ﾊﾟﾙ／ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟを完全子会社化｜物流ﾆｭｰｽ｜物流ﾆｭｰｽ＆用語辞典 powerd by e-LogiT

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■ﾊﾟﾙ／ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟを完全子会社化

株式会社ﾊﾟﾙによる株式会社ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの完全子会社化に関する株式交換契約の締結についてのお知らせ

株式会社ﾊﾟﾙ（以下､｢ﾊﾟﾙ｣といいます｡）と株式会社ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟ（以下､｢ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟ｣といいます｡）は､本日開催の両社の取締役会において､平成 27 年６月１日を効力発生日として､ﾊﾟﾙを株式交換完全親会社､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟを株式交換完全子会社とする株式交換（以下､｢本株式交換｣といいます｡）を行うことを決議し､両社間で本株式交換に関する株式交換契約（以下､｢本株式交換契約｣といいます｡）を締結いたしました｡本株式交換の効力発生日に先立ち､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの普通株式は､株式会社東京証券取引所（以下､｢東京証券取引所｣といいます｡）において､平成 27 年５月 27 日に上場廃止（最終売買日は平成 27 年５月 26 日）となる予定です｡以上につきまして､下記のとおりお知らせいたします｡

１．本株式交換による完全子会社化の目的?
ﾊﾟﾙは､｢常に新しいﾌｧｯｼｮﾝﾗｲﾌの提案を通して社会に貢献する｣を社是とし､その実現に向け､商品､ｻｰﾋﾞｽ､販売技術､財務体質や社員の質など全てにおいて､お客様はもとより､株主の方々､お取引先様といったｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの皆様から認められる企業として成長し､信頼を確立することを基本としています｡ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟは､｢お客様と満足と感動を共有します｣を合言葉に､｢one after another NICECLAUP｣をはじめとするﾌﾞﾗﾝﾄﾞを展開し､ものづくり及び販売を行ってまいりました｡ﾊﾟﾙとﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟは､平成 14 年５月 21 日に資本業務提携契約を締結し､その後平成 17 年９月 22 日にはﾊﾟﾙがﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの主要株主よりﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの株式を取得し､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟを連結子会社化するなどの資本関係強化を図ってまいりました｡以降､両社の独自性を維持しつつ､ﾊﾟﾙの持つﾛｰｺｽﾄの店舗運営や商品企画ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑの効率化等の経営ﾉｳﾊｳのﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟへの提供､両社間での出店戦略の共有化､積極的な人事交流､商品企画戦略に関する協力等を通じて､両社の企業価値の最大化を目指す取り組みを進めております｡また､平成 24 年４月には､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの創業者であった 2 代表取締役社長が､任期満了に伴い､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの代表取締役社長及びﾊﾟﾙの取締役を退任し､ﾊﾟﾙの専務取締役とﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの取締役を兼任していた小路順一が､その後任として､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの代表取締役社長に就任しました｡以降､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟにおいては､ﾊﾟﾙの連結子会社として実施可能な協働を進めることに注力し､ﾊﾟﾙｸﾞﾙｰﾌﾟとしてのﾈｯﾄﾜｰｸの強化､商品の製造･販売に係るﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙの大改革を断行､経理面や人事評価体系のﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑも共有化するなど､ﾊﾟﾙの経営ｽﾀｲﾙとの整合性を高めてまいりました｡国内においては､経済政策により本格的な景気回復に対する期待感が高まっておりますが､ｱﾊﾟﾚﾙあるいは小売業界におきましては､消費意欲は依然として低水準にとどまり､厳しい経営環境が続いております｡このような現状認識のもと､ﾊﾟﾙは､ｱﾊﾟﾚﾙ･小売業界を取り巻く厳しい経営環境に対応すべく､ﾊﾟﾙｸﾞﾙｰﾌﾟの持つ経営資源を最大限に活用し､経営戦略を機動的かつ効率的に実行できる体制の構築を可能とし､その結果､店舗の出退店に係るﾊﾟﾙｸﾞﾙｰﾌﾟとしての交渉､物流の一元化､生産面でのﾘｿｰｽの共有及び情報ｼｽﾃﾑの統合など､様々な面でｸﾞﾙｰﾌﾟ･ｼﾅｼﾞｰの最大化を図ることを目的として､本株式交換を行うことを決定いたしました｡ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟは､上記目的をﾊﾟﾙと共有し､店舗運営面やﾏｰﾁｬﾝﾀﾞｲｼﾞﾝｸﾞ効率化等におけるﾊﾟﾙの経営ﾉｳﾊｳをより一層活用することが良策であると判断し､本株式交換を行うことを決定いたしました｡このたびの施策により､ﾊﾟﾙｸﾞﾙｰﾌﾟは､ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社間の連携をより一層強化し､効率的かつ迅速な意思決定に基づくｸﾞﾙｰﾌﾟ経営を実現することで､企業の成長ｽﾋﾟｰﾄﾞを高め､ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体としての企業価値を高めてまいります｡また､本株式交換で新たにﾊﾟﾙの普通株式を保有することとなるﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの株主の皆様に対しては､ﾊﾟﾙｸﾞﾙｰﾌﾟの企業価値向上により､従来以上の株主利益還元を享受いただけるよう努めてまいります｡さらに､ﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟは､平成 10 年 12 月に株式の店頭登録をして以来､多くの株主の皆様に多大なご支援をいただき成長をしてまいりました｡特に､平成 14 年５月のﾊﾟﾙとの資本業務提携以降､ﾊﾟﾙｸﾞﾙｰﾌﾟとの店舗出店､商品企画及び市場環境等の情報交換を中心にｼﾅｼﾞｰ効果を発揮し､企業価値の向上に努めてまいりました｡また､平成 24 年４月に､ﾊﾟﾙの専務取締役である小路順一がﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの代表取締役社長に就任し､新ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの展開､積極的な不採算店･低採算店の退店等をはじめとする営業面での改革と合わせ､従業員の意識改革に努めてまいりました｡平成 25 年１月期には連結営業損失 375 百万円（単体営業損失 352 百万円）､平成 26 年１月期には営業損失 365 百万円を計上することとなったものの､平成 27 年１月期は､改革の成果の具現化及び生産量のｺﾝﾄﾛｰﾙ等により粗利益率が改善（平成 26 年１月期 52.5％､平成 27 年１月期 55.7％）し､また､不採算店･低採算店の退店により販売費及び一般管理費が減少し､営業利益 91 百万円と回復基調となりました｡このように､ﾊﾟﾙの連結子会社として進めてきた上記の改革は徐々に成果をあげつつあるところではありますが､今般の､変化が激しく､厳しい経営環境に鑑みますと､本株式交換によりﾊﾟﾙの完全子会社となることで､機動的な経営判断を行うことができる経営体制を迅速かつ柔軟に構築するとともに､ﾊﾟﾙｸﾞﾙｰﾌﾟとして事業連携と競争力の強化を図り､より安定的に企業価値の向上に取り組んでいくことが最善であると考えております｡これにより､ﾊﾟﾙの株式を取得することとなるﾅｲｽｸﾗｯﾌﾟの株主の皆様を含め､ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの皆様のご期待に応えていきたいと考えております｡
（略）
以下､詳細は下記ｱﾄﾞﾚｽを参照ください｡
http://www.palgroup.co.jp/ir/file/20150310_003.pdf