日本発条／日発販売を株式交換で完全子会社化｜物流ﾆｭｰｽ

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■日本発条／日発販売を株式交換で完全子会社化

日本発条株式会社による日発販売株式会社の株式交換による完全子会社化について　日本発条株式会社（以下､｢ﾆｯﾊﾟﾂ｣といいます｡）及び日発販売株式会社（以下､｢ﾆｯﾊﾟﾝ｣といいます｡）は､本日開催のそれぞれの取締役会において､平成２４年４月１日を期して､下記のとおり株式交換（以下､｢本株式交換｣といいます｡）により､ﾆｯﾊﾟﾝをﾆｯﾊﾟﾂの完全子会社とすることを決議し､株式交換契約（以下､｢本株式交換契約｣といいます｡）を締結いたしましたので､お知らせいたします｡本株式交換は､ﾆｯﾊﾟﾂについては会社法第７９６条第３項の規定に基づく簡易株式交換の手続きにより株主総会の承認を得ずに､ﾆｯﾊﾟﾝについては平成２４年１月２４日開催予定の臨時株主総会において承認を受けた上で､平成２４年４月１日を効力発生日とする予定です｡なお､ﾆｯﾊﾟﾝ株式は､本株式交換の効力発生日に先立ち､平成２４年３月２８日に､東京証券取引所市場第２部（以下､｢東証第２部｣といいます｡）において上場廃止（最終売買日は平成２４年３月２７日）となる予定です｡１．本株式交換による完全子会社化の目的　ﾆｯﾊﾟﾂは､世界ﾄｯﾌﾟのばねﾒｰｶｰとして､様々な産業の発展に貢献してまいりました｡高度な開発力と技術力は､自動車分野のみならず､情報通信､産業､生活等の分野においても高く評価され､市場が求める様々なﾆｰｽﾞにお応えしております｡　ﾆｯﾊﾟﾂは､｢なくてはならないｷｰﾊﾟｰﾂをｸﾞﾛｰﾊﾞﾙに展開し､お客様からＮｏ．１と評価されるﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟを目指すための基盤づくりを行う３ヵ年とする｡｣を理念とした､中期経営計画を発表しております｡この中期経営計画の下でﾆｯﾊﾟﾂ及びﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟは活動を行っておりますが､世界経済を取り巻く環境は急激に変化しており､中国･ｲﾝﾄﾞを中心とした新興国も引き続き成長しているものの､その成長率は鈍化してきております｡この成長戦略市場をめぐり､日系外資系を問わず､自動車ﾒｰｶｰの進出が急速に進んでおります｡ﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟとしては､自動車部品の海外ﾒｰｶｰとの競合環境も激しさを増している中､日系自動車ﾒｰｶｰへのﾀｲﾑﾘｰな対応と外資系自動車ﾒｰｶｰへの販売ｼｪｱを拡大するための海外展開が急務となっております｡　ﾆｯﾊﾟﾝは､｢新たな価値を創造するとともに社会的責任を果たし､人々の期待と信頼に応える｣を経営の基本方針に掲げ､ｵｰﾄﾊﾟｰﾂ､ﾌﾟﾚｼｼﾞｮﾝﾊﾟｰﾂ､ＩＴ､産業ｼｽﾃﾑと幅広い事業展開を行っております｡各事業ではﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟの強み･特徴を活かした営業活動やｸﾞﾙｰﾌﾟ各社との連携強化を図ると共に､ﾆｯﾊﾟﾝ独自の付加価値商品･ｻｰﾋﾞｽを展開することで､ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体としての企業価値向上を目指しておりますが､日本国内においては人口減少や高齢化･若年層の車離れに起因する自動車保有台数の減少や電気自動車の台頭による自動車部品構成の変化が予想されております｡一方､中国を中心とした新興国の経済発展は今後も継続することが見込まれており､自動車生産拠点の更なる海外ｼﾌﾄも予想されております｡　このような状況下､ﾆｯﾊﾟﾝでは｢環境｣と｢海外｣を経営のｷｰﾜｰﾄﾞに成長戦略を立案しており､より効率的な国内事業再構築や海外事業部を中心とした海外事業強化等の具体的ｱｸｼｮﾝを行ってまいりました｡今後は､これまでの成長戦略を更にｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰに具現化させると共に､商品開発や品質保証の更なる強化､ﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ各社とのより一層の連携が必要不可欠であると考えております｡　ﾆｯﾊﾟﾂはﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ各社の状況を踏まえ､ﾆｯﾊﾟﾂが掲げる中期経営計画の実現に向けては､従来以上にｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の強みを引き出し､総合力を高めていくことが必要であると考えております｡また､ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の製品ﾗｲﾝｱｯﾌﾟ拡充や､ﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ各社が持つ製造･販売･購買ﾙｰﾄ等へのｱｸｾｽ､ｷｬｯｼｭ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ｼｽﾃﾑ等資金の有効な活用等､経営資源を最大限有効活用することが､ﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の成長をさらに加速させ､市場のﾆｰｽﾞにお応えする体制を一層強化できるものと考えております｡さらには､急激に変化する外部環境への迅速な対応や､お客様の幅広いご要望に適切にお応えするためにも､意思決定のさらなる迅速化を可能とする体制構築が急務であると考えております｡　上記のように､ﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ各社が持つ経営資源の更なる効率化､意思決定の迅速化と責任の明確化を可能とする体制を構築するため､この度､ﾆｯﾊﾟﾂによるﾆｯﾊﾟﾝの完全子会社化の合意に至りました｡これまでも､ﾆｯﾊﾟﾝはﾆｯﾊﾟﾂの連結子会社であることから一定の協力関係にはあったものの､現下の厳しい経済環境を乗り切るためには､更に一歩踏み込みお互いに協力してｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の事業効率を向上させる必要があると判断いたしました｡具体的なｼﾅｼﾞｰには､ﾆｯﾊﾟﾝの持つ商社としての販売及び仕入れのﾈｯﾄﾜｰｸを有効活用する事による､ﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の売上の拡大及び購入品ｺｽﾄの削減等のｸﾞﾙｰﾌﾟ力向上や上場維持ｺｽﾄの削減等の効果を見込んでおります｡　今後､両社が従来以上に企業理念やﾋﾞｼﾞｮﾝを共有し､互いに成長しながら一体となって事業を展開していくことが､両社をはじめとしたﾆｯﾊﾟﾂｸﾞﾙｰﾌﾟの企業価値向上に繋がるものと考えております｡（略）