ＳＧﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ／中期経営計画｢Second Stage 2021｣を策定｜物流ﾆｭｰｽ

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■ＳＧﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ／中期経営計画｢Second Stage 2021｣を策定

中期経営計画｢Second Stage 2021｣策定について
ＳＧﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ株式会社（本社：京都市南区､代表取締役会長：栗和田榮一）は本日､2022 年３月期を最終年度とする３ｶ年の当社ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画｢Second Stage 2021｣を策定しましたので､お知らせいたします｡
１．前中期経営計画｢First Stage 2018｣（2017 年３月期～2019 年３月期）の振り返り
当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは､持続的成長を図ることを目的として､総合物流ｿﾘｭｰｼｮﾝの提供を推進し､先進的ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑ｢ＧＯＡＬ（GO Advanced Logistics）｣（以下｢ＧＯＡＬ｣という）の本格化やｸﾞﾙｰﾌﾟﾈｯﾄﾜｰｸを活用した付加価値輸送ｻｰﾋﾞｽ｢ＴＭＳ(Transportation Management System) ｣の拡販などに注力しました｡適正運賃収受を推進するとともに｢働き方改革｣への対応や輸送ｲﾝﾌﾗなどﾘｿｰｽの強化にも取り組みました｡一方で､継続的に見込まれる労働需給のひっ迫や物流ﾆｰｽﾞの多様化など､経営環境の変化に対応していくためには､さらに進化した総合物流ﾋﾞｼﾞﾈｽの展開と同時に､人材などの経営資源を最大限に活用する仕組み･組織づくりが喫緊の課題であると認識しております｡２．新中期経営計画｢Second Stage 2021｣こうした環境を背景に､ｸﾞﾙｰﾌﾟ経営ﾋﾞｼﾞｮﾝ｢ｱｼﾞｱを代表する総合物流企業ｸﾞﾙｰﾌﾟへ｣の実現に向け､新たに中期経営計画｢Second Stage 2021｣を策定しました｡｢Second Stage 2021｣では､持続的成長を実現していくため､特に総合物流ｿﾘｭｰｼｮﾝの進化と経営基盤の強化に注力してまいります｡新中期経営計画における経営戦略は以下の６項目です｡
① ｸﾞﾙｰﾌﾟ総合力の結集による進化した物流ｿﾘｭｰｼｮﾝの提供
･ｸﾞﾙｰﾌﾟ一体となったﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙの確立
･物流領域の拡張と付加価値創造の推進
･ＧＯＡＬ体制の拡大及びｱﾗｲｱﾝｽの強化
② 経営資源の価値最大化による成長基盤の確立
･人材の積極的な活用
･適切な配置を通じた組織基盤の強化
･従業員待遇のより一層の向上と､魅力のある職場環境の整備
･X-Frontier ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄをはじめとしたﾈｯﾄﾜｰｸの拡大
③ ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化の推進と最新技術の導入による効率化
･顧客利便性の追求
･新技術導入による業務の効率化
･省力化を推進
･ﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業を中心としたﾃﾞｰﾀ蓄積等のﾘｿｰｽ有効活用
･顧客ｻｰﾋﾞｽ強化を目的とした IT 投資
中期経営計画｢Second Stage 2021｣策定について
④ ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ物流事業における顧客基盤拡大と高いﾌﾟﾚｾﾞﾝｽの発揮
･Expolanka を軸としたｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾈｯﾄﾜｰｸの拡大
･ＧＯＡＬを中心とした成長市場への展開
･ｱｼﾞｱを中心とした収益基盤の拡張（3PL･ﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ）
⑤ 組織･人材の課題解決力の高度化による競争優位性の創出
･ﾌﾗｯﾄな企業風土の醸成によるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの活性化
･競争優位につながる新たな価値を創出する人材の育成
･常に改善･挑戦を続ける活力のある組織づくり
⑥ 経営管理体制の一層の強化およびｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの満足度向上
･ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの一層の強化
･社会を支える物流企業として SDGs への貢献
･持続的成長に向けた投資と安定した株主還元の両立
（略）
以下､詳細は下記ｱﾄﾞﾚｽを参照ください｡
中期経営計画｢Second Stage 2021｣策定について?

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