丸全昭和運輸／第五次中期経営計画を策定｜物流ﾆｭｰｽ｜物流ﾆｭｰｽ＆用語辞典 powerd by e-LogiT

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■丸全昭和運輸／第五次中期経営計画を策定

第五次中期経営計画について"MLP ﾚﾎﾞﾘｭｰｼｮﾝ１０００計画"
当社は､平成25 年度から平成27 年度までの3 年間を対象期間とする､丸全昭和運輸ｸﾞﾙｰﾌﾟの中期経営計画を策定いたしましたので､その概要をお知らせいたします｡
Ⅰ．経営環境と本計画のねらい欧州金融危機の再燃､米国の財政不安など､欧米経済に不安要素はあるものの､ｱｼﾞｱ諸国の経済成長に伴う中間所得層の増加は､消費･購買の増加をもたらし､世界経済の回復に寄与するものと期待できます｡日本経済も､円安傾向の強まり､物価安定目標などから､輸出競争力の復活､国内需要の回復に期待がもたれます｡物流市場では､生産拠点の海外移転が基幹素材産業においても加速しています｡国内に目を向けると､ﾈｯﾄ通販の拡大が､衣料､食品などあらゆる分野の流通に影響を与えています｡このように物流市場は激動の時代を迎えており､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟが永続的に成長するためには､｢丸全らしさ｣を維持しながらも企業体質を転換しなければならないと考えております｡本計画では､この環境の変化を踏まえた上で以下の点をねらいとします｡１）環境の変化をﾁｬﾝｽと捉え､新規事業領域への参入に向けた大型投資､戦略的組織への改編､経営資源の強化分野へのｼﾌﾄ等､企業体質を変革し､成長への道筋をつける｡２）３ＰＬ事業とｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ物流事業の拡大を柱に､深耕営業の強化､M&A による新たな川下領域への参入により悲願の連結売上１０００億円超を達成する｡３）新たな分野へ果敢に挑戦する気概あふれる人材集団を作り､｢現場力｣｢営業力｣｢管理力｣を強化する｡４）安全､環境､ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽに重点を置いたＣＳＲ経営に取り組み､企業価値を向上させる｡
Ⅱ．当社の目指す姿"ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙな視点でｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝを最適化するﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ･ﾊﾟｰﾄﾅｰ"
Ⅲ．計画最終年度における収益目標＜連結＞売上１，０００億円経常利益５６億円＜個別＞売上８００億円経常利益４４億円
Ⅳ．投資3 ヶ年計画設備投資：１５０億円Ｍ＆Ａ：５０億円投資合計：２００億円
Ⅴ．重点施策1. 売上の拡大１）3PL 事業の売上拡大① 消費財ﾒｰｶｰにおける3PL 案件の拡大② 既存荷主企業の物流3PL 化及び新規3PL 案件の獲得２）ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ物流事業の売上拡大① 既存荷主企業の海外展開への営業強化② ｱｼﾞｱにおける機工･ﾌﾟﾗﾝﾄ事業の拡大③ 海外現地法人の業容拡大３）成長分野における売上拡大及び新規事業領域への参入① 既存荷主企業の成長分野への営業強化② Ｍ＆Ａによる新たな事業領域（川下物流）への参入2. 人材の強化１）活発な人事異動及び人材の活用① 業務の波動性を吸収する人材の流動化② 強化する分野への人材ｼﾌﾄ③ 多様化する人材の活用２）新たな社員教育ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの実施① ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材の育成② 技能員､現業員の教育3. 企業基盤の強化１）企業体質の変革① 攻めの営業組織体制への改編② 赤字事業からの撤退及びｺｽﾄ削減の推進２）物流機能の強化① 国内物流機能の強化② ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ物流機能の強化③ 情報ｼｽﾃﾑの強化３）経営基盤の強化① 物流品質の向上② 内部統制の強化
以上