プラスロジスティクス(株)営業 圷 まで
TEL:03?5394?1279
E-mail:infologi@plc.co.jp
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│ ■4.通販特別講座
│ HAZS株式会社(ハッツ) 代表取締役 東 弘樹
│ 通信販売における決済のポイント
│
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132億8,227万人
この数字は何だと思いますか?これは、年間のコンビニ来店者数です。
日本の総人口を1億3千万人とすると、老若男女問わず全ての人が3日
ないしは4日に1度は、どこかのコンビニを訪れている計算になります。
これほど人が利用している施設はコンビニ以外にありません。
そして現在では、通信販売の支払い窓口として利用されるようになり
ました。コンビニ決済は利便性が高く、売上をも左右する決済方法に
なっている所以です。
1)コンビニ後払いは、損か得か!?
コンビニ後払い決済を導入すれば、売り上げが伸びたという話をよく
聞きます。逆に、「当社は貸倒れが0%だからこれでいいよ」という
経営者の話も聞ききますが、それは機会損失(チャンスロス)している
事を自慢しているように私には聞こえます。なぜなら、売れる商品が
あるのであれば、コンビニ後払い決済を導入し、さらに売上拡大すべき
だからです。
ただ、コンビニ後払い決済を導入すれば、当然のように未払いリスクが
発生します。しかしながら、通信販売の少額債権については、世の中に
ある保全(担保)主義のマニュアル本は通用しません。通信販売会社が
行う少額債権管理は、保全(担保)主義ではなく、品質管理として
とらえる必要があります。少額債権を集合体でとらえ、その品質を維持
し向上させる方法です。
では、どうすればよいのか?まずは品質劣化が認められる前に、催促
(文書督促・架電督促)に着手することです。これは早すぎても、
遅すぎても効果が薄れます。早いとクレームになり、遅いと行方不明等
で回収確率が低下します。また、悪化した債権については、コストを
かけずに取り除くことが必要です。ここにコストをかけると、いくら
あっても儲かる体質にはなりません。悪質顧客は、本来与信ではじく
ものなのです。
2)未払い債権の回収コストは?
他社の貸倒率は何%ぐらいですかと良く聞かれます。公表されている
貸倒率は当てにはなりません。本来自社はどれぐらいの貸倒率に抑える
べきか、考えなければなりません。例えば、貸倒率が仮に1%と考え、
コンビニ決済代行手数料と回収にかかるコストと合わせても3%程度に
収まります。ならば、一般的なカード決済手数料よりも安く上がること
になります。
また、適切に処理した貸倒債権は、損金計上できますので、節税効果も
出てきます。実際、通信販売会社にヒアリングしたところ、カード決済
よりコンビニ後払い決済の方が、コストが安いと聞きます。決済を
多様化しながら、機会損失をなくし、上手に儲かる体質を作って下さい。
(次回に続く)
経 歴:HAZS株式会社(ハッツ) 代表取締役 東 弘樹
大阪経済大学卒、輸入商社、クレジット会社、
通販向けソフトウェア会社を経て08年独立。
TRUSTe認定審査機関しずおか産業創造機構、
経営支援アドバイザリー、
情報セキュリティアドミニストレータ、
認定プライバシーコンサルタント
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│ □■4.編集後記
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年末年始にかけて雪が多く降り積もり、新潟や福島や山形など今年の
ゲレンデは雪質が良いそうです。毎年スノーボードやスキーなど出か
けているのですが、今年はまだ行く時間が取れていません。何とか
時間を取って行きたいところです。
最近はスノーボードやスキー以外に自転車の車輪がボードになって
いるスノーモトやスノースクートで滑走するのが人気があるようです。
みなさんご存知ですか?ちなみにスノースクートは、後ろの板が長く、
スノーモトは、2枚とも同じ長さのようです。その違いにより、
ターン特性の違いが出てくるみたいです。
今年は、新しい物にどんどんチャレンジしようと思っているので、
是非トライしてみたいです。
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■.今回の物流話 清水一成
先進物流センター紹介
オフィス用品通販No.1企業を支えた物流力
?プラスロジスティクス東日本センター?
今回は、埼玉県三芳町にある、オフィス用品通販No.1企業のアスクル
(株)などのセンター運営ノウハウを集約させたプラスグループの
プラスロジスティクス(株)の東日本センターをご紹介します。
プラスロジスティクス(株)(今泉三千夫社長、同豊島区)は、
『物流変革に対応した輸送体制の確立』を目標に掲げ、平成2年に親会社
のプラス(株)の物流部門から独立をして設立された、プラス(株)
100%出資の物流子会社です。
親会社のプラス(株)は、昭和23年に創業し、文具・事務用品卸→
ブランド・メーカー→自社工場を持つ本格的メーカーとして着実に転進
を図り事業を拡大させてきました。
07年5月度の売上高は、グループ全体で2,882億円(連結ベース)と着実
に売上を伸ばしています。
このような、プラスグループ全体の物流効率化のための物流拠点運営、
全国輸配送業務、中古オフィス家具オークション運営、機密文書
リサイクルなどの事業を行っているのがプラスロジスティクス(株)
です。
この東日本センターは、01年?02年にかけて拠点集約を積極的に進め、
全国にあった10拠点を東日本センターと西日本センターの2拠点に集約
を図り、物流コストを40%も削減した結果として出来たセンターです。
センターは大きく分けて2つの機能があります。
『文具卸への納品機能とユーザーへの直接納品の機能』です。
近年では、直接ユーザーに納品する比率が5割近くなり、非常に
増加しています。センターでは、取扱い商材が30万SKU(取寄せ品
含め)と多品種であるため、商材によって最適な保管方法、出荷方法を
採用しています。商材の出荷頻度によって以下のような方法で庫内運営
をより効率的に行っています。
1.Dランク商材・・・非在庫品対応により取寄せ対応システム構築
2.Cランク商材・・・ロータリーラックを利用し保管の効率化
3.Bランク商材・・・ハンディーターミナルによるピッキング
(個別、複数、先行等)
4.Aランク商材・・・デジタルピッキングシステムによる高効率
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物流品質に関してはハンディーターミナルにて入荷・出荷・仕分け検品
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(次回に続く)