『通勤大学実践MBA 戦略物流』


MBA戦略物流 『通勤大学実践MBA 戦略物流』
角井　亮一　著　　　グローバルタスクフォース　監修
総合法令出版発行
新書　 定価 本体935円(税込)
ISBN 4862800939

購入は、AMAZONか、丸善丸の内本店、紀伊國屋新宿本店、紀伊國屋梅田本店、紀伊國屋本町店（大阪）で！

ベストセラー「よくわかるＩＴ物流」、「トコトンやさしい戦略物流の本」「物流改善の進め方」「図解 よくわかる物流のすべて」に続き、通算8冊目『通勤大学実践MBA 戦略物流』が発売されました。


第１作の「よくわかるＩＴ物流」は、初心者およびシステム担当者。
第２作の「トコトンやさしい戦略物流の本」は、経営幹部。
第3作の「物流改善の進め方」は、物流部長、物流センター長、物流現場リーダーなど。
第4作のの『図解 よくわかる物流のすべて』は、一般企業様、物流会社様、システム会社様、物流関連企業様（マテハンメーカー様、ハンディメーカー様など）。
今回の「通勤大学実践MBA 戦略物流」は、経営幹部または目指している人、ＭＢＡ取得者および取得予定者の人に、読んで欲しい本です。

すべて、物流に関わるすべての人に読んで欲しい本です。
ぜひ、ご一読下さい。

著者：角井　亮一
監修：グローバルタスクフォース


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ＮＥＷＳ！

2008/08/07 ＡＭＡＺＯＮでの予約が始まりました。　『通勤大学実践MBA 戦略物流』の購入
2008/08/22 書店での販売が始まります。みなさん、丸善丸の内本店・紀伊國屋新宿本店・
　　紀伊國屋本町店（大阪）で買いましょう！
2008/08/24 紀伊國屋新宿本店（08/18-08/24）で新書１位になりました！

2008/08/24 紀伊國屋全店（08/18-08/24）で新書２６位になりました！

2008/08/27 丸善丸の内本店（08/21-08/27）でビジネス第１位になりました！

2008/08/29 丸善丸の内本店での写真が届きました。
　　入口入ってすぐの場所に！　いつも力を入れて頂いて、嬉しい限りです。

目次


第１章 物流と戦略物流

    1.物流とは（揺るがない競争優位に立てる）
    2.品質向上？コスト削減？（物流サービスレベルと物流コスト）
    3.物流サービスレベル（受注から納品まで、ＱＣＤ）
    4.物流コスト�，匹�算出するか
    5.物流コスト��何をベンチマークするか
    6.物流５大機能（輸送、保管、荷役、流通加工、包装）
    7.戦略物流とは（物流戦略／物流管理／物流作業）
    8.戦略物流８大機能（部分最適から全体最適へ）
    9.戦略物流思考と物流思考
    10.戦略物流思考を持つ組織（企画と現場の分離）
    11.競争優位（なぜ戦略物流思考で競合に勝てるのか？）
    12.物流の力があるところから買う理由
    13.物流会社を変えるときの注意点
    14.物流サービス調査（定期的に競合調査を）
    15.ロジスティクスとは（戦略物流との違い）
    16.物流の４つの領域（調達物流、生産物流、販売物流、回収物流）

第２章 新しい取り組み（ＳＣＭ・共同物流・３ＰＬ）

    17.バリューチェーン
    18.ＳＣＭとは（情報共有化と物流効率化を複数企業で実現）
    19.ＳＣＭプロジェクトの幻想と現実
    20.静脈物流（リバースロジスティクス）
    21.グリーン物流
    22.物流ＫＰＩ
    23.３ＰＬ（サードパーティーロジスティクス）

第３章 マーケティング・ＣＳ（顧客満足）との関係

    26.プロダクトアウト→マーケットイン→マーケットアウト
    27.４Ｐと４Ｃと、物流との関係
    28.消費者の変化と、物流の変化
    29.消費者嗜好の変化と、物流コストの上昇
    30.マーケティングと物流との関係
    31.顧客満足と物流の関係（物流は、ＣＳ活動）
    32.顧客満足とは何か？�　淵機璽咼垢縫爛蕕�無いこと）
    33.顧客満足とは何か？�◆聞弩ヅ世鮃佑┐襦�
    34.商品価値と物流との関係
    35.商品価値を高める物流とは
    36.現場が、ＣＳを実現するキー

第４章 ＣＳ物流の実現

    37.ＣＳ（顧客満足）とは何か？（ムラをなくすこと）
    38.ＣＳ（顧客満足）での勘違い！？（貢献点を考えよう）
    39.ＣＳ物流とは（貢献点＋ムラゼロ）
    40.ＣＳ物流の造り込み（ギャップ分析→人の意識づけ→仕組みづくり）
    41.ＣＳを向上させるには（働く人が理解することが一番）
    42.ＣＳの現場への浸透�　＿饉劼旅佑�方
    43.ＣＳの現場への浸透�◆〇纏�の意義
    44.ＣＳの現場への浸透��　ツールの活用
    45.ＣＳの現場への浸透�ぁ…�礼の活用
    46.ＣＳの現場への浸透�ァ．繊璽爛咼襯妊�ング
    47.ＣＳの現場への浸透�Αゝ詬紳泙亮蟷�
    48.ＣＳの現場への浸透�А‐�冊子
    49.ＣＳ物流の設計

第５章 在庫削減手法

    50.在庫が増える理由（需要予測に頼るな）
    51.在庫削減の基本（発注精度ＵＰが最重要）
    52.不良在庫を削減する�　丙澹砲慮�える化）
    53.不良在庫を削減する�◆壁堽漂澹砲寮依�）
    54.返品処理を早くする（注力すべき返品業務）
    55.在庫拠点を統合する
    56.在庫アナリストを作る
    57.在庫を目視確認する
    58.商品の撤退ルールを徹底する

第６章 発注精度を上げる

    59.発注精度を上げる８つのコツ
    60.コツ�ー打篏纏襦⇒渋�軽視
    61.コツ�▲好圈璽疋▲奪廖併温優如璽燭�ら納品まで）
    62.コツ�Ｈ�注支援システムの活用
    63.コツ�な册鞍�注点法
    64.コツ�ジ�える化
    65.コツ�Ε咼献絅▲覯�
    66.コツ�Ы電晴�
    67.コツ�┷澹棒嫻い量棲硫�

第７章 物流改革の企業事例

    68.資生堂　ＳＣＭ改革で、偏在在庫・欠品をゼロへ
    69.オフィスグリコ　既存流通を超える利便性で顧客創造
    70.セブン-イレブン　コスト低減とサービスレベル向上の両立
    71.アスクル　成長を支えるロジスティクス戦略と投資


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