大王製紙／平成２６年度までの３ヶ年の｢中期事業計画｣を策定｜物流ﾆｭｰｽ

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■大王製紙／平成２６年度までの３ヶ年の｢中期事業計画｣を策定

中期事業計画の策定について　当社は､平成２４年３月２９日に連結子会社１９社のｸﾞﾙｰﾌﾟ体制における｢今後の事業計画の骨子｣を公表致しました｡　今回､平成２４年８月１５日付｢主要株主である筆頭株主及びその他の関係会社､ならびに子会社の異動に関するお知らせ｣で公表しましたとおり､創業家が所有していた関連会社等株式を北越紀州製紙株式会社から取得しましたので､今後は､組織再編や生産･販売･物流体制の見直しを進め､新ｸﾞﾙｰﾌﾟ体制として経営基盤の再構築を進めて参ります｡　当社を取り巻く事業環境は､情報通信ﾒﾃﾞｨｱの変化､国内少子化に伴う人口減少により国内紙需要が減少傾向にあることに加え､輸入紙の流入増加により､一層厳しさを増しておりますが､高齢化に伴う国内ｼﾙﾊﾞｰ向け商品やｱｼﾞｱ諸国における衛生用品は､今後需要が拡大すると想定しております｡　このような状況を踏まえて､新生大王製紙として､これまでの優れた部分を継承しつつ､更なる企業価値の向上を図るべく､平成２６年度までの３ヶ年を対象期間とする｢中期事業計画｣を策定致しました｡１．中期事業計画の骨子【平成２６年度経営目標（注）】　売上高：４，５００億円　経常利益：２２５億円（対売上高比率５．０％）　有利子負債額：４，０００億円　Ｄ／Ｅﾚｼｵ：３．８倍　自己資本比率：１７％　（注）当該目標は､平成２４年８月１５日付ﾌﾟﾚｽﾘﾘｰｽにて公表しましたとおり､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟの連結子会社が１８社増加し､平成２３年９月３０日時点の３７社体制に戻るとともに､新たに連結子会社が増加する事を見込んで作成しております｡なお､新たに連結子会社となる会社につきましては､連結財務諸表への影響を検討した上で確定させ､ご報告させていただきます｡（１）経営基盤の再構築【ｸﾞﾙｰﾌﾟ共通施策】　１）新ｸﾞﾙｰﾌﾟ体制でのｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ確立と生産･販売一体の運営　２）組織統合･業務改革による省力化　３）技術開発体制の再構築　４）財務体質改善【事業別施策】　１）徹底したｺｽﾄﾀﾞｳﾝと品種ｼﾌﾄよる洋紙事業の収益改善　２）板紙･段ﾎﾞｰﾙ事業の強化　３）高付加価値商品の販売構成比向上によるＨ＆ＰＣ紙製品事業の収益改善（２）今後の成長戦略　１）国内：需要拡大するｼﾙﾊﾞｰ用紙おむつ､ｳｪｯﾄ商品（医薬部外品）の増産･拡販　２）海外：市場拡大するｱｼﾞｱ地域での紙おむつ等のＨ＆ＰＣ加工品事業の強化（略）