日立物流／｢ｽﾏｰﾄｳｪｱﾊｳｽ｣｢ｽﾏｰﾄ物流ｺｯｸﾋﾟｯﾄ｣｢ｽﾏｰﾄﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｺﾝﾌｨｷﾞｭﾚｰﾀ｣の実装により高効率な経営･事業運営を実現へ（社長年頭の挨拶）｜物流ﾆｭｰｽ

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■日立物流／｢ｽﾏｰﾄｳｪｱﾊｳｽ｣｢ｽﾏｰﾄ物流ｺｯｸﾋﾟｯﾄ｣｢ｽﾏｰﾄﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｺﾝﾌｨｷﾞｭﾚｰﾀ｣の実装により高効率な経営･事業運営を実現へ（社長年頭の挨拶）

2015 年社長年頭の挨拶 (抜粋)
新年明けましておめでとうございます｡皆様におかれましては､新たな気持ちで新年を迎えられたこととお慶び申し上げます｡西暦の上では新年を迎えたわけですが､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟ会計年度では､2014 年度最終四半期を迎えることになります｡昨年度末の消費税率引上げに伴う駆け込み需要の反動減や､昨年夏場の天候不順など､国内事業については厳しい環境下にありましたが､国内外での大型新規案件の立上げやM&A の効果も含めた海外事業の大幅な拡大もあり､売上高は当初計画である6,550 億円を上回る見通しであります｡一方､利益ですが､海外での事業においては､前年比約3 倍（第2 四半期累計比）の規模まで拡大してきており､さらにもう一段の頑張りを期待しております｡但し､国内物流事業においては新規大型案件立上げ時のｺｽﾄ増加や､想定以上の反動減による影響､そして昨今の燃油高･人手不足に起因するﾄﾗｯｸ･労働ｺｽﾄ上昇等により､当初の通期計画を下回る見通しとなりました｡結果として､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟの利益計画を第2 四半期決算時に下方修正しております｡現在､物流業界において､企業の経営状況に二極化の兆しが出てきております｡国内での燃油高･人手不足といった問題は､業界共通の課題ではありますが､｢それらを乗り越え､拡大基調にある企業｣ともう一つは環境変化に対応できず｢飲み込まれてしまった企業｣であります｡他社とは明らかに違う特徴･強みを持つｻｰﾋﾞｽ､国･地域､ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ手法など､包含して言えば､競争優位性のある強いﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙを持つ企業が乗り越えてきたと言っても良いでしょう｡当社ｸﾞﾙｰﾌﾟのﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙであるｽﾏｰﾄﾛｼﾞｽﾃｨｸｽの標榜から三年が経過しましたが､ｽﾏｰﾄﾛｼﾞｽﾃｨｸｽを具現化し､競争力のあるﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙを確立することで､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは国内外の市場に挑みます｡そのためにも､Technology（ Informat ion Technology･Logist ics Technology）とTransformat ion｡この二つのTa を2014 年度及び2015 年度に完結する必要があります｡Technology では､現在推進している｢ｽﾏｰﾄｳｪｱﾊｳｽ｣｢ｽﾏｰﾄ物流ｺｯｸﾋﾟｯﾄ｣｢ｽﾏｰﾄﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｺﾝﾌｨｷﾞｭﾚｰﾀ｣の実装により省人･省力･省ｺｽﾄといった高効率な経営･事業運営を実現させます｡またTransformat ion では､事業･収益基盤のｸﾞﾙｰﾌﾟ会社へのｼﾌﾄにより､地域密着型営業･事業の展開を図り､地域での競争力を高めてまいります｡当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは､125 の企業体が30 の国と地域で事業を展開するｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ企業であります｡その事業基盤は､各地域での活動の積み重ねにより成り立っております｡各社が､それぞれの国･地域で競争に勝ち抜き､そして､そこで得た収益を以って､世界に挑んでいかなくてはなりません｡"地域で勝ち抜き､世界で戦い･勝てる物流企業"この現在推進中であるﾋﾞｼﾞｮﾝ･中期経営計画に連動した社長指針『協創で世界に挑む』に変わりはありません｡中期経営計画の最終年度も4 月から始まりますが､まだ､2014 年度は終わっておりません｡各部署で解決すべき課題も明確になっております｡中期経営計画の達成に向けて､2014 年度に悔いを残すことがないように､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟの総力を結集し､各種の課題に正面から向き合い､ともにやりきりましょう｡最後になりましたが､本年の皆様のご健勝とご活躍を祈念し､年頭の挨拶とさせていただきます｡
以上