在庫削減の目的は、「商品在庫＝現金」という考え方で、現金を有効に使うために、在庫金額を削減させること（キャッシュフロー増加）。または、「在庫増＝物流コスト増」という発想で、在庫移動や保管をするコストを減らすために、在庫量を圧縮すること。
現実的に、在庫削減・在庫圧縮をすることで、物流費が減少したり、キャッシュが増えることは、イー・ロジットの経験で実証済みである。
最近の物流改革は、「在庫削減をテーマとして横串で、サプライチェーン上の障害を取り除く」コンサルティングからスタートするケースが多い。
