ﾄﾗﾝｺﾑ／Ｍ＆Ａの実施､情報ｼｽﾃﾑ及び物流ｾﾝﾀｰ建設等の設備投資は３ヵ年で200億円（ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画）｜物流ﾆｭｰｽ

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■ﾄﾗﾝｺﾑ／Ｍ＆Ａの実施､情報ｼｽﾃﾑ及び物流ｾﾝﾀｰ建設等の設備投資は３ヵ年で200億円（ｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画）

ﾄﾗﾝｺﾑｸﾞﾙｰﾌﾟ中期経営計画に関するお知らせ
ﾄﾗﾝｺﾑｸﾞﾙｰﾌﾟは､2012 年４月より新たにｽﾀｰﾄする３ヵ年の中期経営計画を策定しましたので､その概要を下記の通り､お知らせ致します｡
記
１．名称ＦｕｓｉｏｎＦｏｃｕｓ２０１５（ＦＦ２０１５）（Ｆｕｓｉｏｎ：融合Ｆｏｃｕｓ：集中）
２．基本方針：｢主要事業の徹底強化とＯｎｅＳｔｏｐ３ＰＬの実現に向け経営資源を徹底投入｣ﾒｲﾝﾃｰﾏ：｢Ｎｏ.１の幹線物流ﾈｯﾄﾜｰｸを活かしたＯｎｅＳｔｏｐ３ＰＬ事業者へ｣
３．事業戦略（1）全国ﾈｯﾄﾜｰｸを構築（完成･強化）し､お客様対応力を高める･ｺｱ事業であるﾛｼﾞｽﾃｨｸｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ事業と物流情報ｻｰﾋﾞｽ事業の連携を強化し､当社の強みを活かしたお客様対応力Ｎｏ.１の３ＰＬｻｰﾋﾞｽを提供する｡･輸配送能力を向上するため､ﾊﾟｰﾄﾅｰ企業との連携強化を図り､全国幹線･支線ﾈｯﾄﾜｰｸを強化する｡･関東圏､関西圏を最重点ｴﾘｱと位置づける｡（2）幹線輸送の圧倒的ﾎﾟｼﾞｼｮﾝの確立に向け､ｻｰﾋﾞｽ機能の強化と事業のあり方を見直し､新ﾏｰｹｯﾄを創造する･ﾄﾗｯｸ事業者の視点より､物流情報ｻｰﾋﾞｽ（求貨求車）の事業のあり方を見直し､長距離輸送市場で絶対的な地位を確立する｡･高品質な実運送ﾚﾍﾞﾙのｻｰﾋﾞｽ事業者への展開を模索する｡（3）生産請負事業を国内･海外事業の柱としていくため､強みを磨き､他社との差別化を図る･生産請負事業を当社事業の３本目の柱にするべく､ﾄﾗﾝｺﾑの強みである徹底した現場管理･管理者育成･改善活動などのﾉｳﾊｳを活かし､業容の拡大を図る｡･恵まれた顧客層に加え､ｸﾞﾙｰﾌﾟｼﾅｼﾞｰを最大限活かし､お客様の製造から物流までﾜﾝｽﾄｯﾌﾟでｻｰﾋﾞｽを提供できる体制を構築する｡･海外展開においては､ＡＳＥＡＮ･中国において生産請負事業を徹底的に推進し､日本式管理運営と品質により差別化を図る｡（4）提案力･ｻｰﾋﾞｽ機能を強化し､お客様の課題解決力を高める･物流の専門集団として､顧客の物流ﾆｰｽﾞに的確･迅速に応えるため､分析ﾂｰﾙ､計画ﾂｰﾙを活用し積極的な提案活動を実施する｡･顧客のｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ再構築における課題解決･改善に応えるため､ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ力､ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ力を強化する｡･ＷＭＳ（在庫管理ｼｽﾃﾑ）の汎用化を進めるなど､ｼｽﾃﾑ対応力の強化を進める｡
（略）
５．投資戦略･機能の確保･ｴﾘｱ補充を目的としたＭ＆Ａの実施､情報ｼｽﾃﾑ及び物流ｾﾝﾀｰ建設等の設備投資など､事業成長のｽﾋﾟｰﾄﾞｱｯﾌﾟを図る投資を積極的に行う｡
３ヵ年投資額２００億円（累計）･資本効率を意識した事業･投資戦略を実行する｡ＲＯＥ１５.０％以上の維持､継続ＲＯＡ８.０％以上の維持､継続※ ＲＯＥ：純利益÷純資産（期中平均）※ ＲＯＡ：純利益÷総資産（期中平均）
※本資料に記載されている数値目標等の将来に関する記述は､当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており､実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります｡
以