ﾌﾞﾘﾁﾞｽﾄﾝ／国内ﾀｲﾔ生産体制の集約化へ（中期経営計画２０１０）｜物流ﾆｭｰｽ

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■ﾌﾞﾘﾁﾞｽﾄﾝ／国内ﾀｲﾔ生産体制の集約化へ（中期経営計画２０１０）

中期経営計画２０１０　株式会社ﾌﾞﾘﾁﾞｽﾄﾝ（社長　荒川詔四）は､この度､｢中期経営計画２０１０｣（以下ＭＴＰ２０１０）を策定致しました｡概要は以下の通りです｡１．ＭＴＰ２０１０の位置付け　ＭＴＰ２０１０は､対象年度を２０１１年から２０１５年までの５年間とし､昨年の中計策定時点からの事業環境の変化を反映し､今回必要と考える戦略･施策を追加･更新することで新たに策定した計画です｡２．２００９年からの進捗　?｢Ｌｅａｎ　＆　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ｣な取り組み?（１）百年に一度の経済危機を踏まえた取り組み　当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは､百年に一度とも言われる経済危機を踏まえ､２００９年以降､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾍﾞｰｽでの徹底した資産のｽﾘﾑ化に加え､様々な施策に取り組んできました｡主な内容は以下の通りです｡　ｱ．ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の体質改善　　･売上債権･棚卸資産の圧縮　　･設備投資の削減　ｲ．その他の主な個別施策　　･ｵｾｱﾆｱのﾀｲﾔ生産拠点再編　　･ｽﾁｰﾙｺｰﾄﾞ事業再編　　･国内ﾀｲﾔ･化工品販売体制再編　　･国内ﾀｲﾔ生産体制の集約（２）｢土俵を変える｣取り組み　｢土俵を変える｣とは､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟのあらゆるﾘｿｰｽを駆使して他社との圧倒的な格差付けをすることです｡｢土俵を変える｣施策の具体例は以下の通りです｡　ｱ．ﾀｲﾔ戦略商品･事業の拡充　　･乗用車用ﾀｲﾔ（ﾗﾝﾌﾗｯﾄﾀｲﾔ（※１）､ＵＨＰ（超高性能）ﾀｲﾔ､Ｗｉｎｔｅｒﾀｲﾔ）　　･ﾄﾗｯｸ･ﾊﾞｽ用ﾀｲﾔ（ﾘﾄﾚｯﾄﾞを活用したｿﾘｭｰｼｮﾝ　ﾋﾞｼﾞﾈｽ､偏平ﾀｲﾔ）　　･特殊ﾀｲﾔ（建設･鉱山車両用大型･超大型ﾗｼﾞｱﾙﾀｲﾔ､航空機用ﾗｼﾞｱﾙﾀｲﾔ､二輪車用ﾗｼﾞｱﾙﾀｲﾔ）　ｲ．基礎戦闘力の更なる向上　　･垂直統合を生かした原材料ﾚﾍﾞﾙからの研究と､ｽﾍﾟｯｸ最適化による技術のﾌﾞﾚｰｸｽﾙｰで､ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ全体での競争力を強化　ｳ．新興国市場での地位確保（ﾀｲﾔ事業）　　･中国､ｲﾝﾄﾞ､ﾌﾞﾗｼﾞﾙほか､新興国市場におけるﾀｲﾔ事業の拡大戦略　　ｴ．多角化事業の｢選択と集中｣　　･建設資材やﾎｰｽ･ﾍﾞﾙﾄ事業等のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ展開強化　　･太陽電池用ＥＶＡﾌｨﾙﾑ（※２）と電子ﾍﾟｰﾊﾟｰ（※３）事業の拡大　ｵ．環境活動､環境対応商品･事業　　･持続可能な社会（低炭素社会･循環型社会･自然共生社会）の構築に向けて､高い目標を自らに課し､環境への対応を推進　　･環境対応商品･事業の拡充３．ＭＴＰ２０１０目標業績（１）ＲＯＡ　２０１２年：　６％到達　２０１３年以降：　更に上（２）売上高　２０１２年：　３．５兆円（３）営業利益　２０１２年：　２，８００億円