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■ロジスティクス思考的経営話（物流話）■■■■■■■■■■■■■■■■■ＮＯ１５■
発行者：株式会社ｅ−ＬｏｇｉＴ 角井 亮一 mailmag@e-logit.com
■本日の内容■
●『今日この頃』
●今回のテーマ：インターネットビジネスでの物流アウトソーシング
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★☆ 「２１世紀に勝ち残るためのオンライン・ショップ戦略」 ☆★
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●今日この頃●
◆ここ２ヶ月、多くの地域の運送会社様が弊社にお伺いに来られます。物流の
将来がどうなるかを考えられている次世代の経営者の方ばかりです。この傾
向は嬉しい限りです。どんな業界でも、活性化は不安→学習→決断→実行と
いうサイクルですから。
◆最近、伸びる企業と伸びきれない企業の差が何となく分かるようになってき
ました。次回のテーマとして取り上げますのでお楽しみに。
◆日経ネットビジネス９月号（「ＥＣ向け物流サービス」）で弊社が紹介され
ました。７月から８回ほど取り上げられた記事も下記ＵＲＬで見られます。
http://www.e-logit.com/publicity.htm
◆日本最大のテナント数を誇るショッピングモールＳＨＯＰＬＵＳ様向けに物
流支援サービスを開始しました。
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◆現在のセミナー情報です。誰でも参加できるものもあるので、ご参加下さい。
http://www.e-logit.com/seminar.htm
Ａ：２０００／１０／１８、大阪市中小企業指導センター主催（大阪本町）
「創業者にとって大切な戦略的物流の視点とは？」
●申込方法：ＨＰにて http://www.akinai-aid.ne.jp/
Ｂ：２０００／１０／１３、大阪市産業創造館主催
「成功事例お教えします！ 中小企業の商売、電子化の進め方」講演
Ｃ：２０００／０９／２１、ウイン・アンド・ウイン・ネット主催
「２１世紀に勝ち残るためのオンライン・ショップ戦略」特別講演
●申込方法： http://www.win-and-win.net/kickoff/index-e-logit.html
Ｄ：２０００／０９／１２、ＩＴ’ｓの会主催（大阪心斎橋）
「ＩＴ化でコストが上昇する！？ 〜ｅ企業の物流問題と解決法」講演
●申込方法：名刺のコピーにｅ−ＬｏｇｉＴのＨＰを見た旨を書き、
０６−６３６４−８５６０岡崎隆彦様宛にＦＡＸを送ればＯＫです
詳しくはメールでお問合せを mailmag@e-logit.com
Ｅ：２０００／０９／１２、東大阪商工会議所主催
「インターネットビジネスの研究：株式会社イー・ロジット」講演
Ｆ：２０００／０９／０８、紙商社向け勉強会「２１世紀の物流を考える」
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●今回のテーマ：インターネットビジネスでの物流アウトソーシング●
「インターネットが普及すれば、物流がなくなる」といわれた１年前。実際
に減ってきているかというとそうではなく、ごく一部の会社を除き、物流費が
高くて頭を痛めているという状況です。これは日本だけでなく、海外も同じで、
中国を始めとしてアメリカ・ヨーロッパなどでＢ２Ｂマーケットプレイスを展
開している会社には、私の旧友がＬＯＧＩＳＴＩＣＳ担当者として活躍してい
ます。無くてはならない役割のようです。またＢ２Ｂに投資を集中させている
アメリカの投資企業は、ｅ−ＬｏｇｉＴのようにＥＣ物流が出来る企業に投資
しています。これは「インターネットが普及すればするほど、物流の重要性が
高まる」状態です。
物流の重要性が高まれば、それに対して何らかの手を打つ必要があります。
アメリカのＥＣ企業では、外注化の兆しが見えますが自社物流が主流となって
います。その為、非常に高い物流費を掛けています。例えば、新規の物流セン
ターを建てたり、既存の物流会社が入れていないような最新の機器（自動倉庫・
コンベア）を導入したりして、売上に匹敵する物流設備投資をして、自慢して
います。
これは果たして自慢出来ることなのでしょうか？ 投資家から集めた資本金
を使って、「物流が競争力だ」と言いながら、アウトソーシングすれば高サー
ビスで安くなるのに、巨額投資する。これは不思議な世界です。
米ＥＣ業界に詳しい人は、この話を聞いて、どこの話をしているか、数社思
い浮んでいることでしょう。そして、常識的な経営者、または頭でソロバンが
弾ける人は、設備投資の危険性を知っているので、納得されていることでしょ
う。
ＥＣ企業の売上の変化は、極端です。前月の２倍に達する企業など、昨年対
比月次で１０倍になっている企業もザラにあります。そうなると、もし、あな
たの会社が最新の物流機器を入れた倉庫を現在の２倍の数量から予測して、作
ったとしましょう。もし、毎月２倍のペースで売上が伸びれば、このセンター
に物流機器を入れている間、もしくは設計している間に、別のセンターの計画
を作らなければならなくなります。
ｅ−ＬｏｇｉＴは物流の変動（波動）に対しての対応が柔軟になるようなシ
ステム思想を持っています。これは弊社が２月より始めているネット通販の物
流で苦労したこと経験から来ています。ｅ−ＬｏｇｉＴは創業３０年近くなる
物流会社、特に倉庫運営を中心とした会社から派生した会社です。まさに物流
のプロと自負しています。が、このネット通販の物流には正直言って手を焼き
ました。ＰＡ（パートアルバイト）比率も通常の３倍に高まるほどで、標準作
業が組めない状態でした。
プロであってもこのような状態になったのに、ＥＣを始めたから経験者を１
名だけ雇って物流をしようとしても、歯が立ちようありません。またＥＣには
物流が肝心だから商売になるだろうと思い、参入している企業がありますが、
物流業界の目から見て「出来るの？」と疑問の目で見られるのも当然です。
また、物流で苦労している会社は「ｅＣｏｍｍｅｒｃｅでは物流はアウトソ
ーシングすべきだ」と感じています。やはり、物流はアウトソーシングしかな
いのではないでしょうか。
■あとがき□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
『スピード』 これを極めるには会社は単機能でなければならないと感じて
います。組合の影響で、掃除をする人と経営戦略を組む人と同じ人事（給与）
体系で組むと会社は変になります。また進むべき道が１つで一丸になれるとい
う利点があります。少数精鋭で単機能の会社こそ、『最速スピード企業』にな
れると思います。
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