郵船ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ／2019年度はTRANSFORM 2025の成長ﾛｰﾄﾞ最初の３ｶ年計画の定量的目標に向けて仕上げとなる年｜物流ﾆｭｰｽ

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■郵船ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ／2019年度はTRANSFORM 2025の成長ﾛｰﾄﾞ最初の３ｶ年計画の定量的目標に向けて仕上げとなる年

商事始め式社長あいさつ

　１月４日に行われた当社商事始め式における社長：水島健二のあいさつです｡
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　皆さん､明けましておめでとうございます｡
　年頭に当たり一言ごあいさつ申し上げます｡まずは､皆さんが郵船ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽのあるべき姿･Visionの実現に向けて日々､中長期経営計画"TRANSFORM 2025"に取り組み､貢献していただいていることに感謝したいと思います｡
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【2018年の振り返り】
　昨年を振り返ると､世界経済は先行き不透明な貿易摩擦の影響などが懸念されましたが､良好な雇用情勢や堅調な設備投資により緩やかな拡大が続き､物流市場においても輸送需要は堅調に推移しました｡当社においても､皆さんの真摯な取り組みが奏功し､海上事業の取り扱いは前年を上回り､航空事業では粗利の改善が進捗しました｡またﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ事業では､新興国などへの投資や新規ﾋﾞｼﾞﾈｽへの参入など販売拡大を推し進めました｡地震や台風など多くの自然災害に見舞われた年でもありましたが､皆さんがInsightを働かせｻｰﾋﾞｽ品質の向上に取り組み､世界に広がる一つのﾁｰﾑとしてCreate Better Connectionsを体現したことにより､総じて堅調に推移した１年となりました｡
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【TRANSFORM 2025】
　TRANSFORM 2025がｽﾀｰﾄし､今年の春で３年目に入ります｡再定義したVision･Mission･Valuesは2万4,000人以上の従業員の皆さんの間に広く浸透し､TRANSFORM 2025で掲げられている経営戦略に鋭意取り組み､同じ方向に向かって着実に歩みを進めていることを実感しています｡世界に目を転じてみると､日EU･EPAの承認やTPP11の発行といった多国間の自由貿易体制の構築が進む一方､ﾌﾞﾚｸﾞｼﾞｯﾄや米中貿易摩擦など保護主義の台頭により､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ経済を巡る不確実性は高まってきています｡また第４次産業革命と言われるAI､IoT､ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀを活用した技術革新により新たなﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙが誕生するなど社会･経済は大きく変革してきています｡当社を取り巻く事業環境の変化にしなやかに対応できるように､私たちは2025年のあるべき姿に向けて､Mission達成のための基本戦略を確実に推し進めなければなりません｡｢世界で認められ選ばれ続けるｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ･ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ企業｣となるために､歩みを緩めることなく､さらなる成長を目指していきましょう｡進むべき方向に迷ったとき､判断に苦しむとき､疑問に思うとき､いま一度４つの基本戦略を振り返り､Valuesに基づく９つの行動ﾓﾃﾞﾙに立ち戻ってみてください｡
　皆さん一人ひとりが当社の大切な財産であり､事業活動の根幹を支える主役です｡改めて皆さんの日頃の奮励に感謝の意を表するとともに､今後の一段と積極的な自主的取り組みを大いに期待しています｡
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【法令順守】
　私たちの事業活動は､言うまでもなく､各国の法令や国際ﾙｰﾙを順守したものでなくてはなりません｡そこから逸脱した行為は社会からの信頼を一瞬にして失墜させ､事業の存続すら危ぶまれる恐れがあるものです｡私たちは違反ﾘｽｸを改めて認識し､強い危機感を持って業務に従事し､ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ違反防止の取り組みを継続していくことが不可欠です｡昨年は研修ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの実施や､私たちが常に心掛けるべき行動の規範となる｢郵船ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｸﾞﾙｰﾌﾟ行動規範｣を改正するなど､ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの重要性について認識を新たにしました｡これらに関する研修や防止活動は今後も継続して行っていきます｡一人ひとりがｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽに対する意識を強く持ち､徹底した法令順守に努めていただくことを改めてお願いします｡
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【結び】
　2019年度は､TRANSFORM 2025の成長ﾛｰﾄﾞﾏｯﾌﾟで示した､最初の３ｶ年計画の定量的目標に向けて仕上げとなる年です｡成長を加速させ､まずは着実に結果を出して次の3ｶ年へとつなげることが大切です｡ﾏｰｹｯﾄの変化に向き合い､お客様が本当に求めている潜在的なﾆｰｽﾞを理解し､TRANSFORM 2025の完遂に向けて総力を結集し推進力を高めていきましょう｡皆さんがより一層成果を上げることができるように､部署間の効果的な情報共有や､ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを推奨し従来のやり方を変える組織風土の確立にも注力していきます｡これらの実現は､違和感や疑問に思ったことを発言し周りに相談できるOpennessでより良いCommunication環境を構築し､ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ機能の強化にもつながるものです｡ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨを一層尊重し､挑戦し続けられる機会を整え､従業員ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄの高い､より働きがいのある職場づくりを実現していきたいと思っています｡新しい企業文化の構築は決して容易ではありませんが､郵船ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽﾌﾞﾗﾝﾄﾞとして同じ価値観を共有した私たちにはそれを実現することが可能です｡従来の枠組みにとらわれることなく､共に挑戦していきましょう｡
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　最後になりましたが､皆さんとご家族にとって､健康で希望に満ちた一年となることを祈念し､新年のあいさつといたします｡
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