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| ■福山通運／第２次中期経営計画を策定 |
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第２次中期経営計画策定について 2012年02月10日 第２次中期経営計画｢Challenge, Change 2014｣策定について 福山通運株式会社（代表取締役社長：小丸 成洋､以下､当社という｡）は､この度､2014年度を最終年度とする第２次中期経営計画｢Challenge, Change 2014｣を策定いたしましたので､下記のとおりお知らせいたします｡ 記 １．中期経営計画の概要 当社ｸﾞﾙｰﾌﾟは､物流というｻｰﾋﾞｽの提供を通じて､その企業価値を高めるだけにとどまらず､社会の持続可能な発展のため企業市民としての社会的責任を積極的に果たしていくことが使命であると考えています｡ 当社ｸﾞﾙｰﾌﾟが創業60周年を機に2009年度から実施し､2011年度で終了いたします中期経営計画｢Challenge, Change 2011｣では､｢福山通運は､すべての皆様のご期待にお応えします｡｣をｺﾝｾﾌﾟﾄに経営基盤を強化し､企業価値を向上させるための経営3目標を定め､その達成に向けた営業展開を行ってまいりました｡｢Challenge, Change 2011｣での取り組みを発展的に引き継ぐ第２次中期経営計画｢Challenge, Change 2014｣では､創業以来築き上げてきた当社ｸﾞﾙｰﾌﾟの品質力､創造力､現場力､環境力の"4つの力"を結集し､新たな経営目標の達成を目指してまいります｡ (1)名称および期間 名 称：第２次中期経営計画｢Challenge, Change 2014｣ 期 間：2012年4月から2015年3月（3年間） (2)ｺﾝｾﾌﾟﾄ 〜すべては､安全･安心をお届けするために〜 第２次中期経営計画｢Challenge, Change 2014｣は､安全･安心なｻｰﾋﾞｽを安定的に､ かつ継続してお客様にお届けしていくことを最重要課題ととらえ､｢すべては､安全･安心をお届けするために｣をｺﾝｾﾌﾟﾄといたしました｡ ２．基本方針 創業以来､当社ｸﾞﾙｰﾌﾟが築き上げてきた"4つの力"を結集することで､すべてのｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの皆様のご期待にお応えしていくとともに､持続可能な成長を実現し企業価値の更なる向上を目指してまいります｡ (1)安全･安心なｻｰﾋﾞｽの"品質力"の向上 @品質管理の徹底 A交通事故防止活動を通した安全輸送の確立 B翌日午前中配達網の拡充 Cお客様目線に立ったｻｰﾋﾞｽの開発 Dｺｰﾎﾟﾚｰﾄ･ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの強化 (2)営業基盤の強化による新たな価値を生みだす"創造力"の強化 @ｸﾞﾙｰﾌﾟ経営の再構築 Aﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ事業､国際事業をﾈｯﾄﾜｰｸ事業に続く､第２､第３の収益の柱に BM&Aを含む事業拡充による企業価値の向上 (3)人材育成による"現場力"の強化 @人事制度改革 A人材の確保 (4)地球"環境力"の拡充 @地球温暖化防止 A資源の有効活用 B環境に配慮した自然にやさしいｻｰﾋﾞｽの提供 ３．数値目標 2011年度予想 2014年度目標 売上高 ２，５１０億円 ３，０００億円 営業利益率 ５．４％ ７.０％ ＲＯＥ（自己資本利益率） ７．２％ ７.０％ ４．投資および要員 投資計画 事業拠点の増設に係わる投資 １５０億円 業務改善および省力化に係わる投資 ６０億円 安全･安心､環境経営に係わる投資 ９０億円 情報化に係わる投資 ８０億円 新規事業､業容拡大に係わる投資 １００億円 合計 ４８０億円 要員計画 2014年度末目標 ２１，０００人 中期経営計画詳細はこちらをご覧下さい 以 上 |
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