ﾄﾅﾐﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ／新｢中期経営３ヶ年計画｣を策定｜物流ﾆｭｰｽ

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■ﾄﾅﾐﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ／新｢中期経営３ヶ年計画｣を策定

新｢中期経営３ヶ年計画｣策定に関するお知らせ　当社は､このたび新･中期経営３ヶ年計画｢さらなる高品質経営をめざして！！｣を策定し､本年４月からｽﾀｰﾄすることとしましたので､下記の通りお知らせいたします｡　　　　　記１．策定経過について　･当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは､２０１２年４月１日～２０１５年３月３１日を計画期間とする｢中期経営３ヶ年計画｣の展開をはかってまいりました｡　　｢自己革新への道ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ･ﾌﾟﾗﾝ"１９"｣をｽﾛｰｶﾞﾝとして､重点骨子とする｢事業構造改革｣に取組みました結果､最終年度の業績目標に到達する見通しとなりました｡　･次期計画においては､事業構造改革に続く､第２ｽﾃｯﾌﾟとして､｢お客様や社会からも信頼され､社会的責任を担う企業｣をめざし､さらなる飛躍の３ヶ年にむけて邁進することとしました｡　･不確実性の高い時代への迅速な対応が求められる中､既成概念や慣行の見直しをはかり､より強靭でしなやかな機動力のある経営体質を構築することが肝要となっています｡　　そのためにも､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは､ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ／ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ･ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽに裏付けられた｢高品質経営｣に主眼を置き､｢さらなる高品質経営をめざして！！｣をｽﾛｰｶﾞﾝとする中期経営３ヶ年計画を策定いたしました｡２．計画概要について－"Leading　　step　up　２０１７"さらなる高品質経営をめざして！！－　｢事業構造改革を礎として､さらなる業容拡大を実践していく３ヶ年｣と位置付け､ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体の｢質･総合力｣の向上をはかり､さらなる｢高品質経営による新ｸﾞﾙｰﾌﾟ体制の確立｣をめざす｡　（１）計画期間　　･２０１５年４月１日～２０１８年３月３１日（３ヶ年）　（２）基本方針　　　〔１〕特積み部門の一層の収益力強化をはかる｡　　　〔２〕重点事業基盤の強化をはかる｡　　　〔３〕新たな事業戦略の推進により成長をはかる｡　　　〔４〕人材育成･採用強化をはかる｡　　　〔５〕最上級の物流品質をめざす｡　　　〔６〕ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ体制の強化による高品質経営をめざす｡（略）
以下､経営数値目標は下記ｱﾄﾞﾚｽを参照ください｡
http://www.tonamiholdings.co.jp/assets/pdf/n2015040801.pdf