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【物流話209】「荷主企業が求める物流(前編)」

━━━━vol.209 ━
■『ロジスティクス思考的経営話(物流話)』powered by e-LogiT ■
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こんにちは!編集部の清水です。

7月に入って、台風が過ぎ去った後に、猛暑がやってきましたね。
夏の40ftコンテナのデバンやバン詰めが大変な時期になりますね。

さて、スティーブン・R・コヴィー博士の
7つの習慣という本が売れていますが、その本の中で
なるほどなーという1節がありました。

「成功者たちの共通点は、成功していない人たちの嫌がることを
実行に移す習慣を身につけているということである。」

実は、この習慣化こそが成功の決め手なのだと・・・
良い言葉に出合ったら、それに感動するだけに終わらず、
実行してみる。

さらに、それを継続して自分の習慣にできれば、それが
自身の最高の財産となると。

スイスの19世紀の哲学者アンリ・フレデリク・アシエルの
箴言(しんげん)に
「心が変われば態度が変わる。態度が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。人格が変われば人生(運命)が変わる」

と同じことを言っているのだと思いました。

とはいえ、仕事に疲れて家に帰れば、冷蔵庫からビールを出して
プシュッと開けて、ついTVに電源を入れてドラマを見てしまうと、
気がつけば11時なんて日もあるものです。

ま、ちょっとダメな日もあっても、ダメな自分も認めつつも
自分の成長のために、勉強を続ける習慣は、
身につけたいものですね。


★7月スタートのイチオシの講座です!!

             記
~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~

■セミナー名:「物流改善の進め方丸1日研修』
■開催日時:
1.【東京】7月17日(木)『物流改善の進め方丸1日研修』
      10:00~17:30
  ●東京開催お申込みホームページ
   http://www.e-logit.com/seminar/20140717s.php

2.【大阪】7月24日(木) 『物流改善の進め方丸1日研修』
      10:00~17:30
  ●大阪開催お申込みホームページ
   http://www.e-logit.com/seminar/20140724s.php

■参加費用:一般   30,000円(税込)
     クラブ会員18,000円(税込)

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■今回の物流話

「荷主企業が求める物流(前編)」

株式会社イー・ロジット コンサルタント 宮野 雅則

〇―〇―〇

荷主企業にとって物流とは何か?というテーマについて、
物流企業はどれだけ深く掘り下げて結論を
導くことができるでしょうか?

これを追求できる従業員が多い物流企業は、業績も良いですし、
報酬もそれなりにいただけていると感じます。

例えばSCM(流通における供給連鎖の管理やコントロール)を
正常に機能させるためのインフラ...と考える荷主もあります。
流通に関わる荷主企業の多くは当然SCMを意識します。

生産者から消費者までの流通が大きく変わってきた今の時代です。

荷主にとって最も重要なのは、流通上における
物流の先にある消費者への販売戦略とその物流構築なのです。
勿論並行して商流における契約や売掛金の回収も重要です。

このように流通を物流と商流で考えると、物流でトラブルが
発生すると商流にも悪影響を及ぼすことが見えてきます。

ですから、荷主の物流というものは、ただ単純に"荷物を運ぶ"
だけでは、お話にならないのです。

関連して、3PLという言葉だけが物流で
一人歩きしているようですが、3PLの本質
(荷主の物流統括部と同等の業務を行う第三者)を
理解されないで、我が社は3PLだという
物流企業が氾濫してきています。

本質を知らずして運よく取引ができたとしたら、荷主からは、
かえってコスト高になった、クレームが増えた、
数値目標(KPI)が達成できていない、新しい物流提案がない
などと不満が噴出します。当然です。

よって、これからの物流企業は荷主企業の物流統括部
であるという認識を強化し、荷主企業の経営ビジョンや
経営方針、短期的、長期的目標に対して物流企業は
どのように貢献できるかを明確にしておく必要があるのです。

荷主企業にとって物流とは、いまや、物を運ぶ、
保管するだけではありません。消費者を満足させる物流なのです。


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     ~物流改善の極意を学ぶ~
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07月17日■東京【セミナー】第7回「物流改善の進め方」丸1日研修
     ~物流改善の極意を学ぶ~
http://www.e-logit.com/seminar/20140717s.php


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