三菱重工業／主要取引先との連携強化でｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ改革を推進｜物流ﾆｭｰｽ

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■三菱重工業／主要取引先との連携強化でｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ改革を推進

主要取引先294社が出席し｢第4回三菱重工ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰﾄﾅｰ会議｣を開催連携強化でｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ改革を推進

　三菱重工業は25日､都内で｢第4回三菱重工ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰﾄﾅｰ会議｣を開催し､協力企業（ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰﾄﾅｰ）との連携強化によりｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ改革を進め､"日本のものづくり"を守っていくことを確認した｡出席した主要ﾊﾟｰﾄﾅｰ294社に対し､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化への対応をはじめ新興国市場開拓や総合力発揮に向けた当社の取り組みを説明したほか､ﾊﾟｰﾄﾅｰによる改善事例の紹介などを行った｡
　本会議は､当社の事業計画や重点施策､さらには調達方針などを当社首脳陣から直接伝え､ﾊﾟｰﾄﾅｰとの信頼関係を一層強化し共存共栄をはかっていくことを目的としている｡　冒頭､壇上に立った当社の大宮英明社長は｢ｺｱﾊﾟｰﾄﾅｰとのｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ強化｣と題して講演し､昨年度から取り組んでいる中期経営計画（2010事業計画）の進捗状況や､来年度の着手を目指して策定作業を進めている新中期経営計画（2012事業計画）の方向性､円高進行や東日本大震災の影響など最近の事業環境について説明｡｢ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ競争を勝ち抜いていくためにも､当社とﾊﾟｰﾄﾅｰが共に改革を推進することにより､ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝ全体で競争力を強化していきたい｣と訴え､ﾊﾟｰﾄﾅｰの一層の理解と協力を要請した｡　当社は2010事業計画で｢激変する市場変化に対応した"改革"の推進と"ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ成長"の実現｣を目指して"顧客視点でのﾋﾞｼﾞﾈｽ･ﾓﾃﾞﾙ改革"や"自前主義からの脱却"､事業運営における"横串機能の強化"などの戦略を推進｡これらのｺﾝｾﾌﾟﾄを調達面に反映させるｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝの構造改革では､ﾊﾟｰﾄﾅｰの選択と集中､商流の整理､集中･共同購買の拡大などに力を注いでいる｡　こうした方針に基づき､部品単位での標準化や事業所横断的な規格･仕様の共通化を進める"全社共同購買活動"､ﾊﾟｰﾄﾅｰの視点から改善点を見出す"ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰﾄﾅｰ活動"などの強化に取り組んでいる｡本会議では､これらの活動で顕著な成果を上げた事例を紹介するなどした｡　当社のﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰﾄﾅｰ会議は､2008年から毎年開催している｡今後も､ﾊﾟｰﾄﾅｰと共に業務ﾌﾟﾛｾｽ改革を進めることにより情報とﾓﾉの流れを整え､激化するｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ競争に勝ち抜く俊敏で強靭な企業体質を実現していく｡

担当窓口：調達企画管理部､調達部

以　　上