ｻｯﾎﾟﾛｸﾞﾙｰﾌﾟ／抜本的なﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ改革｢LPSﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ｣を推進｜物流ﾆｭｰｽ

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■ｻｯﾎﾟﾛｸﾞﾙｰﾌﾟ／抜本的なﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ改革｢LPSﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ｣を推進

ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ人財育成の基盤構築｢ｻｯﾎﾟﾛﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ★人づくり大学｣～抜本的なﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ改革｢LPSﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ｣を推進～?

2019年3月19日

　ｻｯﾎﾟﾛｸﾞﾙｰﾌﾟでは､ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ改革を経営視点で推進する人財を育成･強化するため､本年2月から社内公募型の｢ｻｯﾎﾟﾛﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ★人づくり大学｣を始めました｡
　物流を取り巻く環境は年々厳しさを増しており､労働力不足や物流ｺｽﾄの増加などの課題が顕在化しています｡そのような環境の中､当ｸﾞﾙｰﾌﾟでは各事業の物流を安定的かつ効率的に運営していくために｢LPSﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ（注１）｣を発足し､ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ全体でのﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ改革に取り組んでいます｡
　｢ｻｯﾎﾟﾛﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ★人づくり大学｣の取り組みは､｢LPSﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ｣の展開を軸に､さらには全体最適志向をもつ人財の育成を目的としています｡ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ部門に限らず営業や製造といったﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝ部門にも門戸を広げ､社内外での研修･交流･ｸﾞﾙｰﾌﾟでの課題学習を行い､最終発表ではﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝを巻き込んだ実践的なﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ改革の提案を行います｡
　当ｸﾞﾙｰﾌﾟは､｢LPSﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ｣を中心として､物流課題を解決する抜本的なﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ改革に取り組み､長期経営ﾋﾞｼﾞｮﾝ｢SPEED150｣の実現に向けた取り組み強化を図っていきます｡
（注１）社内用語｡LPSはLogistics Process Standardizationの略｡改革推進の基礎となる｢標準化｣､
ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ全体の｢可視化｣､様々な形での｢ｼｪｱﾘﾝｸﾞ｣の3つを柱としたﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ｡
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記
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■｢ｻｯﾎﾟﾛﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ★人づくり大学｣について
【期間】
第一期：2019年2月開校､11月終了予定
【人数】
当ｸﾞﾙｰﾌﾟ内のﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ部門12名､ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝ部門16名､計28名
【ｽｹｼﾞｭｰﾙ】?????????????????
･2月??????????? 開校式､基礎講座（注2）､ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ
･3月??? ??????? 社内物流施設見学､事業会社･物流現場間のﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ
･4月??? ??????? 基礎講座､ｸﾞﾙｰﾌﾟﾜｰｸ･取り組み課題発表
･4月～10月?? 社外物流施設見学､社内講師による勉強会､外部研修受講
　? ?????????????? ｸﾞﾙｰﾌﾟに分かれて取り組みﾃｰﾏについて自主学習
･11月?? ??????? ｸﾞﾙｰﾌﾟ最終発表･卒業式
（注2）4月までの基礎講座は､外部機関とも協働で企画･運営｡