日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞ／６億円の設備投資で基礎体力強化を目指す｜物流ﾆｭｰｽ

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■日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞ／６億円の設備投資で基礎体力強化を目指す

日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞ　６億円の設備投資で基礎体力強化を目指す≪秦野本社工場再整備計画≫　日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞ株式会社（本社：神奈川県秦野市､代表取締役社長･高橋久雄､東証２部証券ｺｰﾄﾞ：６４９３）は､企業の基礎体力強化のために､評価装置､ﾃｽﾄﾏｼﾝ､ﾗﾎﾞﾗﾄﾘｰなどＲ＆Ｄ関連設備に２年間で６億円の設備投資を実施することを発表した｡　２００８年のﾘｰﾏﾝｼｮｯｸ以降､低迷を余儀なくされた日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞの業績も､ﾀｲとｲﾝﾄﾞﾈｼｱの東南ｱｼﾞｱ圏の予想以上に早い回復と､日本単体の事業も復調傾向が見えたことにより､海外の利益の上乗せおよび合理化の成果で昨年度の第２四半期（７月?９月）から業績は上り調子となった｡こうした回復基調の中で､前期はｾﾞﾛに絞っていた国内の投資を､今期は連結売上見通し（３２８億円）の約１０％の予算を計上するという攻勢に出た｡更に､特別予算として６億円強を秦野本社工場に投下して､企業の基礎体力を強化する本質的な取り組みにも乗り出した｡　｢秦野本社工場再整備計画｣と名づけられたこのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは､本社所在地である秦野本社工場における＜１＞ﾗﾎﾞﾗﾄﾘｰの整備と充実　＜２＞秦野本社工場での新しいものづくりの基礎固め　＜３＞企業環境の変革と人材の意識改革の３点を目的として､今､秦野本社工場に集中特化策を仕掛けているところである｡＜１＞ﾗﾎﾞﾗﾄﾘｰの整備と充実　顧客や市場のﾆｰｽﾞをより積極的に受け止め､研究開発に求められる､ｴﾝｼﾞﾝ各種の評価装置､ﾃｽﾄﾏｼﾝなどの整備拡充を実施し､｢信頼性と先進性｣を訴求し続ける狙いである｡＜２＞秦野本社工場での新しいものづくりの基礎固め　日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞの生産ｺﾝｾﾌﾟﾄである"ｾｲ流生産化"をより具体化するための取り組みである｡そのｺﾝｾﾌﾟﾄとは､｢どんな製品も１本､１本､ｷﾚｲに次工程に送って行く｣ことで｢ﾑﾀﾞやﾛｽを生まない効率的なものつくりﾗｲﾝ｣にすることである｡＜３＞管理力の進化と人材の意識改革　｢ものつくりのｾｲ流化｣に見合う生産管理力にも注力する｡そこで､製造ﾗｲﾝに工程管理用のＩＴ機器を配置し､生産計画対実績をﾀｲﾑﾘｰに監視できる仕掛けも充実させる｡それら一連の再整備活動を社員自らが進めながら､社員に見せることで､現場が変わる､人も変わる､そして会社が変わる意義を共有化する｡　秦野本社工場での第１期工事はすでに本年５月から開始しており､第２期工事は２０１１年４月から計画されている｡　日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞの高橋久雄社長は､今回の設備投資について｢日本の自動車産業の回復基調の中で､『技術の足腰をしっかりさせる』との経営方針に基づく『秦野本社工場再整備計画』の実施により､当社の経営基盤を強化していく｡技術開発の焦点は､環境対応が中心となり､内燃機関をよりｸﾘｰﾝにする技術の開発や燃料の多様化に対する調査､また当社の得意な鍛造技術を生かせる部品を検討していく｣と述べている｡また｢投資と利益の相関と妥当性は､慎重に検討し､判断をしなければいけないのは言うまでもない｡だからこそ､やると決めた投資は､社員のみんなにその狙いや価値を理解してもらうことが大切だ｣との思いを語った｡■日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞ株式会社について　日鍛ﾊﾞﾙﾌﾞは､四輪車用､二輪車用を主体に日本のｴﾝｼﾞﾝﾊﾞﾙﾌﾞ界では屈指のﾄｯﾌﾟﾒｰｶｰである｡その生産拠点は､日本国内２ｶ所､海外はｱﾒﾘｶ､台湾､中国､韓国､ﾀｲ､ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ､ﾎﾟｰﾗﾝﾄﾞの７ｶ国に展開している｡　同社の２００９年度の売上高は単体で１９０億円､連結で２７７億円であり､自動車用部品が８割強を占めている｡従業員は､単体で７６５名､連結で１，８５０名である｡主力のｴﾝｼﾞﾝﾊﾞﾙﾌﾞは売上高の約６割を占め､総生産本数は国内で６，０００万本､海外で７，０００万本､合計１億３，０００万本（年間）に達している｡