リンクについて ※本ページはリンクフリーです。連絡は必要ありません。三共／ＥＲＰ導入200億削減へ
三共は経営改革の一環でＥＲＰ（統合業務管理システム）を導入した。業務改革の取り組みにより年間200億円以上のコストダウンを見込む。
三共はＳＡＰ Ｒ／３および関連システムを導入することで部門ごとに40以上あった業務システムを統合。生産や在庫に関するデータも全社で共有できるようになり、生産計画の細かい調整も可能になったほか、生産計画のサイクルも月単位から10日単位に短縮、在庫適正化実現にもつながる。
業務改革計画・実行支援をアクセンチュア、システム導入サポートを主にＳＡＰジャパン（藤井清孝社長、東京都千代田区）が構築し、サプライチェーン領域は東洋ビジネスエンジニアリング（千田峰雄社長、千葉県習志野市）が担当。導入から運用、保守はデル・コンピュータ（浜田宏社長、川崎市幸区）、日本ユニシス、ＮＥＣ、日立製作所など全部で９社が共同実施した。
国際的競争が激化するなか、2001年７月に業務改革本部を発足させ、コスト削減や業務フローの抜本的見直しに取り組んでいる。
2003年08月27日
