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┃戦略●物流┃
┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━vol.117 ━
■『ロジスティクス思考的経営話（物流話）』powered by e-LogiT ■
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□１．今週の物流ヘッドライン（物流ニュース＆リリース） □
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□２．今回の物流話『製造卸Ａ社の物流システム導入事例』２ □
□ ／ シニアコンサルタント 松本 肇 □
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□３．編集後記（角井） □
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│ □■１．今週の物流ヘッドライン（物流ニュース＆リリース）└───────────────────────────────
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│ □■２．今回の物流話 物流システム導入事例【４】
│ 『製造卸Ａ社の物流システム導入事例』part2（全３回）
│ ／ シニアコンサルタント 松本 肇
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前回は、このＡ社の現状について、書きました。
今回は、どんな問題があるのかを整理して、どんな改善の方向性がある
のかを書き上げました。
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問題点をランダムに抽出した後に工程別、課題別などに整理した結果、
生産性低下の要因が、在庫精度低下の要因に影響し、在庫精度低下の
要因が、生産性低下の要因に影響するというマイナスのスパイラルに
陥っていることが判明した。
次に、抽出された問題点をさらに原因を細分化し、その原因に対して
改善の方向性を検討した結果、以下のキーワードが抽出された。
＜非熟練化＞
考えない、探さない、迷わない現場つくりを行う。
＜業務のデジタル化＞
業務システム導入で作業精度および生産性の向上を図る。
＜業務の単純化＞
業務フローの見直し、作業内容の見直しを行う。
＜業務のライン化＞
作業の分業を行い、荷物の停滞を回避する。
＜出荷検品の徹底＞
省略された検品作業を改め、最終工程での検品を徹底する。
＜デジタル検品の導入＞
人的判断による勘違いや見間違い等を軽減するため、デジタル的に
最終工程で検品を行う。
改善条件としては作業生産性を向上し、かつ作業精度を高めるセンター
運営を構築することであった。生産性向上と精度向上はトレードオフの
性質を持つので、双方を満たすには、大幅な業務変革と現場のムダとり
活動を実施する必要があった。
このトレードオフを成立させる上で、最もネックとなっていた事項は、
今まで作業工数を軽減するため、あえて行っていなかった、仕分作業後
の検品作業を、現在の延べ出荷作業時間よりも時間を短縮して実施する
ことであった。
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難題が出てきましたねぇ。
これをどう回避するのか・・・・。 次回が楽しみですね。
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│ □■３．編集後記（角井）
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一昨日、景色の良い場所で、企業研修をしてきました。
今回が２日目で、１０時から１７時までみっちりと、物流提案書の作成
手法と、ケーススタディをしてきました。
参加者のみなさんは、非常に優秀で、熱心でしたので、ケーススタディ
を使ったチームプレゼン合戦は、良かったですね。
優勝したチーム、それ以外のチームがありますが、選考者としては本当
に難しい判断でした。
それくらい良い提案でした。私自身も勉強になるくらいでした。
今日は、これから、講演に出発します！
（角）
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■┛ 興味、知識、モチベーションの向上やコンサルティング
┗■ 能力の醸成など受講者のレベルに応じた研修を実施します
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