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┏━━━━━┓今回の物流話は、「物流業界の生き残り【7】」です。
┃戦略●物流┃ニュースは、三洋電機/日立製作所/伊藤忠食品/ヤマト…
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│↓│角井です。
│物│
│流│松本引越しセンターの社長のニュースには、衝撃を受けました。
│セ│
│ン│お悔やみ申し上げます。
│タ│
│l│今回は、これを受けて、物流会社の後継者問題について、考察を
│改│述べたいと思います。
│善│
│↓│では、最後までお読み下さい。
│↓│
│↓│追記:編集後記マニア(?)もいらっしゃるようです(*^_^*)
│↓│
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 □1.今週の物流ヘッドライン(物流ニュース&リリース)  □
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 □2.今回の物流話  物流会社の生き残り【7】      □
 □  〜次世代経営者について一考〜 / 角井 亮一    □
 □                            □
 □3.編集後記                      □
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│ □■2.今回の物流話  物流会社の生き残り【7】
│    〜次世代経営者について一考〜 / 角井 亮一  
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角井です。

松本引越しセンターの松本修治社長が自殺したニュースを見ました。
正直、ショックでした。
本社で、他の社員が働く午後3時だったそうです。
松本社長は最近、経営に悩み、会社も休みがちだったそうです。

私は、43才の2代目社長という立場も、よく理解できます。
また、経営者としての重責も、よく理解できます。
私の5歳上ですが、同じ年代ということで、更に理解できます。

間違いなく、このことは、物流業界に衝撃でしょう。

なぜなら、設備産業なので、借入れ体質であり、身内以外に、社長に
なってもらえない業界だからです。

身内以外の人で、1千万円程度の給与で、債務保証をしてまで、次期
社長になろうとはしないでしょう。

ということで、長男に、息子に、兄弟に、親戚に、事業を継承するこ
とになるのですが、
●「やってみたい」「やってもいい」という気持ちであるかどうか
●「経営できる」という経営者としての能力があるかどうか
という2つをクリアしなければなりません。

後継者が事業継承前に不安に感じたことを調べた調査があります。
その回答には、
◆事業を維持または拡大できるか52%
◆自分が経営者として適任か  45%
◆財務面できちんと経営できるか42%
◆社員の信頼を得られるか   37%
◆先代の人間関係を継承できるか31% (日本青年会議所調べ)
がありました。

当然の不安だと思います。
売上が3億円であろうが100億円であろうが、不安には変わりない
でしょう。

物流業界の大手でさえも、経営者をジュニアに継がせようとします。
これは、我が子がかわいいだけでなく、個人保証や、持ち株や、社内
統率などの問題を考えると、長男に継がせるのがベストという判断な
のです。

当然、これは「やる意志」と「できる能力」は別の話です。

でも、社内を見渡して、「やる意志」と「できる能力」があっても、
個人保証で尻込みをする人が一般的でしょう。
合理的に考えると、NO2が良いのですから。

次世代経営者のことを考えると、株式公開をして、経営者が個人補償
をしなくて良い状態をつくって、能力のある人に継承してもらうのが
いいですが、公開への登竜門は狭い門です。
だから、難しくても、ご子息に事業継承の意志を高め、能力を高めて
いくしかありません。

それが出来なければ、清算か、売却しかありません。
しかし、清算すると多額の借入金だけが残ります。
だから、多少の金銭を付けても、事業を売却するしかないでしょう。

事業継承で頭を悩ます経営者の方は、すでにされているひともいます
が、ご子息を10年スパンで、丁稚奉公や、教育研修で鍛えることを
考えて下さい。

\お早めに!/
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│ □■4.編集後記
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5月から10月にかけて、イー・ロジットに、6人の新メンバーが入り
ます。

すでに4人が入って、会社の空気が、フレッシュになりました。

今後、登場する機会があると思いますので、よろしくお願いします!

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