『通勤大学実践MBA 戦略物流』

『通勤大学実践MBA 戦略物流』 角井　亮一　著　　　グローバルタスクフォース　監修 総合法令出版発行 新書　 定価 本体935円(税込) ISBN 4862800939 購入は、AMAZONか、丸善丸の内本店、紀伊國屋新宿本店、紀伊國屋梅田本店、紀伊國屋本町店（大阪）で！ ベストセラー「よくわかるＩＴ物流」、「トコトンやさしい戦略物流の本」「物流改善の進め方」「図解 よくわかる物流のすべて」に続き、通算8冊目『通勤大学実践MBA 戦略物流』が発売されました。 第１作の「よくわかるＩＴ物流」は、初心者およびシステム担当者。 第２作の「トコトンやさしい戦略物流の本」は、経営幹部。 第3作の「物流改善の進め方」は、物流部長、物流センター長、物流現場リーダーなど。 第4作のの『図解 よくわかる物流のすべて』は、一般企業様、物流会社様、システム会社様、物流関連企業様（マテハンメーカー様、ハンディメーカー様など）。 今回の「通勤大学実践MBA 戦略物流」は、経営幹部または目指している人、ＭＢＡ取得者および取得予定者の人に、読んで欲しい本です。 すべて、物流に関わるすべての人に読んで欲しい本です。 ぜひ、ご一読下さい。 著者：角井　亮一 監修：グローバルタスクフォース

ＮＥＷＳ！

2008/08/07 ＡＭＡＺＯＮでの予約が始まりました。　『通勤大学実践MBA 戦略物流』の購入
2008/08/22 書店での販売が始まります。みなさん、丸善丸の内本店・紀伊國屋新宿本店・
　　紀伊國屋本町店（大阪）で買いましょう！
2008/08/24 紀伊國屋新宿本店（08/18-08/24）で新書１位になりました！

2008/08/24 紀伊國屋全店（08/18-08/24）で新書２６位になりました！

2008/08/27 丸善丸の内本店（08/21-08/27）でビジネス第１位になりました！

2008/08/29 丸善丸の内本店での写真が届きました。
　　入口入ってすぐの場所に！　いつも力を入れて頂いて、嬉しい限りです。



2008/09/12 日経新聞１面に広告が出ました。
　　嬉しいですね。


2008/09/12 丸善丸の内本店（08/28-09/3）でビジネス第３位になりました！

2008/10 日経ビジネスで総合１０位になりました！

目次

第１章 物流と戦略物流

1.物流とは（揺るがない競争優位に立てる）
2.品質向上？コスト削減？（物流サービスレベルと物流コスト）
3.物流サービスレベル（受注から納品まで、ＱＣＤ）
4.物流コスト①どう算出するか
5.物流コスト②何をベンチマークするか
6.物流５大機能（輸送、保管、荷役、流通加工、包装）
7.戦略物流とは（物流戦略／物流管理／物流作業）
8.戦略物流８大機能（部分最適から全体最適へ）
9.戦略物流思考と物流思考
10.戦略物流思考を持つ組織（企画と現場の分離）
11.競争優位（なぜ戦略物流思考で競合に勝てるのか？）
12.物流の力があるところから買う理由
13.物流会社を変えるときの注意点
14.物流サービス調査（定期的に競合調査を）
15.ロジスティクスとは（戦略物流との違い）
16.物流の４つの領域（調達物流、生産物流、販売物流、回収物流）

第２章 新しい取り組み（ＳＣＭ・共同物流・３ＰＬ）

17.バリューチェーン
18.ＳＣＭとは（情報共有化と物流効率化を複数企業で実現）
19.ＳＣＭプロジェクトの幻想と現実
20.静脈物流（リバースロジスティクス）
21.グリーン物流
22.物流ＫＰＩ
23.３ＰＬ（サードパーティーロジスティクス）

第３章 マーケティング・ＣＳ（顧客満足）との関係

26.プロダクトアウト→マーケットイン→マーケットアウト
27.４Ｐと４Ｃと、物流との関係
28.消費者の変化と、物流の変化
29.消費者嗜好の変化と、物流コストの上昇
30.マーケティングと物流との関係
31.顧客満足と物流の関係（物流は、ＣＳ活動）
32.顧客満足とは何か？①（サービスにムラが無いこと）
33.顧客満足とは何か？②（貢献点を考える）
34.商品価値と物流との関係
35.商品価値を高める物流とは
36.現場が、ＣＳを実現するキー

第４章 ＣＳ物流の実現

37.ＣＳ（顧客満足）とは何か？（ムラをなくすこと）
38.ＣＳ（顧客満足）での勘違い！？（貢献点を考えよう）
39.ＣＳ物流とは（貢献点＋ムラゼロ）
40.ＣＳ物流の造り込み（ギャップ分析→人の意識づけ→仕組みづくり）
41.ＣＳを向上させるには（働く人が理解することが一番）
42.ＣＳの現場への浸透①　会社の考え方
43.ＣＳの現場への浸透②　仕事の意義
44.ＣＳの現場への浸透③　ツールの活用
45.ＣＳの現場への浸透④　朝礼の活用
46.ＣＳの現場への浸透⑤　チームビルディング
47.ＣＳの現場への浸透⑥　給与袋の手紙
48.ＣＳの現場への浸透⑦　小冊子
49.ＣＳ物流の設計

第５章 在庫削減手法

50.在庫が増える理由（需要予測に頼るな）
51.在庫削減の基本（発注精度ＵＰが最重要）
52.不良在庫を削減する①（在庫の見える化）
53.不良在庫を削減する②（不良在庫の整理）
54.返品処理を早くする（注力すべき返品業務）
55.在庫拠点を統合する
56.在庫アナリストを作る
57.在庫を目視確認する
58.商品の撤退ルールを徹底する

第６章 発注精度を上げる

59.発注精度を上げる８つのコツ
60.コツ①実売重視、予測軽視
61.コツ②スピードアップ（参考データから納品まで）
62.コツ③発注支援システムの活用
63.コツ④変動発注点法
64.コツ⑤見える化
65.コツ⑥ビジュアル化
66.コツ⑦重点化
67.コツ⑧在庫責任の明確化

第７章 物流改革の企業事例

68.資生堂　ＳＣＭ改革で、偏在在庫・欠品をゼロへ
69.オフィスグリコ　既存流通を超える利便性で顧客創造
70.セブン-イレブン　コスト低減とサービスレベル向上の両立
71.アスクル　成長を支えるロジスティクス戦略と投資