日本ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｼｽﾃﾑ協会／2013年度ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞にＴＧﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ｜物流ﾆｭｰｽ

ﾆｭｰｽ　

用語　

ｾﾐﾅｰ

■日本ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽｼｽﾃﾑ協会／2013年度ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞にＴＧﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ

2013年度ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞･特別賞が決定しました｡
事務局 (2013年8月28日 14:09)

ＪＩＬＳでは､ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ推進に向けて､顕著な努力と優れた実績を
あげたと認められる企業･機関･団体を表彰する｢ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞｣を
設けております｡
本大賞は､優れた実績､成果を顕彰し､ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽの社会的浸透と
ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ部門および関係者の意識高揚を図ることを目的として
1984年に創設され､今回で第30回を迎えました｡

ﾉﾐﾈｰﾄ委員会および選考委員会による厳正なる審査の結果､
本年度は下記の通りﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞および特別賞が決定いたしました｡

----------------------------------------------------------------
■2013年度ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞･特別賞受賞事例一覧
----------------------------------------------------------------
●２０１３年度ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞　
受賞企業：ＴＧﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ（株）
受賞ﾃｰﾏ：
｢自動車部品の納入物流における｢ｼﾞｬｽﾄｲﾝﾀｲﾑ｣と｢満載積載｣の両立
―独自の物流方式による輸送効率と物流荷役効率の極限追求―｣
受賞事由：
膨大な品目を分単位の正確さでかつ在庫を極力もたない荷主と顧客双方の
生産体制における要求に応えるべく､改善努力を積み重ね､新たな発想に
基づいた新物流拠点を実現した｡ｽﾄｯｸ機能をﾒｲﾝとした既存拠点に
新たにｸﾛｽﾄﾞｯｸ機能の発想を取り入れたことで､｢ｼﾞｬｽﾄｲﾝﾀｲﾑ｣
と｢満載効率｣の両立に加え､拠点集約による構内ｽﾍﾟｰｽの大幅な
有効活用や品質の向上､さらに効率的な人員配置体制の実現といった成果を
生みだし､荷主と顧客との連携によるﾑﾘ､ﾑﾀﾞ､ﾑﾗを排除した
全体最適を実現した点が評価された｡

●２０１３年度ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞　経営革新賞
受賞企業：大塚倉庫（株）
受賞ﾃｰﾏ：
｢｢やめるべきこと｣を決めることから始まった｡
営業方針を転換することで実現する､収益率ｱｯﾌﾟと顧客満足の向上｣
受賞事由：
物流の効率を顧みない外販拡大の結果､物流現場は作業負荷の増加に
苦しみ利益は少ない､という現状を打破すべく､全社体制による
経営改革に取り組み､｢選択と集中｣というｱﾌﾟﾛｰﾁのもと
｢やめるべきこと｣を具体的に抽出した｡その中で､ﾍﾞｰｽｶｰｺﾞの
夏と冬の出荷波動に着眼し､積載効率が高まる重量物と軽量物の
組み合わせが可能で､納品先が一致する企業に焦点を絞った｡
顧客別戦略ｼｰﾄに基づくID営業に徹することで営業効率をすすめ､
2年で外販売上50％を達成､利益率も大幅に向上させた点が評価された｡

●２０１３年度ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ大賞　物流革新賞
受賞企業：（株）丸和運輸機関
受賞ﾃｰﾏ：
｢３ＰＬ企業によるﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱのｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝにおける
返品業務効率化｣
受賞事由：
社会的､経済的に不利益を生みだしている返品物流に敢えて着眼し､
ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ全体で集約化､さらに小売間での共同化を推進する
ことにより､それらの返品業務を請け負う返品ｾﾝﾀｰ運営という
新たなﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙを創造し､構築した｡小売､卸売業内に存在する
様々なﾙｰﾙの一本化や､信頼関係の構築等､組織の壁を打ち破る努力が
なされた結果､返品業務の効率化だけでなく､顧客の経営資源を販売業務に
集中させることに貢献し､社会的経済的にも不利益の源泉となっている
返品そのものを削減する効果を生みだした点が評価された｡