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…・・ 最新物流ニュース！「物流話／EXPRESS」第12号 ・・…
今週のおすすめ書籍は「なぜ高くても買ってしまうのか
〜売れる贅沢品は「４つの感情スペース」を満たす〜」
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―― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE <号外版 2003/01/28> ――
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◇◇◇◇ ロジスティクス思考的経営話（物流話）EXPRESS.12 ◇◇◇◇
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発行者：株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/
監 修：CEO 角 井 亮 一 magazine@e-logit.com
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│ □■１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ
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◇＝ ニュースの詳細 ＝◇
└→ http://www.e-logit.com/news/
◇＝ 今週の注目物流ＮＥＷＳ ＝◇
● オリエンタルランドと提携／郵政公社
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x1.php
● 宮城・大衡村に新物流センター／ツルハ
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x2.php
● 削減効果は縮小傾向業務外注化で増加も／石油化学品物流コスト減少
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x3.php
● １億円を出資／富士物流
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x4.php
● オレンジカーゴ提携／SNA
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x5.php
● デカルト社の輸送管理採用／ボブス
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x6.php
● 日通 航空貨物新サービス
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x7.php
● 十勝に第２倉庫／ヨコレイ
└→ http://www.e-logit.com/news/20040128x8.php
≪記事提供：物流経済新聞社「ロジクロ」≫
http://www.e-logit.com/news
お問い合わせはコチラ→ info@logi.jp
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│ □■２．最新イベント／セミナー情報
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◆ イー・ロジット関連のイベント・セミナー情報です。
ご興味のある方は、奮ってご参加くださいませ。
└→ http://www.e-logit.com/seminar/seminarfair.php
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◇ 大阪Seminar ◇ 勝ち残りのための物流改革セミナー
〜企業が抱える物流現場の問題と解決策を紐解く〜
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要 綱： http://www.e-logit.com/seminar/seminarfair.php
日 時： ２００４年２月１３日（金）１３:３０〜１６:３０
テ ー マ： 勝ち残りのための物流改革セミナー
〜企業が抱える物流現場の問題と解決策を紐解く〜
開催概要：セミナーでは、物流のコストアップの現状を具体的に把
握し、そこから見いだす課題を取り上げ、その解決策を
どのように紐解くかを事例を交えて解説。また、今回は
特に「在庫」に焦点を当てて具体的な対策事例とＩＴソ
リューションを取り入れた成功事例を専門家のパネリス
トのディスカッションにより紹介する。
１．基調講演（13:40〜14:40）
「膨らむ在庫症候群〜今のままでは在庫は減らない〜」
株式会社イー・ロジット ＣＥＯ／ 角井亮一
２．パネルディスカッション（15:00〜16:30）
「物流コスト削減の為の解決策を紐解く」
パネラー 株式会社イー・ロジット ＣＥＯ／ 角井亮一
株式会社フレームワークス 代表取締役／ 田中純夫氏
株式会社千趣会 物流部 部長 ／ 鶴田正晴氏
ＮＡＩＳロジスティクス株式会社
営業ＣＳグループ部長 ／ 平山滋一氏
司 会 株式会社ＣＳＫ ｅソリューション営業部／ 土屋淳氏
会 場： 大阪全日空ホテル ３Ｆ「万葉の間」
（大阪府大阪市北区堂島浜１−３−１）
費 用： 無料
主 催： 株式会社ＣＳＫ
定 員： ８０名
対 象： 流通・メーカー企業の経営幹部の方、
経営企画部門の方・物流部門責任者様ほか
お申込み： 株式会社ＣＳＫセミナー事務局
http://www.csk.co.jp/seminar/sem_a01.asp?ID=269
（上記ＵＲＬからお申込み下さい）
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◇ 東京Seminar ◇ 「第３回 ロジスティクス懇話会」
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日 時： ２００４年１月３１日（土）１４:００〜１６:３０
テ ー マ： 在庫問題を考える（講演、質疑、懇話会）
講 師： 株式会社イー・ロジット ＣＥＯ／ 角井 亮一
主 催： 日本物流学会
詳 細： http://www.e-logit.com/seminar/seminarfair.php
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◇ 大阪Seminar ◇ 「通販物流改革で利益を生み出す」
〜物流を知れば、隠れた利益が見えてくる〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
日 時： ２００４年２月１３日（金）１９：００〜２０：３０
テ ー マ： 「通販物流改革で利益を生み出す」
〜物流を知れば、隠れた利益が見えてくる〜
発題者 ： 株式会社イー・ロジット ＣＥＯ／ 角井 亮一
会 場： エル・おおさか （５階会議室）
（大阪府大阪市中央区北浜東３−１４／(06)6942-0001
費 用： ３，５００円（非会員の方）
主 催： ダイレクト・マーケティング・ワークショップ
お申込み： １週間程前までに、お名前、参加人数、社名をファクス、
お電話、又はemailにてご連絡ください
お問合せ： ダイレクト・マーケティング・ワークショップ関西事務局
担当：赤松様
大阪府大阪市中央区南船場１−１７−１１（株）アンティム内
ＴＥＬ ： ０６−６２６３−７９１１
ＦＡＸ ： ０６−６２６３−７９１２
E-mailでのお問合せ先 ： aninfo@ifan.co.jp
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│ □■３．物流話EXPRESS 今週のおすすめの１冊 （津崎 陽子）
│ 『なぜ高くても買ってしまうのか
│ 〜売れる贅沢品は「４つの感情スペース」を満たす〜』
│ ／ マイケル・Ｊ・シルバースタインほか共著
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◆ 今回のお薦め書籍は、本日のamazonのトップセラーランキング８位
の新刊書『なぜ高くても買ってしまうのか』です。
└→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478502250/elogitwebsite-22
何故この不景気の世の中で「贅沢品」とされる価格帯の商品が、各
カテゴリーで売上を増やすことができるのか、購入者の層は一体ど
のようなキャラクターを持つのか？という現代の不思議な消費不均
衡の実情を解いた１冊です。
◆ 日本でも、昨今の１００円ショップの盛況やファストフード店の値
下競争、２プライススーツなど低価格商品が巷に溢れかえっている。
一方で、輸入食材などを扱う高級スーパーが流行り、高級外車がよ
く売れていると聞く。高級ファッションブランドが新店舗を開店す
るとたちまち長蛇の列ができ、女性達は自分の月給の倍もする高価
な鞄や洋服を買い求める−−こんな時代に何故そんなに浪費ができ
るの？と不思議に思う人は少なくないでしょう。
◆ しかし誰にでも、特別なこだわりを持っており、他人と比べて明ら
かに多額をつぎ込んでいるカテゴリーがあるものです。例えばペッ
ト用品や車、パソコン、ワイン、食材、ゴルフ用品、旅行、ファッ
ション、アートなど、思い当たる節があるのではないでしょうか？
◆ この書では、そのようなワンランク上の商品やサービスを「ニュー
ラクジュアリー」と位置付け、何故こうした商品が消費者に受け入
れられているのか？同カテゴリーの他商品よりも２倍、３倍の金額
を支払ってまで手に入れたいと思わせることができるのか？という
企業にとって最も知りたい点にフォーカスし、多くの企業の商品戦
略・マーケティング戦略を交えて解説しています。
◆ 特に「なるほど」と感じたのが、消費者の目が肥えてきており、大
金を払うだけの価値のあるものとそうでないものの切り分けが顕著
で、特に比較的金銭的余裕のある人々にとって購買を決定する際の
最も重要なポイントがその商品が「４つの感情スペース」を満たす
モノであることだ、としてその具体的事例を多く加えている点です。
◆ このところの市場及び消費者の購買活動の激変については、誰しも
気が付いてはいると思います。しかし、それが具体的にどう違って
きているのか、その要因は一体何なのかという深淵については依然
疑問が残るところです。単に「デフレ」の一言では取りまとめるこ
との出来ない状況を解説し、新たなビジネスチャンスへのヒントを
与えてくれる１冊です。
◆ 「なぜ高くても買ってしまうのか〜売れる贅沢品は「４つの感情ス
ペース」を満たす〜」 ／マイケル・Ｊ・シルバースタイン他 著
└→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478502250/elogitwebsite-22
┌＜ご頂戴する本につきまして＞────────────────┐
│多くの方から本を頂き、感謝しております。 │
│ただご紹介できるかどうかは、内容の素晴らしさより、編集方針を│
│優先してますので、ご紹介できない際には、ご容赦くださいませ。│
│また、ビジネスに関わる本で紹介したいものがありましたら、ご返│
│却出来ませんが、下記宛にお送りいただけますと幸いです。 │
│〒102-0073 東京都千代田区九段北１−１２−５市田ビル３Ｆ │
│ 株式会社イー・ロジット 「物流話編集」宛 │
└──────────────────────────────┘
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