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【物流話215】「効果の出る物流人材の年間教育計画!!(前編)」

━━━━vol.215 ━
■『ロジスティクス思考的経営話(物流話)』powered by e-LogiT ■
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こんにちは!編集部の清水です。

朝、布団から出るのが辛くなってきましたね。寒くなってきたので、
皆さん、風邪をひかないようくれぐれも暖かくしてお過ごしください。

さて、毎年、11月頃になると、物流、運送会社の経営層や
総務課や人事課の皆さまより、来年度の人財育成の多くの
ご相談が舞い込む季節です。

どうしたら、積極的にリーダーシップを取って、現場の改善を進め
られる人財が育つのか?自律型の人財を育てたい!!

他社は、どんな物流人財教育をしているのか知りたい!!

人を育てる環境を社内に作りたい!!など様々なご相談があります。

私の1つの答えとすると、"誰に教わるか"が一番大切で、
先生探しがまず、スタートだと思います!!

自分の人生をかけて、一生懸命、自分の実践をもとに教えて
くれる本物の先生に出会えたら、きっと学んだ方の
人生も変わるのではないかと私は思います。

また、「学びの楽しさ」や、「最新情報や現場で使える知恵」
を教えてくれる先生に出会えたら、物流現場の仕事の合間の貴重な
授業の時間も無駄にはならないのではないかと思います。

私は、人が人にものを教えるなんておこがましいことだと思っていますが、
ただ、ひたすら、一生懸命、いまある知識を誰かの助けになるように
伝えようという教える側の姿勢の積み重ねが、

"相手に何かを気づかせる"きっかけになるのではないかと思います。

『過去と他人は変えられない、変えていけるのは自分と自分の未来だけ』
 だと・・・

それにしても、いつ頃から人を教える立場になるんでしょうかね?
20代になったら、30代になったら?
うーん、俺はまだ、まだ経験も少ないし、自信もないし・・・
気がつけば40代・・・笑えないですね~

私の経験では、20代頃に国際医療福祉大学の学生のインターン生の
受け入れ担当としての教える仕事をスタートしました。

足りない経験や知識は走りながら、チャレンジしながら、
失敗しながら、人に教えるすべを身につけてきました。

今、振り返ると、熱意だけで足りないことばかりの
恥ずかしい失敗の足跡がたくさん残っています。

みなさんは、いつ頃から教え始めましたか?

人は、慣れた職場、慣れた仕事だけを続けて歳を重ねても

人に教えることを学ばないと成長しないということを
たくさんの人に会う中で私自身気づかされました。

40代になってもまともに自分の仕事を
教えられない人もたくさんいますが、そういう人は教えることから
逃げてきた人が多いのではないでしょうか。

新しいことにチャレンジをして、たくさん失敗して、
そこから人の痛み、葛藤、不安、孤独を感じて、相手の気持を考えたり、
自分自身と向き合うからこそ、人は成長するのだと私は思います。

私もまだまだ学ばなくてはならないことがたくさんあります。

新しいことに積極的にチャレンジをして、わからないことは、
良い先生をこれからも探して教えを請いたいと思います。

さぁ、失敗したっていいじゃないですか。私は、これからも
もっと失敗しますよ。失敗を糧にして前に一緒に進みましょう。

あなたが主導していままでの自社の教育計画を
さらに進化させて行きましょう!!


●今月オススメのセミナー
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■セミナー名:『無料物流人材育成セミナー』
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■今回の物流話

「効果の出る物流人材の年間教育計画!!(前編)」

株式会社イー・ロジット コンサルタント 教育責任者 清水 一成


今年も多くの物流企業、運送会社様にて物流現場改善コンサルティング
や研修での講演の機会をいただきました。

気がつけば、これまで、100社、1,000人以上の方に教育の機会をいただき、
早いもので、この仕事を始めて8年目に入ってきました。

さて、継続的に毎年物流人材への年間教育計画を立てて
教育を実施できる物流企業もあれば、
単発で終わってしまう物流企業もあります。多くは継続できません。

そんな中で、私なりに、物流企業の教育を行う際には、3年計画を立てて
指導してきました。1年では、人は育たないし、2年では中途半端、
やはり、3年位は時間が欲しい所だと思っています。

人が成長するのにはそれなりの時間がかかります、こうすれば、必ず
何年で成長しますという答えもないのです。特効薬もありません。

私なりの教育論ですが、
『繰り返し、繰り返し、しつこく学びの"場"を提供していく』ことが

遠回りに見えますが、
一番人が早く育つための近道だと考えています。

ただ、中小の物流企業の場合は、コスト的にも
年間で2回~3回の研修を実施するのが
やっとというところが大半なのが実情です。

でも、中には、社長さんが、無理をしてでも人を育てると言って
毎月研修や自社で勉強会をおこなっている熱心な企業様もあります。

やはり経営者の思いや情熱が、研修の回数や頻度につながって
いるのではないかと思います。
また、開催する回数が多く、何年も
継続していることで人の育つスピードが早くなります。

現場で、教育していて気がつくのですが、回数を重ねる内に
だんだん、研修嫌いの人たちも勉強することに慣れてきて、
抵抗が少なくなってくるのが肌で伝わってきます。

なぜなら、慣れてくると笑顔も増えるし、私に質問も増えるし。
"清水さんの1日授業はしんどいっす"って言って
1日机の前で座っているのがやっとだった人たちが、

何年もすると慣れたもんで、1日の研修も平気で楽しそうに
授業を聞いているのが一目でわかりますから。

やっぱり、人の話を聞く授業に慣れるってことは大事なことだと思います。

あと、研修やセミナーで普段会うことがない拠点のメンバーなどと会って
話をすることで、化学反応が起こることが研修の面白さですね。

あいつとは気が合わないな-と思っていた人と、同じ班でワークショップを
すると意外に、自分の考え方に似てたり、意気投合したり。

研修後の懇親会の一杯で打ち解けたり。研修を主催する側が意図しない、
"化学反応"が実は、研修の醍醐味ではないかとも最近感じています。

研修に慣れて、自分を表現できるようになり、自分でも気がつかなかった
能力が仲間との会話から開花する。ほんとに素晴らしいことだと思います。

まずは、何年も継続して研修を行なう"場"作りが大切だと私は思います。

⇒来月の後編に続く!!

[セミナー情報]

01月29日■東京【セミナー】リーダーのための必須知識『物流コスト計算基礎講座』
http://www.e-logit.com/seminar/20150129t-m.php
01月21日■大阪【セミナー】リーダーのための必須知識『物流コスト計算基礎講座』
http://www.e-logit.com/seminar/20150121o-m.php
01月16日■東京【セミナー】第7期 第4回 物流管理者育成講座 (1回毎申込)
【物流情報システムの概念・業務別物流情報システム】
http://www.e-logit.com/seminar/20150116s.php
12月05日■福岡県【セミナー】『人が育つ素敵な会社づくり』
~長期的・継続的に成長するために~
http://www.e-logit.com/seminar/20141205s.php
12月04日■東京【セミナー】『物流現場で人を育てる力(コーチング)を学ぶ』
~物流現場におけるコミュニケーション力向上の具体策~
http://www.e-logit.com/seminar/20141204s.php
12月03日■大阪【セミナー】『物流現場で人を育てる力(コーチング)を学ぶ』
~物流現場におけるコミュニケーション力向上の具体策~
http://www.e-logit.com/seminar/20141203s.php
11月27日■東京【セミナー】第7期物流改善研究会  第3回
http://www.e-logit.com/seminar/20141127s.php
11月26日■東京【セミナー】無料物流人材育成セミナー
http://www.e-logit.com/seminar/20141126s.php
11月21日■東京【セミナー】第7期 第2回 物流管理者育成講座 (1回毎申込)
【物流政策と関連法規・物流システム管理】
http://www.e-logit.com/seminar/20141121s.php
11月20日■東京【11月度勉強会】『気付きを養う思考を学ぶ』セミナー【前半】
http://www.e-logit.com/seminar/20141120m.php

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