NTTﾛｼﾞｽｺ／｢第16回物流ｾﾝﾀｰ改善報告会｣を開催｜物流ﾆｭｰｽ

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■NTTﾛｼﾞｽｺ／｢第16回物流ｾﾝﾀｰ改善報告会｣を開催

(ｲﾝﾌｫﾒｰｼｮﾝ) ｢第16回物流ｾﾝﾀｰ改善報告会｣を開催しました

2018年12月20日
株式会社NTTﾛｼﾞｽｺ ( 代表取締役社長：東明彦､本社：東京都大田区､以下｢NTTﾛｼﾞｽｺ｣ ) は､11月27～28日に｢第16回物流ｾﾝﾀｰ改善報告会｣を開催いたしました｡NTTﾛｼﾞｽｺｸﾞﾙｰﾌﾟでは､ｻｰﾋﾞｽ品質･生産性向上のため､日頃からTPS ( ﾄﾖﾀ生産方式 ) の手法をﾍﾞｰｽとしたLGPS ( LOGISCO Production System：ﾛｼﾞｽｺ生産方式 ) による5S･改善活動や日次収支管理､ﾚｲﾊﾞｰｺﾝﾄﾛｰﾙ等の徹底に取り組んでおり､2010年より活動の成果の報告会を実施しています｡今回は､｢LOGISCO One Team｣のｽﾛｰｶﾞﾝのもと｢ｾﾝﾀｰ横断で改善に取り組む｣｢全社的な標準化と標準化のさらなる向上｣をﾃｰﾏに､全国の物流ｾﾝﾀｰ等から選抜された15ﾁｰﾑが改善活動の成果を報告､各ﾁｰﾑと参加者の間で活発な意見交換が行われました｡

順位部署改善概要

1位
埼玉物流ｾﾝﾀｰ等7物流ｾﾝﾀｰ

全国7物流ｾﾝﾀｰで実施する物流業務について､それぞれの物流ｾﾝﾀｰにおける改善活動の結果ﾊﾞﾗﾊﾞﾗとなっていた作業手順を全国で統一化｡ﾓﾃﾞﾙｾﾝﾀｰにおいて研修会を開催し､その統一した標準作業手順を他ｾﾝﾀｰへ展開した
ｵﾘｺﾝでﾋﾟｯｷﾝｸﾞし梱包時にﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙに詰め替えるﾑﾀﾞに着目｡ﾋﾟｯｷﾝｸﾞ開始時よりﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙを使用する改善施策を埼玉ｾﾝﾀｰから他のｾﾝﾀｰへ展開し生産性の向上を図った

同点2位
ﾒﾃﾞｨｶﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｾﾝﾀｰ ( 平和島ｸﾞﾙｰﾌﾟ ) ､福岡物流ｾﾝﾀｰ

両拠点間での週次のﾐｰﾃｨﾝｸﾞや現場のﾘｰﾀﾞｰを双方のｾﾝﾀｰへ派遣することで､平和島･福岡の2拠点で実施する物流業務の作業方法や保管方法を統一
さらに2拠点間の生産性を比較し､その差の要因を分析することで､ﾚｲｱｳﾄの問題点を抽出し､保管棚や作業台等のﾚｲｱｳﾄを見直し､作業者の動線を整流化

同点2位
ﾒﾃﾞｨｶﾙﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｾﾝﾀｰ ( 神奈川ｸﾞﾙｰﾌﾟ )

ﾊﾟｰﾄ従業員主体の5Sﾊﾟﾄﾛｰﾙを行うなど､作業者全員参加型の改善活動に取り組んだ結果､業務品質が大幅に向上
二つの業務の作業動線が交差しているという課題に着目し､ﾚｲｱｳﾄを見直すことで､作業動線を整流化｡さらに後工程が前工程を引き取りに行く施策を展開中

発表の様子

表彰の模様

社長挨拶

今後も物流ｾﾝﾀｰの優れた改善施策を全社展開し標準化していくと共に､LGPSを進化させ､｢顧客中心主義の一流の3PL企業｣を目指し､継続的なｺｽﾄ削減と高品質なｻｰﾋﾞｽの提供に努めてまいります｡