神戸製鋼所／調達ｺｽﾄの削減進める（２０１３～２０１５年度ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画）｜物流ﾆｭｰｽ

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■神戸製鋼所／調達ｺｽﾄの削減進める（２０１３～２０１５年度ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画）

■２０１３～２０１５年度ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画～『安定』と『成長』に向けた経営基盤の再構築～【１】はじめに　当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは､２０１０年度に｢KOBELCO　VISION　"G"｣を策定し､積極的な海外への事業展開に取り組んでまいりました｡前中期期間におきましては､機械系事業は比較的堅調に推移した一方で､事業環境が想定を超えて悪化致しましたことから､素材系事業､とりわけ鉄鋼事業の業績が大幅に悪化しました｡その結果､２０１２年度の連結経常損益は赤字を計上するなど､大変厳しい結果となりました｡　この状況を踏まえ｢２０１３～２０１５年度ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画｣は､２０２０年度以降の当社ｸﾞﾙｰﾌﾟの将来像＝｢KOBELCO　VISION　"G"｣を実現するための｢経営基盤の再構築｣の期間と位置づけ､鉄鋼事業を中心とした収益力強化､並びに財務体質の改善に取り組みます｡　また､同時に本期間は､２０１６年度以降の中長期を見据えた収益の『安定』と事業の『成長』に向けた布石を着実に打って行く期間でもあり､｢鋼材事業の構造改革｣､｢機械系事業の戦略的な拡大｣､｢電力供給事業の拡大｣などに着手します｡　これらを通じて｢素材系事業と機械系事業の２本柱に加え､電力供給事業を安定収益基盤とした当社ｸﾞﾙｰﾌﾟ独自の複合経営｣を強化してまいります｡【２】経営基盤の再構築　１．鉄鋼事業の収益力強化　　　･変動費､固定費両面であらゆるｺｽﾄﾀﾞｳﾝ策を実現し２０１３年度に黒字化を達成する｡更に現在実行中のｺｽﾄﾀﾞｳﾝ投資（新溶銑予備処理設備､高効率自家発電設備等）の効果を確実に取り込むとともに､品種構成改善や拡販により安定的な収益体質を構築する｡　２．成長分野･地域での販売量の確保　　　･前中期で拡充した海外拠点である､（１）自動車ﾊｲﾃﾝ鋼板の設備新設（北米）､（２）自動車高級弁ばね用鋼線製造の拠点設立（中国）､（３）ｱﾙﾐ鍛造部品製造の拠点設立･増強（中国､北米）､（４）非汎用圧縮機ﾒｰｶｰへの資本参加（中国）などを最大限に活用し､自動車､ｴﾈﾙｷﾞｰ､資源･環境等の成長分野及び新興国を中心とした成長地域において､ｵﾝﾘｰﾜﾝ製品･技術･ｻｰﾋﾞｽを中心として最大販売量を確保する｡　３．体質強化活動　　　･２０１２年度に立ち上げた体質強化委員会の活動により固定費､調達ｺｽﾄ､品質失敗ｺｽﾄなどの削減を図る｡　　４．財務体質の改善　　　･棚卸資産の削減､債権･資産売却等により､３年間で１，２００億円のｷｬｯｼｭﾌﾛｰを創出する｡　　　･今中期期間末のDEﾚｼｵを１．３程度とする｡　５．継続的な取り組み　　　･ものづくり力､技術開発､人材育成の強化を推進する｡　　　･ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底と社会への貢献に努める｡【３】収益の『安定』と事業の『成長』に向けた布石　１．鋼材事業の構造改革　　　中長期的な鋼材需要を踏まえ､鋼材生産のなお一層のｺｽﾄ競争力強化を図る｡（略）　　　･２０１７年度を目処に神戸製鉄所の高炉などの上工程設備を休止し､加古川製鉄所に集約することで稼働率の向上と固定費の削減により大幅なｺｽﾄ低減を図る｡　　　･加古川製鉄所において､最新鋭のﾌﾞﾙｰﾑ連続鋳造設備と溶鋼処理設備を新設､分塊圧延機を能力増強し､主力品種の特殊鋼線材･棒鋼の競争力を強化する｡　２．機械系事業の戦略的な拡大　　　･圧縮機事業のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ展開の強化や建機事業での欧米への再参入などによる｢機械系事業の戦略的な拡大｣を目指す｡　　　･成長分野､成長市場において拡大する需要を確実に捕捉するために他社連携やM＆Aなども視野に入れ事業展開を強化する｡　　　･ｸﾞﾙｰﾌﾟ連携や技術融合による新製品や新事業の拡大を図る｡　　　　（水素ｽﾃｰｼｮﾝ向け商品の開発､ﾊﾞｲﾅﾘｰ発電　等）　３．電力供給事業の拡大　　　神戸製鉄所における石炭火力発電所の建設･操業で培ったﾉｳﾊｳを活かし､｢素材｣と｢機械｣の２本柱に加え､電力供給事業を安定収益基盤として拡大する｡　　　･栃木県真岡市で１４０万kW級のｶﾞｽ火力発電の建設を目指し､環境ｱｾｽﾒﾝﾄを完遂するとともに､東京電力（株）殿向けの卸売電力を想定し､２０１９年から２０２１年頃の稼動を目標に確実な受注を目指す｡　　　･神戸製鉄所で休止する高炉跡地の活用策として電力供給事業の可能性を検討する｡　４．経営ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑについて　　　事業ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵや各事業への出資形態の変化に合わせ､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟの最適な経営ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑについても検討する｡