月商7000万～顧客獲得以外の全てをアウトソーシングしたい方へ

年商5億に耐えられる倉庫をお探しの方へ

• 「最初はコストを抑えるため、全部自分でやる！」と考えている。
• 売り上げが上がったら、人を雇うつもりだ。
• 6ヶ月先の売り上げ戦略を考えていない。

上記のチェック項目にひとつでも当てはまる方は、
大きなビジネスチャンスを逃しているかもしれません！

『〜Built on your own strength（独自の強みを創り上げろ）〜』
これは、偉大なる経済学者 ピーター・ドラッガー氏 がよく口にしていた言葉の一つです。
自分たちの『強み』を見つけ、そこにだけ社内のリソースを集中することでしか、この過当競争の時代に成長し、生き残り続けていくことはできません。

つまり、社内で「これは誰にでも、どの企業にでもできる作業だよね。」
という作業を少しでも残していれば、『強み』を追求する余裕が社内に生まれません。
率直な話ですが通販ビジネスにおいて、

『年商３億円』という売上は、特殊なスキルや強みがなくても、誰にでも目指すことができる売上です。これを超え、『年商５億円』『年商１０億円』の売り上げを目指すときに、初めて一企業としての真価が問われます。

つまり、自分たちの仕事が『強み』に集中しているかどうかということが問われるわけです。

１：商品選定・商品企画・仕入れに集中する
２：マーケティング、ブランディング、 企業の露出方法について集中する

『強みに集中する』とはどういうことか？
率直にいえば、上記項目2点が大きなビジネス要因となります。

通販ビジネスにおいて、『商品』と『見せ方』は独自性と強みを発揮できる数少ないポイントで、ここで勝負をできている企業こそ年商５億・１０億の壁を超えることができています。

『社内で、カスタマーチームが毎晩残業して、倉庫に引き継ぐためのエクセルファイルを作成している...』
『プレゼント包装などのイレギュラー業務は一生懸命社内で対応している...』
というような状況では、年商３億円を達成できても、年商５億円を達成することはできません。

このような諸作業こそ、私たち『プロの物流』に任せてください!!

つい気になってしまうイレギュラー業務や、発送内容の確認などに気を取られてしまうなら、完全に背中を預けられるパートナーに信頼して任せてしまった方が、社内でより強みに集中して対策することができます。

複雑な物流サービスを展開できる倉庫はイー・ロジットだけ!

• 受注処理にコールセンター...規模は拡大したい。でもコストは抑えたい。
• 毎回外注の商品写真の撮影。手間も時間もコストもかかるし、なんとかしたい　とはいえ、専属のカメラマンを雇うのも高すぎる。
• 新しく電話対応を始めたい。でも、どんなことを話せば良いかわからない。
• 受注処理・コールセンターのスタッフが度々休む。でも、人員を補充をする予算は無い。

そんな、事業の拡大とともに付きまとう、商品の写真撮影やコールセンター・カスタマーサポートの問題。

これらに全て対応できることも、成長する企業からイー・ロジットの倉庫が選ばれている理由の一つです。
例えば、自社のコールセンターを立ち上げる際、いきなり人をそろえて電話回線を用意してでは、リスクもコストも大きすぎます。

そんな時、「イー・ロジットさん、なんとかならない？」と相談いただければ、驚くほど多くのサービスに対応いたします！

『新しい一歩を踏み出す時、どのくらいの電話がかかるかわからない...』
『どのくらいの受注処理が増えるかわからない...』
『人を雇うべきかどうか判断できない....』
そんな、「じれったい」状況に、コストとリスクの両方をサポートできるサービスを提供しています。

可能な限りリスクを取らずに、新しい取り組みやコストダウンにチャレンジされたい成長企業様には、ぴったりのサービスです。

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