積水化学工業／7つの住宅生産工場の運営を一体化｜物流ﾆｭｰｽ

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■積水化学工業／7つの住宅生産工場の運営を一体化

7つの住宅生産工場の運営を一体化
東北､中国･四国､九州ｴﾘｱの住宅生産会社を再編し､量産効果の最大化を図る
■生産革新を推進する体制を強化し､2022年度までにﾊｲﾑ組立工程の80%（※1）を自動化
■受注ｾﾝﾀｰと技術ｾﾝﾀｰを新設し､広域生産体制によるさらなる平準化とSCM（※2）の進化を推進

積水化学工業株式会社住宅ｶﾝﾊﾟﾆｰ（ﾌﾟﾚｼﾞﾃﾞﾝﾄ:神吉利幸）は､2020年4月1日より､東北､中国･四国､九州ｴﾘｱの3つの生産会社を､ｾｷｽｲﾊｲﾑ工業株式会社（代表取締役社長:上瀬真一）の100%出資子会社とし､北海道を除く､国内7か所の住宅生産工場の運営を一体化します｡
当社住宅ｶﾝﾊﾟﾆｰでは､2017年に関東､中部､近畿ｴﾘｱの4つの生産会社を統合したｾｷｽｲﾊｲﾑ工業(株)を設立し､広域生産会社として生産の機動性を向上させ､ﾌﾚｷｼﾌﾞﾙな広域生産･物流対応や平準化を推進してきました｡また､今年1月には､住宅ｶﾝﾊﾟﾆｰ内に｢生産･資材統括部（部長:上瀬真一）｣を新設し､住宅ｶﾝﾊﾟﾆｰと生産会社が一体となり､購買から生産､物流まで一貫した体制で､SCM（※2）のさらなる強化に取り組んでいます｡
今回の住宅生産会社の組織再編により､工業化住宅の際立ちをより一層磨き上げ､量産効果の最大化を図ります｡

■住宅生産会社再編の概要
1.生産革新を推進する体制を強化し､2022年度までにﾊｲﾑ組立工程の80%（※1）を自動化
住宅ｶﾝﾊﾟﾆｰと生産会社が一体となり､戦略的かつ積極的な投資を行い､生産ﾗｲﾝの自動化やﾃﾞｼﾞﾀﾙ化などを進めることで､当社の際立ちであるﾕﾆｯﾄ工法の生産性を一段と高め､より一層の生産革新を推進します｡2022年度までに鉄骨系ﾕﾆｯﾄ構造体の組立工程において､80%（※1）の自動化を計画し､生産性を向上させると共に､工場作業者への負荷が大きい工程を削減することで､安全性を高め､働き方改革を促進します｡
【主な生産革新ﾃｰﾏ】
　･戦略的な自動化投資:各生産工場の工程を､住宅ｶﾝﾊﾟﾆｰ生産･資材統括部および､ｾｷｽｲﾊｲﾑ工業(株)で一元管理し､戦略的に自動化投資を実施し､鉄骨系ﾕﾆｯﾄ構造体の組立工程において80%（※1）の自動化を目指します｡
　･生産ﾗｲﾝの最適化:作業者の動線､作業時間を計測､分析し､生産工程毎の負荷を見える化することで､各生産工場の生産ﾗｲﾝを最適化し､生産性をより一層向上させます｡

2.受注ｾﾝﾀｰと技術ｾﾝﾀｰを新設し､広域生産体制によるさらなる平準化とSCM（※2）の進化を推進
全国の生産工場の受注･生産･出荷を一元管理する受注ｾﾝﾀｰと､各生産工場の技術部門を集約した技術ｾﾝﾀｰをｾｷｽｲﾊｲﾑ工業(株)に新設します｡
受注ｾﾝﾀｰでは､建築地や工場の稼働状況から､最適な生産拠点を選定する柔軟な広域生産･物流体制を構築し､物流まで含んだ生産ｺｽﾄの最適化を目指すと共に､工場間の負荷を分散し､生産と出荷のさらなる平準化を推進します｡
技術ｾﾝﾀｰでは､購買から生産･物流まで､全国の工場の生産仕様を徹底的に標準化し､一体体制のﾒﾘｯﾄを活かし､SCM（※2）を一段と進化させ､ｺｽﾄ競争力の強化を図ります｡

※1:組立工程の自動化率は､ﾕﾆｯﾄ構造体の組立工程で､自動化された作業の割合｡
※2:ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの略｡