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┏━━━━━┓最新物流ニュース！「【郵政公社】満足度高め黒…」他
┃戦略●物流┃今回の物流話は「物流アウトソーシング成功術【３】」
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――― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話（物流話）００８７ ■■■■
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発行者：株式会社イー・ロジット 監修：CEO 角 井 亮 一
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│↓│４月ですね！ 春です！ 桜です！ 花見です！
│好│
│評│九段下に居た頃は、毎年この時期は、屋台で焼きそばやお好み焼
│販│きを買って、昼ごはんを千鳥ヶ淵の桜の下で食べていました。
│売│
│中│でも、今年は神田に引っ越したので、昼に花見に行けなくなりま
│！│した。。。寂しい限りです。
│ │
│セ│皆さんの会社では、新人歓迎会は花見でしょうか？
│ミ│
│ナ│そうそう、皆さん、新人さんに、この『物流話』の登録方法を
│ｌ│伝えましたか？
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━━ ［ ＩＮＤＥＸ ］ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ □
□ □
□２．今回の物流話 物流アウトソーシング成功術【３】 □
□ 〜入庫では、専任者と情報共有が大事〜／ 大森 茂 □
□ □
□３．編集後記 □
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│ □■１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ
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◇＝ 今週の注目物流ＮＥＷＳ ＝◇
【経産、国交省など７省】関係省庁で施策パッケージを策定／安全で…
【中部運輸局】街地内物流の効率化実験を実施／ＳＰ活用の駐車場設…
【国交省】三井物産へ13億5,800万円請求／ＤＰＦ虚偽試験データ問題
【九州運輸局】2社が鉄道輸送へ切り替え／速度抑制装置の装着影響…
◇＝ 先週の注目物流ＮＥＷＳ ＝◇
【イー・ロジット】「物流革新セミナー」ＤＶＤ・ビデオ販売キャン…
【郵政公社】満足度高め黒字体質へ改善／アクションプラン2を策定
【農水省】ニチレイの事業再構築計画を認定／広域大型流通センター…
【ＮＴＴデータ】北京でＲＦＩＤ実証実験／商品物流過程での有効性…
【物流10団体】「運輸部門」で誤解？ 適切な表現を要望
【ＮＥＣロジ】上海にＣＥＰＡ活用で新会社
【プロロジス】浦安で3棟目の大型物流施設
【船主協会】マラッカ海峡海賊事件、再発防止で要請
【全ト協・都道府県ト協】安全運転教育に助成／全国５ケ所の指定研…
≪記事提供：物流経済新聞社「ロジクロ」≫
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│ □■２．今回の物流話 物流アウトソーシング成功術【３】
│ 〜入庫では、専任者と情報共有が大事〜／ 大森 茂
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物流現場で一番重要なのは、入庫に尽きると言っても過言ではありませ
ん。一連の業務からすると入庫業務は軽視されがちです。
しかし、商品が正しく入庫されなければ、正しく出荷される事もありま
せんし、在庫差異の原因にも直結してくる問題なのです。
物流現場では、当たり前の事ですが「物が入ってその商品が出て行く」
−−−至って簡単な話なのです。
これだけ情報化した社会・業界ですが、入庫業務だけは人的作業に頼る
部分が多いのです。絶対にミスの無い完璧な人間は存在しません。
そのため、ミスが発生する可能性が大きくなるのです。
入庫を軽視すると誤配や、在庫の差異などの問題が多発してしまいます。
多頻度小口化が進む中、毎日のように商品が入庫し煩雑な作業が思わぬ
結果を招いてしまいます。
以前、ある物流センターの方のお話を聞く機会がありました。
＝＝＝「当センターでは毎日の出荷作業の時や棚卸の時に悩まされてい
ます。出荷作業で商品のピッキング時に商品が無い、あるべきところに
商品が無い、棚卸をすれば在庫が合わない」
よくよくお話を聞いてみると入庫作業は特に決まった人間が行っておら
ず、入庫作業が一日の中で、後回しになりがちで時間に追われた作業に
なっているということでした。
冒頭でもお話しましたが、問題なのは入庫を軽視し過ぎていた事なので
す。入庫作業をするに当たって、入庫担当者を専任で配置させることで
ある程度改善できるはずです。そして入庫担当者は時間をかけて作業を
行い、データを正しく入力する。
また物流センターでは、多アイテム・類似した商品という性格の商品を
扱うため、ある程度商品知識が必要となります。そこで次に重要なのは
荷主様との情報共有が大事になってきます。
メーカの持つコード番号（メーカー商品コード）、物流管理コード等の
情報共有が密になされていないと、入庫作業がスムーズに進みません。
曖昧に入庫させると誤配の原因となり、確認のために先延ばしとなると
在庫差異の原因となります。荷主様と情報を共有し密に連絡が取れる体
制に整えていきたいですね。
いくらお金をかけ、立派なシステム・機械の設備を整えたとしても、入
庫作業については、人間が目で見て確認しするわけですからミスが無く
なるとは限りません。それなりに入庫業務に重点を置きミスが少ない物
流現場に努めるようしたいものです。
一度入庫について見直してみてはいかがでしょうか？
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│ □■３．編集後記
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角井です。
４月は、多くの企業にとって異動の時期ですね。
３月末、前向きに物流に取り組まれていた方が、別な部署に異動するこ
とになりました。非常に残念です。
大きな会社では、どうしても意思とは違う道に進まなければならないの
だなあと考えさせられました。
イー・ロジットのような物流専門会社でも、そのうちアウトソーシング
からコンサルティング、又その逆の異動があれば、それが本人の意志と
違っていても、そのほうが本人の成長になるというジレンマも発生する
かもしれません。
４月に新たに物流に来られた皆さん、物流は会社の根幹を支える大切な
機能であるがゆえに、奥が深い分野です。
ぜひ、たくさんのことを学んでいってください。
※『物流話』も、協力できるように頑張りますね！
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