ｽﾀｰｾﾞﾝ／ﾛｰﾏｲﾔを完全子会社化し物流の合理化めざす｜物流ﾆｭｰｽ

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■ｽﾀｰｾﾞﾝ／ﾛｰﾏｲﾔを完全子会社化し物流の合理化めざす

ｽﾀｰｾﾞﾝ株式会社によるﾛｰﾏｲﾔ株式会社の完全子会社化に関する株式交換契約締結のお知らせ　ｽﾀｰｾﾞﾝ株式会社（以下､｢ｽﾀｰｾﾞﾝ｣といいます｡）とﾛｰﾏｲﾔ株式会社（以下､｢ﾛｰﾏｲﾔ｣といいます｡）は､本日開催のそれぞれの取締役会において､平成２４年８月１日を効力発生日として､ｽﾀｰｾﾞﾝを株式交換完全親会社､ﾛｰﾏｲﾔを株式交換完全子会社とする株式交換（以下､｢本株式交換｣といいます｡）を行うことを決議し､両社の間で株式交換契約（以下､｢本株式交換契約｣といいます｡）を締結いたしましたので､下記のとおりお知らせいたします｡　本株式交換は､ｽﾀｰｾﾞﾝについては､平成２４年６月２８日開催予定のｽﾀｰｾﾞﾝの定時株主総会において本株式交換契約の承認を受けたうえで､ﾛｰﾏｲﾔについては､平成２４年６月２７日開催予定のﾛｰﾏｲﾔの定時株主総会において本株式交換契約の承認を受けたうえで､平成２４年８月１日を効力発生日として行われる予定です｡　本株式交換の効力発生日に先立ち､ﾛｰﾏｲﾔの普通株式は株式会社東京証券取引所（以下､｢東京証券取引所｣といいます｡）市場第二部において平成２４年７月２７日に上場廃止（最終売買日は平成２４年７月２６日）となる予定です｡１．本株式交換による完全子会社化の目的　ｽﾀｰｾﾞﾝは､昭和２３年に全国畜産協同組合を母体にした､全国畜産株式会社の設立に始まります｡戦後の混乱期､生畜の売買から米軍への牛枝肉納入を開始し､その後､輸入肉業務への進出､枝肉の遠距離冷蔵輸送の開始から部分肉流通へと､食肉流通の近代化の道を切り拓いてきました｡昭和３７年にﾊﾑ･ｿｰｾｰｼﾞ事業への進出と時期を同じく､東京証券取引所市場第二部に上場いたしました｡昭和４７年には､千葉工場を新設し､日本ﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞ株式会社向けﾊﾝﾊﾞｰｶﾞｰﾊﾟﾃｨの製造を開始いたしました｡同年ｾﾞﾝﾁｸ･ｵｰｽﾄﾗﾘｱ社を設立し､本格的に海外事業展開を開始いたしました｡その後も､着実に営業拠点を増やし全国展開を果たし､昭和５２年に東京証券取引所市場第一部に上場いたしました｡さらに､昭和５４年には､ｾﾞﾝﾁｸＵ．Ｓ．Ａ．社を設立して､食肉の開発輸入を拡大いたしました｡国内においては､昭和５６年に株式会社栃木ｾﾞﾝﾁｸを設立し､ﾊﾑ･ｿｰｾｰｼﾞ事業の拡大を図るとともに､昭和５９年に食肉加工の拠点工場となる株式会社阿久根ｾﾞﾝﾁｸを設立し､社業の発展を支える体制を築いてまいりました｡同年､調理食品分野への進出の拠点工場となる松尾工場も竣工いたしました｡平成８年には､株式会社ｾﾞﾝﾁｸ販売を設立し､外食･中食･給食ﾁｬﾈﾙに特化した販売力強化を行いました｡平成１０年には､全国の主な産地にある､７食肉加工工場を統合し､株式会社ｽﾀｰｾﾞﾝﾐｰﾄｸﾞﾙｰﾌﾟを設立いたしました｡衛生面の管理体制を強化し､安全･安心で高品質な商品を提供するため､平成１５年に国産牛の生産履歴情報ｼｽﾃﾑを､平成１６年には国産豚の生産履歴情報ｼｽﾃﾑを確立するとともに､全事業所で国際品質規格ＳＱＦ２０００認証取得の取り組みを開始いたしました｡その結果､現在､５３事業所が認証を取得するに至っております｡　この間､平成２０年には､経営の意思決定を迅速化し､地域ごとのお得意様により密着した販売体制を構築するため､販売部門を４販売会社へ分社化すると同時に､販売拡大のため営業拠点の拡大を推進し､現在､全国に４２の営業拠点を展開するに至っております｡　一方､ﾛｰﾏｲﾔの創業は､大正１０年にﾄﾞｲﾂのﾊﾑ･ｿｰｾｰｼﾞﾏｲｽﾀｰである､ｱｳｸﾞｽﾄ･ﾛｰﾏｲﾔが､現在の東京都･西品川地区に工場を建設し､本場ﾄﾞｲﾂのﾊﾑ･ｿｰｾｰｼﾞの製造を始めたときに遡ります｡日本で最初にﾛｰｽﾊﾑを開発･製造し､銀座に直営ﾄﾞｲﾂﾚｽﾄﾗﾝを開店するなど､先進的企業として､欧風文化の発信に貢献いたしました｡　その後､昭和４３年に株式会社に改組し､百貨店ﾁｬﾈﾙを中心に高級ﾊﾑ･ｿｰｾｰｼﾞを製造･販売する会社として成長を続けてまいりました｡昭和６１年に株式会社地産の経営傘下に入り､平成４年に同じく地産ｸﾞﾙｰﾌﾟ傘下にあった東京証券取引所市場第二部上場のﾐﾋﾛ食品株式会社と合併し､ｴﾙｴﾑﾌｰｽﾞ株式会社（以下､｢ｴﾙｴﾑﾌｰｽﾞ｣といいます｡）に社名変更いたしました｡　ｽﾀｰｾﾞﾝは､平成１２年２月に､ｴﾙｴﾑﾌｰｽﾞと資本業務提携関係に入り､同年１０月にｴﾙｴﾑﾌｰｽﾞはﾛｰﾏｲﾔ株式会社に社名変更いたしました｡平成１７年６月には､第三者割当増資の引き受けにより､ｽﾀｰｾﾞﾝはﾛｰﾏｲﾔの発行済株式総数の３４．９０％を追加取得し､ﾛｰﾏｲﾔを子会社といたしました｡　同年１０月､ｽﾀｰｾﾞﾝは､食肉加工機能を強化し､ｽﾀｰｾﾞﾝｸﾞﾙｰﾌﾟの経営資源の効率化を図るため､ﾛｰﾏｲﾔに対してｽﾀｰｾﾞﾝの子会社である株式会社栃木ｾﾞﾝﾁｸの営業譲渡を行い､ﾛｰﾏｲﾔの事業拡大を行ってまいりました｡　しかしながら､近年のﾛｰﾏｲﾔは､少子化･高齢化の波の中で､ﾃﾞﾌﾚが長期化し､個人消費の伸び悩みも続き､ﾊﾑ･ｿｰｾｰｼﾞ需要の減少傾向も止まらないという厳しい環境下に置かれております｡　加えて､ﾛｰﾏｲﾔが長年培ってきた主要な販売ﾁｬﾈﾙである百貨店業態も､消費構造の変化の中で転換期を迎えており､ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの再構築を含めて事業戦略の見直しを迫られております｡　このような状況のもと､ｽﾀｰｾﾞﾝ及びﾛｰﾏｲﾔは､ﾛｰﾏｲﾔが､経営環境の変化に対応し､今後も成長性を維持していくためには､ｽﾀｰｾﾞﾝｸﾞﾙｰﾌﾟがより強固に一体化した体制のもと､経営に関する意思決定を迅速に行い､経営資源をより効果的･効率的に投入できる体制を構築し､これによって事業構造の改革及び収益構造の強化を推し進めることが必要であるとの認識に至りました｡このような体制を構築するためには､ﾛｰﾏｲﾔがｽﾀｰｾﾞﾝの完全子会社となることが､ｸﾞﾙｰﾌﾟ戦略機能を強化し､一体となった事業戦略を展開する上で必要であり､また､両社の企業価値の向上にも資するものと考え､ｽﾀｰｾﾞﾝ及びﾛｰﾏｲﾔは､本株式交換を実施することを決議いたしました｡　これにより､ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業ごとの機能分担を明確化し､経営資源のより効率的な投入体制を構築してまいります｡具体的には､ｸﾞﾙｰﾌﾟ一体化により､ﾛｰﾏｲﾔにおいて､　（１）ｽﾀｰｾﾞﾝｸﾞﾙｰﾌﾟの販売ﾁｬﾈﾙ･販売力を活用し売上高の拡大を図ること　（２）販売見込み数量を安定させることにより､計画生産を推進するとともに､製造品目の統廃合を実施し､より一層生産効率を向上させること　（３）併せて､間接業務の一元化を推進し､直接･間接要員の見直しを行うこと　（４）ｸﾞﾙｰﾌﾟ全体のﾛｼﾞｽﾃｨｯｸｽ構築の中で物流の合理化を図ること　（５）ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業の人的資源･技術を活用することにより､高付加価値商品の開発を行い､市場競争力を高めること　（６）ｽﾀｰｾﾞﾝｸﾞﾙｰﾌﾟの厳格な品質管理基準に則り､品質管理体制を一層強化し､安全･安心なものづくりに徹すること　等の施策を実行することで､企業価値を最大化することが可能であると考えております｡