ﾄﾖﾀ自動車／ﾀﾞｲﾊﾂ工業を完全子会社化､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ戦略一本化｜物流ﾆｭｰｽ

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■ﾄﾖﾀ自動車／ﾀﾞｲﾊﾂ工業を完全子会社化､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ戦略一本化

ﾄﾖﾀ自動車とﾀﾞｲﾊﾂ工業､両ﾌﾞﾗﾝﾄﾞで小型車事業強化
－ﾀﾞｲﾊﾂ工業を完全子会社化､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ戦略一本化－

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　ﾄﾖﾀ自動車(株)（社長：豊田章男､以下､ﾄﾖﾀ）と子会社であるﾀﾞｲﾊﾂ工業(株)（社長：三井正則､以下､ﾀﾞｲﾊﾂ）は､株式交換によるﾀﾞｲﾊﾂの完全子会社化（2016年8月予定）について合意した｡今回の合意は､ﾄﾖﾀおよびﾀﾞｲﾊﾂの更なる持続的成長に向け､同一の戦略のもと､小型車事業においてより選択と集中を進め､両ﾌﾞﾗﾝﾄﾞにおける｢もっといいｸﾙﾏづくり｣を一層進化させていくことを狙いとしたものである｡
　主な合意内容は以下のとおり｡

目的
ﾄﾖﾀとﾀﾞｲﾊﾂは､共通の戦略のもと､両社の技術･ﾉｳﾊｳや事業基盤を融合することで両ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの特色を活かした魅力的でｸﾞﾛｰﾊﾞﾙに競争力のある商品を展開する｡

協業の概要
小型車戦略

ﾄﾖﾀﾌﾞﾗﾝﾄﾞ､ﾀﾞｲﾊﾂﾌﾞﾗﾝﾄﾞの差別化を進め､それぞれのお客様にとって最適な商品ﾗｲﾝﾅｯﾌﾟを拡充
ﾀﾞｲﾊﾂが主体となって､これまで培った現地のお客様目線に立ったｸﾙﾏづくりや､軽自動車を基盤･基点とした商品企画･技術開発のﾉｳﾊｳ･ﾌﾟﾛｾｽをさらに進化させ､小型車領域での両ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの商品を開発

技術戦略

ﾄﾖﾀとﾀﾞｲﾊﾂは､技術戦略を初期構想の段階から共有
ﾄﾖﾀは環境･安全･安心･快適技術面での技術開発を進め､ﾀﾞｲﾊﾂはﾊﾟｯｹｰｼﾞﾝｸﾞ力､低ｺｽﾄ技術､低燃費技術に加え､先進技術の低ｺｽﾄ化･ｺﾝﾊﾟｸﾄ化を推進
ﾀﾞｲﾊﾂ独自のｸﾙﾏづくりのﾉｳﾊｳをﾄﾖﾀｸﾞﾙｰﾌﾟ内で共有､上位車種でのｺｽﾄ競争力にも貢献

事業戦略

新興国市場においては､それぞれの事業基盤を活用しあい､ﾀﾞｲﾊﾂが主体となって､開発･調達･生産といったﾓﾉづくりをｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰかつ効率的に推進
国内事業では､ﾄﾖﾀの販売のﾉｳﾊｳやｲﾝﾌﾗも相互活用し､ﾀﾞｲﾊﾂﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力向上と収益力の両立を図る

　今回の合意を通じて､ﾄﾖﾀとﾀﾞｲﾊﾂは､今後もそれぞれの強みを活かすﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの独自性は維持しつつ､戦略を共有し､お互いに切磋琢磨しながら､一体となって高度化する技術革新やｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰな事業展開など難易度の高い課題に対応し､両社の企業価値向上に努めていく｡
　ﾄﾖﾀの豊田社長は､｢お互いがこだわりを捨てて､任せるところは任せ､それぞれが得意分野を全力で伸ばしていく､すなわち"選択と集中"､それこそがｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ競争を勝ち抜いていくための鍵になる｡｣と語った｡
　ﾀﾞｲﾊﾂの三井社長は､｢次の100年に向けた成長の道筋を描く事ができた｡ﾄﾖﾀとの関係をより強固にすることで､今後のﾀﾞｲﾊﾂの成長､そして『ﾀﾞｲﾊﾂﾌﾞﾗﾝﾄﾞの世界基準への進化』に踏み出していきたい｡｣と語った｡