戦略物流は、物流を戦略レベルで捉えることです。
それは、物流と販売の同期化であったり、競争優位を生み出すもありますし、他にも例が沢山あります。
いずれにしても、戦略物流を活かすことによって、販売力を上げて売上を上げることに繋がりますし、販売効率を上げ利益を上げること
にも繋がります。
物流はコストセンターだと言われますが、決してそうではありません。プロフィットセンターになり得るのです。
全国チェーンである靴下屋を運営するタビオ社は、それを実現している会社の１社です。
「どのように物流を活かしているのか？」を知り、「どうすれば、実現できるのか？」を一緒に考えましょう。

上智大学経済学部経済学科を3年で単位取得し渡米。
ゴールデンゲート大学にてＭＢＡを取得。帰国後、船井総合研究所に入社。
2000年2月14日に株式会社イー・ロジット設立、代表取締役に就任する。

著書には「通勤大学実践MBA 戦略物流」総合法令出版、
「図解よくわかる物流のすべて」日本実業出版社、「物流改善の進め方」かんき出版、
「トコトンやさしい【戦略物流】の本」日刊工業新聞社、
「よくわかるＩＴ物流」日本実業出版社、
「小売・流通業が知らなきゃいけない物流の知識」商業界がある。

【公職】日本物流学会　理事
　　　　（財）東京都中小企業振興公社専門家派遣事業支援専門家　登録番号６２８号

自らを「靴下の生まれ変わり」と称する越智会長。
競争相手は、自分（自社製の靴下）と同じ棚に並ぶ靴下だそうだ。商品力を高めるため、常に靴下のことばかり考え靴下の研究に取り組
まれてきた。
良い商品をお客様に提供することが一番大事だという信念を持ち、常に品質とデザイン改良に着手してきた。
『目で見て履いてみたくなり、履いてみてピッタリとフィットする感覚を得られるという最高の靴下』の開発に、人生の大半を注ぎ込ん
でいる。研究対象が「靴下」である。
他の企業より優位になるのは儲けではない。誰もが納得する品質とそれに相応する価格であると言う。
その思想を貫き通してきた越智会長の人生論、経営論をお聞きいただきたい。

昭和14年6月、愛媛県周桑郡周布村（現西条市）生まれ。
昭和30年3月、地元修誠中学校卒業後、大阪の靴下問屋「キング靴下鈴鹿商店」に丁稚奉公に出される。
昭和43年3月、同社退職後、靴下卸業「ダンソックス」を創業。
昭和52年3月、株式会社ダンを設立し、同社代表取締役に就任。
平成18年9月、社名を「タビオ株式会社」に変更。
平成20年5月、同社代表取締役会長に就任。
現在、東日本大震災復興支援の一つとして、
田畑の塩分を取り除ける綿花の栽培実験を行っている。
著書に、『男児　志を立つ―実践漢詩五十撰』　（致知出版社） がある。