ｻｰｸﾙＫｻﾝｸｽ／第8次店舗総合情報ｼｽﾃﾑを導入｜物流ﾆｭｰｽ

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■ｻｰｸﾙＫｻﾝｸｽ／第8次店舗総合情報ｼｽﾃﾑを導入

第8次店舗総合情報ｼｽﾃﾑの導入
～次世代ｺﾝﾋﾞﾆへの布石､光ﾌﾞﾛｰﾄﾞﾊﾞﾝﾄﾞ通信ｼｽﾃﾑなど～
　
株式会社ｻｰｸﾙＫｻﾝｸｽ（本部：東京都中央区､代表取締役社長：土方　清）では､2007年9月より2009年2月にかけて､全国の｢ｻｰｸﾙＫ｣｢ｻﾝｸｽ｣の店舗で稼動している店舗総合情報ｼｽﾃﾑを刷新し､光ﾌﾞﾛｰﾄﾞﾊﾞﾝﾄﾞによる双方向･高速大容量通信ｼｽﾃﾑの構築､およびＰＯＳﾚｼﾞ､ＳＣＳ（ｽﾄｱｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｻｰﾊﾞ）など主要機器の入れ替えを実施してまいります｡

経済指標や景気判断などで'景気回復基調'にあると言われる一方で､ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱを取り巻く環境は依然として厳しい状況が続いています｡同業のみならず他業態も含めた競合激化に対応し､充実した人材育成､新しい商材やｻｰﾋﾞｽの導入による売上げｱｯﾌﾟを着実に実現していくことを目的に､次期ｼｽﾃﾑ開発には加盟店やｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰなど現場の声をくみ上げ､ﾆｰｽﾞの分析を行なった上で､新機能追加や既存ｼｽﾃﾑの改善を実施いたします｡
また､次世代のｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱ像を描くとき､ますます重要な鍵を握る新ｻｰﾋﾞｽや機能の強化を実現するために欠かすことのできないｲﾝﾌﾗ整備として､光ﾌｧｲﾊﾞによるﾌﾞﾛｰﾄﾞﾊﾞﾝﾄﾞ通信ｼｽﾃﾑを導入します｡各店に設置する無線ＬＡＮｱｸｾｽﾎﾟｲﾝﾄと合わせて店舗ﾈｯﾄﾜｰｸを充実させることにより､各種情報･ﾃﾞｰﾀの送受信､発注支援､帳票のﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽなど店舗運営上のあらゆる側面を大きく進化させます｡

◆新ｼｽﾃﾑ開発の視点
新ｼｽﾃﾑは｢基本四原則の徹底｣をｺﾝｾﾌﾟﾄにおき開発しています｡基本四原則とは｢ﾌﾚﾝﾄﾞﾘｰ｣｢ｸﾚﾝﾘﾈｽ｣｢品揃え｣｢鮮度管理｣の４項目を指し､お客様のお店に対する印象や総合的な満足度を左右する重要な条件です｡｢ｽﾀｯﾌ教育に対する支援｣｢ﾚﾍﾞﾙが高く安定した店舗ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝの維持｣｢取扱いｻｰﾋﾞｽ･商品の増加にともなう新しいｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝの習得｣｢より適正な商品発注の仕組み｣といった現場の要望事項から考察し､以下の３点を主軸にｼｽﾃﾑ面からのｻﾎﾟｰﾄ強化を進め､基本四原則のﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟを図ってまいります｡

(1)人材育成の支援
(2)ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの充実
(3)単品管理の精度向上

(1)人材育成の支援　　　　ｼｽﾃﾑ化ﾎﾟｲﾝﾄ：ｅﾗｰﾆﾝｸﾞ機能
本部が推奨する研修ﾉｳﾊｳを体系化／ｼｽﾃﾑ化し､学習ﾂｰﾙとして組み込むことで､新人ｽﾀｯﾌなどが店舗のＳＣＳやＨＯＴ（ﾊﾝﾃﾞｨｵｰﾀﾞｰﾀｰﾐﾅﾙ：発注端末）を使い自発的なﾄﾚｰﾆﾝｸﾞを行う事ができます｡たとえばﾌﾗｲﾄﾞﾁｷﾝやおでんといったｶｳﾝﾀｰﾌｰｽﾞの作り方など､ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝを動画で配信することによりﾃｷｽﾄのみのﾏﾆｭｱﾙに比べ､新人ｽﾀｯﾌなどにとっても分かりやすく確認する事ができます｡個人別ｶﾘｷｭﾗﾑによって､より細かな業務習熟度の進捗管理が可能となります｡
　
(2)ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの充実　　　　ｼｽﾃﾑ化ﾎﾟｲﾝﾄ：情報発信機能／店内ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ機能
店舗責任者･ｽﾀｯﾌ･担当ｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰの持つ情報の共有度合いを高め､店舗運営力の向上を図ります｡ﾊｰﾄﾞｳｪｱには新たにﾌﾙｷｰﾎﾞｰﾄﾞを加え､ＳＣＳ･ＨＯＴ画面での自由度の高い文章入力が可能となることで､従来は予め設定された定型文などを利用していた伝言･掲示などの店内ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ機能の使い勝手が向上します｡また､ＨＯＴを無線ＬＡＮに対応させ､携帯情報端末としてＳＣＳが保持する本部配信の各種資料や商品情報､販売ﾃﾞｰﾀなどを随時取り出し､ｽﾀｯﾌﾐｰﾃｨﾝｸﾞに活用することなどができます｡
　
(3)単品管理の精度向上
毎週発売される多くの新商品や短期化する商品ﾗｲﾌｻｲｸﾙに対応し､つねに新鮮で魅力ある売り場を維持するためには､死に筋商品をいち早く見極めると同時に､新商品や売れ筋商品をｽﾑｰｽﾞに､積極的に展開することが重要です｡情報収集→計画→仮説→発注→陳列･販売→検証という日々の業務には､勤務時間帯や担当する商品分類ごとに複数のｽﾀｯﾌが関わっていますが､新ｼｽﾃﾑではそれらをより連携のとれたｻｲｸﾙで運用し､品揃えが適正であるかの確認や見直しを週の定期業務として確立させる支援ｼｽﾃﾑを構築します｡個々の店舗の特性や条件に合わせた'適正な品揃え' のあり方を常に追求することで変化するお客様のﾆｰｽﾞに対応してまいります｡