極洋／物流事業の再構築により事業拡大とｺｽﾄ削減を目指す（次期中期経営計画『ﾊﾞﾘｭｰｱｯﾌﾟ･ｷｮｸﾖｰ2018 』）｜物流ﾆｭｰｽ

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■極洋／物流事業の再構築により事業拡大とｺｽﾄ削減を目指す（次期中期経営計画『ﾊﾞﾘｭｰｱｯﾌﾟ･ｷｮｸﾖｰ2018 』）

次期中期経営計画『ﾊﾞﾘｭｰｱｯﾌﾟ･ｷｮｸﾖｰ2018 』について (2015 年度～2017 年度)
株式会社極洋は､２０１５年４月から２０１８年３月に至るまでの当社ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期３ヵ年経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします｡
Ⅰ．現中期経営計画（2012 年度～2014 年度）について
現在の中期経営計画『ﾊﾟﾜｰｱｯﾌﾟｷｮｸﾖｰ２０１５』は､｢ｷｮｸﾖｰｸﾞﾙｰﾌﾟの優位性を強化､拡充し､安心･安全で競争力のある商品の提供により､ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業価値の最大化を実現する｣ことを基本目標に進めてまいりました｡この計画期間において､家庭用冷凍食品事業への本格参入､ｸﾛﾏｸﾞﾛ完全養殖事業の進展､冷蔵倉庫事業の城南島事業所の開設など事業を拡大し､また海外販売子会社２社を新たに設立するなど､海外市場の販路開拓も積極的に行いました｡さらに課題であった冷蔵運搬船事業は船隊編成のｽﾘﾑ化､ｸﾞﾙｰﾌﾟ組織再編により効率化を進め､収益の安定化を図りました｡こうした施策により､売上高は目標数値を達成する見込みではあるものの､円安による原料高や加工ｺｽﾄの上昇､また海外まき網事業における魚価の低迷や入漁料の高騰といった事業環境の変化もあり､利益は目標数値に届かない見込みであり､課題を残すこととなりました｡
（略）
Ⅲ．次期中期経営計画（2015 年度～2017 年度）の基本方針について
『魚に強い総合食品会社として､収益基盤の安定と変化への対応力を高め､新たな価値を創造する企業を目指す』当社は現中期経営計画期間において家庭用冷凍食品事業に本格的な参入を行うなど､事業の裾野を広げつつありますが､今後は｢魚の極洋｣として､水産商事事業を一層拡大し､当社の事業基盤を確固としたものにする一方で､業務用及び家庭用の冷凍食品､常温食品といった加工食品事業の拡大･強化のｽﾋﾟｰﾄﾞを早め､収益の安定化を進めることが重要となります｡次期中期経営計画は､『ﾊﾞﾘｭｰｱｯﾌﾟ･ｷｮｸﾖｰ２０１８』と名付け､東京五輪開催年度である 6 年後(2021 年 3 月期)のあるべき姿として､売上高 3,000 億円､営業利益 60 億円を想定した上で､3 年後の 2018 年 3 月期を中間到達地点として取り組んでまいります｡さらに､財務体質の強化を図り､自己資本比率の向上､ｷｬｯｼｭﾌﾛｰの改善､成長分野への利益の再投資に取り組むとともに､環境に配慮した経営の徹底､ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの強化等を通じて企業価値の向上に努めます｡また､配当については当面は安定配当を継続しつつ､中長期的な利益成長による配当水準の向上を目指します｡
（略）
Ⅴ．ｾｸﾞﾒﾝﾄ別施策
（略）
５．物流事業
冷蔵庫事業は､安定貨物の確保及び拡大を図るとともに､物流事業の再構築により､事業拡大とｺｽﾄ削減を目指します｡冷蔵運搬船事業は､年間契約航路の確保により安定収益維持に努めます｡
（略）