ﾔﾏﾄﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ／長期経営計画｢DAN-TOTSU 経営計画 2019｣を公表｜物流ﾆｭｰｽ

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■ﾔﾏﾄﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ／長期経営計画｢DAN-TOTSU 経営計画 2019｣を公表

ﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟ　長期経営計画｢DAN-TOTSU 経営計画 2019｣および､中期経営計画｢DAN-TOTSU 3 か年計画HOP｣について
当社は､平成23 年1 月28 日開催の取締役会において､2019 年度までの長期経営計画｢DAN-TOTSU 経営計画 2019｣および､2011 年度から2013 年度における中期経営計画｢DAN-TOTSU 3 か年計画HOP｣を決議しましたので､お知らせいたします｡2019 年に創業100 周年を迎えるﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟは､｢ｱｼﾞｱNO.１の流通･生活支援ｿﾘｭｰｼｮﾝﾌﾟﾛﾊﾞｲﾀﾞｰ｣として､2019 年までにｿﾘｭｰｼｮﾝ力､配送品質､顧客満足ともにｱｼﾞｱでﾀﾞﾝﾄﾂ(DAN-TOTSU）の地位を確立することを目指します｡2013 年度までの最初の3 年間で､積極投資を通じた新たな成長機会の創出に努めつつ､ｺｽﾄ面を含む構造改革を断行し､2019 年度の目標達成に向けた基盤強化を図ります｡続く3 年間では､新たな成長路線を確かなものとし､最後の3 年間で事業の深化を図りつつ企業価値を最大化していく計画です｡次期･中期経営計画の最終年度となる2013 年度には､連結営業収益1 兆4,400 億円､連結営業利益880 億円を目指します｡
記
1. 長期経営計画および､中期経営計画策定の背景? ﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟは現･中期経営計画｢満足創造3 か年計画｣において､｢事業ｴﾘｱのｱｼﾞｱ圏拡大｣｢国内での新規事業創出｣という主要戦略のもと､各種施策を推進してまいりました｡この戦略をさらに発展させ､100 周年となる2019 年までにｸﾞﾙｰﾌﾟの成長力をゆるぎないものにするために､9 年間の長期経営計画｢DAN-TOTSU 経営計画 2019｣を策定しました｡? また､2019 年までの9 年間をHOP､STEP､JUMP の三つのﾌｪｰｽﾞに分け､その第一ﾌｪｰｽﾞの中期経営計画として｢DAN-TOTSU 3 か年計画HOP｣を策定しました｡
2. ﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟを取り巻く環境? ｱｼﾞｱの経済成長と物流のﾎﾞｰﾀﾞｰﾚｽ化? ｱｼﾞｱの GDP は2020 年には約2,000 兆円に達し､消費のけん引役となる中間所得層が2010 年の11 億人から2020 年には20 億人に増加するなど､今後､物流のﾎﾞｰﾀﾞｰﾚｽ化が急速に進展する見込みです｡? 世界最大の成長ｾﾝﾀｰに位置づけられるｱｼﾞｱを｢ひとつの市場｣としてとらえているﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟにとっては､宅急便を含む全ての事業における新たな成長機会の拡大につながります｡? 国内の生活環境の変化? 国内では高齢化､過疎化といった人口構造の急激な変化に伴い､生活者を支援するｻｰﾋﾞｽへのﾆｰｽﾞが急速に高まりつつあります｡? ﾈｯﾄｽｰﾊﾟｰによる買い物困難者の支援などにとどまらず､生活支援ｻｰﾋﾞｽの事業化を積極的に推し進めてきたﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟに対して､自治体などと連携した新しい生活ｲﾝﾌﾗの担い手としての期待が高まりつつあります｡
3. 長期経営計画｢DAN-TOTSU 経営計画 2019｣について? ｱｼﾞｱ市場への展開強化? 世界最大の成長市場となるｱｼﾞｱ展開を加速し､展開ｴﾘｱの拡大と成功ﾓﾃﾞﾙの輸出により､各ｴﾘｱでの事業基盤を確立します｡? 国内の｢生涯生活支援ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ｣の構築? 国内における切実な社会ﾆｰｽﾞに対応し､ﾈｯﾄｽｰﾊﾟｰなどにとどまらない新しい｢生涯生活支援ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ｣を構築し､個人､地域､社会に貢献する新たな市場と成長機会を創造します｡? ﾉﾝﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業の拡大による成長力の加速? ﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟのｺｱｺﾝﾋﾟﾀﾝｽである｢ﾗｽﾄﾜﾝﾏｲﾙﾈｯﾄﾜｰｸ｣を活かし､他社には真似の出来ないｵﾝﾘｰﾜﾝの流通ｿﾘｭｰｼｮﾝ事業を創出します｡加えて､ﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟの事業会社が持つ機能を｢ｸﾛﾉｹﾞｰﾄ｣※に結集し､｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ流通ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ｣を構築することで､ﾉﾝﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業の成長力を加速します｡また､羽田を皮切りに｢ｸﾛﾉｹﾞｰﾄ｣ﾈｯﾄﾜｰｸを順次拡大する予定です｡※ ﾔﾏﾄｸﾞﾙｰﾌﾟでは､現在羽田に建設中で､2012 年秋に稼動予定の大規模物流ﾀｰﾐﾅﾙを､ｷﾞﾘｼｬ神話の時間の神｢ｸﾛﾉｽ｣と国内とｱｼﾞｱの｢ｹﾞｰﾄｳｪｲ｣を組み合わせ､｢ｸﾛﾉｹﾞｰﾄ｣と命名しました｡? 新たなｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの創出に向けたｸﾞﾙｰﾌﾟｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの強化? 事業組織の再編や資本戦略の拡充､経営人材の育成､IT ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの確立､環境施策の強化を進め､新たなｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの創出に向けたｸﾞﾙｰﾌﾟｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの強化と､経営管理ｲﾝﾌﾗの充実を図ります｡? CSR の推進安全施策､ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底､環境施策､社会貢献活動の充実などのCSR 施策にｸﾞﾙｰﾌﾟ全体で取り組み､社会から最も愛され､信頼される企業ｸﾞﾙｰﾌﾟを目指します｡
4. 長期経営計画｢DAN-TOTSU 経営計画 2019｣の目標数値（2019 年度）（１）国内宅急便ｼｪｱ50%超（２）ﾉﾝﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業の営業利益構成比50%超（３）海外売上比率20%超（４）事業数100 事業（５） ROE（自己資本利益率） 11%超
5. 中期経営計画｢DAN-TOTSU 3 か年計画HOP｣について? 宅急便のｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝによる新たな成長機会と原資の獲得? ｸﾛﾈｺﾒﾝﾊﾞｰｽﾞの拡大､情報のﾌﾙﾃﾞｼﾞﾀﾙ化､ﾈｯﾄﾜｰｸの高度化による商品力強化､配達品質向上と､地域での生涯生活支援ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑの確立を推進しつつ､ﾈｯﾄﾜｰｸ､集配､事務におけるｺｽﾄ構造改革を行うことで､宅急便の成長力を復活させ､2013 年度までにﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業の収益率の大幅な向上を目指します｡? ｱｼﾞｱでは､展開ｴﾘｱの拡大とﾈｯﾄﾜｰｸ化を推進するとともに､ﾔﾏﾄﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽの下に設立した地域統括会社が国やｴﾘｱ間の連携を強化することでﾎﾞｰﾀﾞｰﾚｽ化に対応します｡? 集中投資によるﾉﾝﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業の強化? ｢羽田ｸﾛﾉｹﾞｰﾄ｣を起点とするToday Shopping Service 海外ﾈｯﾄﾜｰｸや､日本を含むｱｼﾞｱにおけるﾛｼﾞｽﾃｨｸｽﾈｯﾄﾜｰｸの再構築をはじめとする｢ｸﾛﾉｹﾞｰﾄ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ｣や､電子ﾏﾈｰを含む｢軒先決済｣市場の深化､農産物のﾀﾞｲﾚｸﾄ流通を拡大するﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑの構築といった新たな市場創出に向け､ﾉﾝﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業への集中投資を行い､2013 年度のﾉﾝﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ事業の営業利益比率を向上させます｡
? 事業組織の見直しや管理体制の確立によるｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの強化? 今後の事業成長に直結する財務､人事､IT､CSR の機能強化を推し進め､ｸﾞﾙｰﾌﾟｶﾞﾊﾞﾅﾝｽを強化します｡? 事業推進と CSR の両立? 安全教育体制の強化と､See-T Navi の活用による仕組みの高度化を通じ､ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の安全施策を徹底します｡? 独自の目標（原単位目標）をもとに全社運動を展開し､2013 年度のCO2 排出量（原単位）の､2002 年度比30％削減を目指します｡? 自治体との連携を含め､社会貢献型､地域貢献型の生活支援ｻｰﾋﾞｽや､高齢者向け生活支援事業などへ積極的に取り組みます｡? 財務戦略の着実な遂行による企業価値の拡大? 事業成長のための資金の活用および自己株式の機動的な取得と活用を含めた資本政策を遂行することにより､ROE 8.5％の達成を目指します｡また､IFRS への対応､ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体への事業別管理会計の高度化により､財務ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽおよびﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄを強化します｡
6. 中期経営計画｢DAN-TOTSU 3か年計画 HOP｣の目標数値（2013年度）（１）連結営業収益1 兆4,400 億円（２）連結営業利益880 億円（３）営業利益率6.1%（４） ROE（自己資本利益率） 8.5%（５）宅急便取扱個数国内 15 億6,000 万個海外 1 億2,000 万個計 16 億8,000 万個
（略）