ＴＬﾛｼﾞｺﾑ／３年連続で全日本物流改善事例大会出場｜物流ﾆｭｰｽ

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■ＴＬﾛｼﾞｺﾑ／３年連続で全日本物流改善事例大会出場

ＴＬﾛｼﾞｺﾑ､３年連続で全日本物流改善事例大会出場－｢ﾋｭｰﾏﾝｴﾗｰ対策､ﾐｽを無くす工夫と仕組みづくり｣を発表－
当社土浦支店改善ﾁｰﾑは､物流現場改善に意欲的な取り組みを行っている優秀事例に選抜され､4 月24 日に東京新宿で開催された｢全日本物流改善事例大会2012｣※１において発表を行いました｡当社ﾁｰﾑは同大会に2010 年から３年連続※２の出場となります｡※１,２は裏面を参照
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この大会は､物流現場の改善活動の発表の場として公益社団法人日本ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｼｽﾃﾑ協会※１などが主催｡26 回目となる今回は250 名が参加し､20 の事例が発表されました｡当社ﾁｰﾑは､大手ｽｰﾊﾟｰのｶｽﾐ様向け出荷業務において納品台車の店番書き間違いを無くした事例｢ﾋｭｰﾏﾝｴﾗｰ対策､ﾐｽを無くす工夫と仕組みづくり｣を発表しました｡北関東を中心に約140 店舗を展開するｶｽﾐ様の出荷業務は､特売時には１日1000～2000 台もの納品台車に積み付け作業を行います｡その際､台車の黒板や積み込んだ商品に店番を書き込むことで発注したお店に商品を確実にお届けしています｡しかし､その重要な店番を書き間違うﾐｽが年間44 件も起きていました｡改善ﾁｰﾑは積み付け作業が終わった完成台車の検品作業に注目し､その様子を注意深く観察｡その結果､①ｺﾝﾍﾞｱを流れる８秒間に検品が追いつかず手順の一部が省かれている､②単調な作業が続くと｢確認する｣が｢見る｣に変わってしまう作業者心理､③検品作業を妨げていた場内の騒音など粘り強く原因を見つけ出し対策を重ねることで､ﾐｽを完全に無くすことに成功しました｡ﾋｭｰﾏﾝｴﾗｰ（うっかりﾐｽ）には必ず理由があります｡しかし､それは､作業者､手順､指示､設備､環境､そして管理など仕事の構成要素の中にたくさん潜んでいます｡ｽﾛｰﾓｰｼｮﾝを見るように作業を丁寧に観察し､徹底的に分析しなければ見つけ出すことはできません｡当社ﾁｰﾑの改善はこの典型事例として参考になるのではと考えております｡この改善の実現ならびに発表の機会を得られましたのは､お客様であるｶｽﾐ様の改善活動推進へのご理解とご指導の賜と考えております｡当社土浦支店は､今後も改善活動に努め､お客様にご満足いただける物流ｻｰﾋﾞｽをめざしてまいります｡※１｢公益社団法人日本ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｼｽﾃﾑ協会｣､｢全日本物流改善事例大会｣の概要につきましては､同協会のﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ http://www.logistics.or.jp/ をご覧下さい｡※２ 2010 年4 月22 日に開催された｢全日本物流改善事例大会2010｣において当社土浦支店が発表した改善事例｢出荷物量のｼﾞｬｽﾄｲﾝﾀｲﾑ化による保管在庫物量の抑制｣が､特に優れているとして"物流合理化賞"を受賞､2011 年4 月19 日に開催された同2011 大会で発表した改善事例｢納品台車管理ｼｽﾃﾑの構築による事務所作業時間の短縮｣は"物流合理化努力賞"を受賞いたしました｡