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倉庫を変えれば、売上が変わる!安くて売り上げが立たない倉庫より、少し高くても売り上げが上がる倉庫の方がいいに決まってる!』

ではなぜ、倉庫を変えれば、なぜ売り上げが上がるのか?

―Built on your own strength(独自の強みを創り上げろ)―

これは、偉大なる経済学者 ピーター・ドラッガー氏 がよく口にしていた言葉の一つです。
自分たちの『強み』を見つけ、そこにだけ社内のリソースを集中することでしか、
この過当競争の時代に成長し、生き残り続けていくことはできません。

つまり、社内で
「これは誰にでも、どの企業にでもできる作業だよね。」
という作業を少しでも残していれば、『強み』を追求する余裕が社内に生まれません。

率直な話、通販ビジネスにおいて『年商3億円』という売上は、 特殊なスキルや強みがなくても、誰にでも目指すことができる 売上です。

これを超え、『年商5億円』『年商10億円』の
売り上げを目指すときに、初めて一企業としての真価が
問われます。


つまり、自分たちの仕事が『強み』に集中しているかどうか
ということが問われるわけです。

では、『強みに集中する』とはどういうことか?

率直いえば、

1:商品選定・商品企画・仕入れに集中する
2:マーケティング・ブランディング・企業の露出方法について集中する

通販ビジネスにおいて、『商品』と『見せ方』は
独自性と強みを発揮できる数少ないポイントで、
ここで勝負をできている企業こそ
年商5億・10億の壁を超えることができています。

社内で、カスタマーチームが毎晩残業して、
倉庫に引き継ぐためのエクセルファイルを作成している...
プレゼント包装などのイレギュラー業務は一生懸命社内で対応している...

というような状況では、
年商3億円を達成できても、年商5億円を達成することは
できません。

そこは、私たち、プロの物流に任せてください。

つい気になってしまうイレギュラー業務や、
発送内容の確認などに気を取られてしまうなら、
完全に背中を預けられるパートナーに信頼して
任せてしまった方が、社内でより強みに集中して
対策することができます。

『イー・ロジットで良かった』と喜ばれているサービス ここまでの複雑な業務を委託できる倉庫は、イー・ロジットだけです

『受注処理にコールセンター...規模は拡大したい。でもコストは抑えたい。』
『毎回外注の商品写真の撮影。手間も時間もコストもかかるし、なんとかしたい
 とはいえ、専属のカメラマンを雇うのも高すぎる。』
『新しく電話対応を始めたい。でも、どんなことを話せば良いかわからない。』
『受注処理・コールセンターのスタッフが度々休む。
でも、もう一人人員補充をする予算は無い。』

そんな、事業の拡大とともに付きまとう、商品の写真撮影や
コールセンター・カスタマーサポートの問題。

これらに全て対応できることも、成長する企業から
イー・ロジットの倉庫が選ばれている理由の一つです。

例えば、自社のコールセンターを立ち上げる際、いきなり人を
そろえて電話回線を用意してでは、リスクもコストも大きすぎます。

そんな時、「イー・ロジットさん、なんとかならない?」と
相談いただければ、ほとんどのことに対応できます。

新しい一歩を踏み出す時、どのくらいの電話がかかるかわからない、
どのくらいの受注処理が増えるかわからない、
人を雇うべきかどうか判断できない...
そんな、「じれったい」状況に、
コストとリスクの両方をサポートできるサービスを
提供しています。

可能な限りリスクを取らずに、
新しい取り組みやコストダウンにチャレンジされたい
成長企業様には、ぴったりのサービスです。

物流代行実績200社を突破 イー・ロジットなら、成長企業の多種多様な要望に対応できる拡張性があります。
多数品目での梱包・発送やラッピング、同梱物のカスタマイズや加工流通など、幅広いサポートをご用意しています。

私たちの強みは、『お客様の代わりに安く商品を発送する』ことではなく、
『お客様にとって、信頼のおける物流部門として、共に利益を追求する』ことです。

一緒に、年商5億円の突破を目指しましょう。
まずは、一度、倉庫見学にお越しください。

随時、ご希望の方には倉庫見学にご案内しております。お気軽にお声掛けください。
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