日本ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｼｽﾃﾑ協会／2020年度｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ研究会｣を開催｜物流ﾆｭｰｽ

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■日本ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｼｽﾃﾑ協会／2020年度｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ研究会｣を開催

2020年度｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ研究会｣を開催
－SDGs､ESG経営が迫る｢ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ変革｣への備え－

公益社団法人日本ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｼｽﾃﾑ協会（JILS）では､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝの不確実性が一層高まるなか､SDGs､ESG経営が迫る｢ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ変革｣へ備えるため､2020年10月15日（木）より2021年3月まで､月例で計6回の会合（ｹﾞｽﾄ講演､ﾒﾝﾊﾞｰ発表等）を開催いたします｡■名　　称　｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ研究会｣～SDGs､ESG経営が迫る'ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ変革'への備え～■会　　期　2020年10月15日（木）～2021年3月　計6会合／月例会合（14:00～17:00）■幹事企業ｿﾆｰｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾏﾆｭﾌｧｸﾁｬﾘﾝｸﾞ＆ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝｽﾞ(株)､ﾌﾞﾗｻﾞｰｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ(株)､　ﾔﾏﾊ(株)､(株)ﾘｺｰ■参加料　会員企業90,000円/1名（消費税別）　非会員企業：150,000円/１名（消費税別）■参加方法　登録制（以下URLにて申込受付中）　　　　　　?http://jils.force.com/ShareDetail?productid=a0R5F00000gJEUC

　未曽有の世界的なﾊﾟﾝﾃﾞﾐｯｸ｢新型ｺﾛﾅｳｲﾙｽ感染症（以下､ｺﾛﾅ）｣は､原材料の調達から生産､販売といったｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ全体および輸配送､保管･荷役等の各物流ﾌﾟﾛｾｽに大きな影響を及ぼしています｡その影響は個社のみならず､企業間の取引関係にも及んでおり､事業･業務を継続させるためには､ｺﾛﾅの第２波､第３波は無論のこと､今後の台風･地震等の災害も踏まえ､各企業は顧客をはじめるとする各ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰから､如何なる状況下にあっても､事業を継続することが強く求められています｡　また､SDGs､ESG経営の意識が一層強まると､環境破壊や人権侵害･貧困層搾取･社会的弱者差別等の倫理的ﾘｽｸも含めた｢責任あるｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ｣も視野に検討する必要があります｡　ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙｻﾌﾟﾗﾁｪｰﾝを俯瞰したSCM･物流における不確実性､ﾘｽｸを把握し､混乱･途絶･変動をいち早く検知して回避･軽減させる､弾力性があるｸﾞﾛｰﾊﾞﾙのSCM､物流の企画･実行に活かすための考え方､施策を探ることを目的として､本研究会を開催いたします｡≪重要課題へのｱﾌﾟﾛｰﾁ（ｹﾞｽﾄ講師またはﾒﾝﾊﾞｰ企業）≫･事業継続のためのｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ･ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ､ﾘｽｸ管理と物流管理の考察･ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ･ﾊﾟｰﾄﾅｰ企業の選定､PDCAと求められる組織､人材像の考察･ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝを構成するｸﾞﾙｰﾌﾟ､顧客企業等との連携とﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの在り方の考察･中国におけるｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝの状況とEC､物流管理の考察･ＤＸ推進によるｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ在庫政策､生産･販売･物流管理の考察･SDGs､ESG経営が迫る｢ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ変革｣への備えなど【ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀ】上野善信氏／(株)ﾊﾞﾘｭｰｸﾞﾘｯﾄﾞ研究所代表（金沢工業大学虎ﾉ門大学院教授）【2020年度幹事ﾒﾝﾊﾞｰ企業･社名五十音順】　ｿﾆｰｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾏﾆｭﾌｧｸﾁｬﾘﾝｸﾞ＆ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝｽﾞ(株)､ﾌﾞﾗｻﾞｰｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ(株)､　ﾔﾏﾊ(株)､(株)ﾘｺｰ【2020年度参加予定企業･社名五十音順】　ＮＧＫﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ (株) ､ﾀﾞｲｷﾝ工業(株)　など【各会合の予定】※講演企業の詳細につきましては､担当までお問い合わせください｡第1回：2020年10月15日（木）14-17時１）上野ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀ講演｢現業部門とｺｰﾎﾟﾚｰﾄ部門のSCM役割分担とﾍﾞﾝﾁﾏｰｷﾝｸﾞ有用性｣２）｢SDGs､ESG経営が迫るｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ変革とは｣ｹﾞｽﾄ講演３）製造､販売の特性および自部門の管掌と海外販社､委託企業管理等の概況の共有　　ﾒﾝﾊﾞｰ企業の｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ基本情報｣の共有（ﾌｫｰﾏｯﾄ使用）第2回：2020年11月20日（木）14-17時事業継続のためのｻﾌﾟﾗﾁｪｰﾝ･ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ､ﾘｽｸ管理と物流管理の考察１）｢ｻﾌﾟﾗﾁｪｰﾝ･ﾘｽｸ管理のﾌﾚｰﾑﾜｰｸの考え方と実行管理（仮）｣ｹﾞｽﾄ講演２）｢海外販社等のｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ強化､ﾘｽｸと物流管理の取組みと課題（仮）｣ﾒﾝﾊﾞｰ企業発表３）　ｹﾞｽﾄ講師とﾒﾝﾊﾞｰ企業のﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ第3回：2020年12月17日（木）14-17時ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ･ﾊﾟｰﾄﾅｰ企業の選定､PDCAと求められる組織､人材像の考察１）｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙSCMを成功させるための仕組みづくりと組織､人材像（仮）｣ｹﾞｽﾄ講演２）｢柔軟なｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽを推進する3PL､物流企業等との関係構築（仮）｣　　　ﾒﾝﾊﾞｰ企業の取組みと課題の共有（ﾌｫｰﾏｯﾄ使用）第4回：2021年01月22日（金）14-17時ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝを構成するｸﾞﾙｰﾌﾟ､顧客企業等との連携とﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの在り方の考察１）｢ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝとﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの成熟度と企業競争力の考察（仮）｣ｹﾞｽﾄ講演２）｢海外販社､販売物流のＱＣＤの設定とＰＤＣＡ推進（仮）｣ﾒﾝﾊﾞｰ企業発表３）　ｹﾞｽﾄ講師とﾒﾝﾊﾞｰ企業のﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ第5回：2021年02月19日（金）14-17時中国におけるｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝの状況と物流管理の考察１）｢ｺﾛﾅ禍でさらに重要視される中国巨大市場攻略とｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ戦略（仮）｣ｹﾞｽﾄ講演２）ｹﾞｽﾄ講師とﾒﾝﾊﾞｰ企業のﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ　など第6回：2021年03月12日（金）14-17時ＤＸ推進によるｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ在庫政策､生産･販売･物流管理の考察（仮）１）｢流通在庫情報からS&OP活用のﾃﾞｼﾞﾀﾙｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝのｼｽﾃﾑ考察（仮）｣ｹﾞｽﾄ講演２）｢流通在庫情報からS&OP活用のﾃﾞｼﾞﾀﾙＳＣＭ構築事例（仮）｣ｹﾞｽﾄ講演３）　ｹﾞｽﾄ講師とﾒﾝﾊﾞｰ企業のﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ　など※ｺﾛﾅ禍の状況を鑑み､基本的には｢ｵﾝﾗｲﾝ｣による運営｡　状況によっては､当会会議室の開催も予定｡