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HOME > 物流話（メールマガジン） > バックナンバー > 気になる記事【３】〜マクドナルド、食材、全店へ毎日配送〜
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――― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話（物流話）００８３ ■■■■
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発行者：株式会社イー・ロジット 監修：CEO 角 井 亮 一
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│感│
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━━ ［ ＩＮＤＥＸ ］ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ □
□ □
□２．みんなで行こう！セミナー情報 □
□ □
□３．今回の物流話 気になる記事【３】 □
□ 〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜 □
□ 「マクドナルド、食材、全店へ毎日配送」／角井 亮一 □
□ □
□４．編集後記 □
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│ □■１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ
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◇＝ ニュースの詳細 ＝◇
└→ http://www.e-logit.com/news/
◇＝ 今週の注目物流ＮＥＷＳ ＝◇
【資生堂】欧州でＳＣＭ展開、直送体制構築
独デュイスブルクから全欧取扱店へ
【ピップトウキョウ、アルフレッサ】ＳＰＤ、医療材料卸の合弁設立
【ハマキョウレックス】物流企業再編、中堅規模で活発化
ハマキョウレックス、近鉄物流を買収
プリヴェ企業再生グループ、物流分野に本格参入
【アートコーポレーション】東証、大証2部に同時上場
【アダムネット】受発注業務でアウトソーシングサービス
【日通】フランクフルトに航空貨物施設
【旭化成ホームズ】梱包資材の管理にＩＣタグを採用
リターナブル梱包の普及を推進
【東京都】超低硫黄燃料の全面供給開始へ 対応低公害車の開発要請
【ポッカ】缶コーヒーに運転疲労回復機能 ポッカの無糖ブラック
【国交省 3PL人材育成促進事業推進協議会】３ＰＬの実務者研修実施
【富士通】事業規模・多様なニーズに柔軟対応
輸配送業向け「運行管理システム」を刷新
【商船三井】住友金属と中長期輸送契約結
新造大型鉱石船２３万トン型投入へ
【佐川急便グループ】中国から研修生を迎え開講
日中友好車両整備研修
【佐川急便】全国電話応対コンクールを開催
電話応対品質の提供目指し
【ヤマト運輸】統一速達に資本参加 台湾での宅急便事業強化
【日本郵船】テロ対応の訓練を実施 シンガポール当局と合同
≪記事提供：物流経済新聞社「ロジクロ」≫
http://www.e-logit.com/news/
お問い合わせはコチラ→ info@logi.jp
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│ □■２．みんなで行こう！セミナー情報
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
物流学会 ＜＜ 第６回「ロジスティクス懇話会」 ＞＞
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
概 要：物流学会における実務者が主に参加する会で、出来るだけ
志を持った人が参加できるよう、土曜開催にしています。
日 時：2004年10月30日（土）14:00（13:30受付）開始
テ ー マ：「我が国における
“リマニファクチャリング産業”育成の条件」
〜主に循環型ロジスティクスの側面からの考察〜
会 場：東京海洋大学（旧東京商船大学）越中島会館２階セミナー室
JR京葉線 越中島駅徒歩２分／地下鉄門前仲町駅徒歩10分
講 師：野澤 彰治郎 氏（エプソンロジスティクス・元社長）
◆１９９９年ロジスティクス大賞・受賞
◆実践ロジスティクス研究会
会 費：（物流学会会員）500円（非会員）2,200円
お問合せ：（株）カサイ経営（担当：高野）
TEL.045-573-0368 FAX.045-571-6590
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
株式会社フルノシステムズ
＜＜ ２０周年記念セミナー＆祝賀会 ＞＞
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
概 要：無線ハンディターミナルＮＯ１のフルノシステムズ様の
２０周年記念セミナーです。
日 時：2004年10月29日（金）
セミナー14：00〜17：10 パーティー17：30〜19：00
講 演：記念基調講演（１）
「IT戦略とその情報活用−変遷と今後の戦略−」
システムズリサーチ チーフコンサルタント吉田繁治氏
記念基調講演（２）
「ブロードバンド時代のロジスティクス戦略とその未来」
株式会社イー・ロジット 代表取締役社長 角井亮一
主 催：株式会社フルノシステムズ
問い合せ：弊社イー・ロジット宛に、Ｅメールでご連絡ください。
magazine@e-logit.com
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│ □■３．今回の物流話
│ 気になる記事【３】〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜
│ 「マクドナルド、食材、全店へ毎日配送」
│ 日本経済新聞７月３１日（土） ／角井 亮一
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≪はじめに≫
＾＾＾＾＾＾
今回は、物流改革で、経費削減＆売上増加をし、利益を上げようとする
マクドナルドの取り組みです。
≪記事の超要約≫
＾＾＾＾＾＾＾＾
マクドナルドは、店舗への食材配送頻度を週３回から７回に上げること
で、下記の効果を得ようとしています。
Ａ）客席の増加
店舗の冷蔵・冷凍庫スペースを削減→客席増
→混雑時の機会損失の改善→年間３０億円増収
※１店当り１２席程度増
Ｂ）食材の鮮度向上
Ｃ）欠品や過剰在庫の削減
１日単位で納入量を調整
Ｄ）店員の搬入作業削減
2006年中に配送業者が店舗内に搬入することで、年間１０億円削減
≪記事の捉え方≫「物流コスト増でも、トータル利益向上」
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾
毎日配送をするということは、単純に倍以上の配送＆荷役コストをかけ
るということです。
それでも、機会損失改善による増収効果や、毎日納品による欠品や過剰
在庫撲滅をトータルに考え、今回の物流改革を進める必要があると判断
されたのです。
≪記事からの得るヒント≫「戦略物流思考」
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾
物流部門は、コストセンターです。だから、日々コスト削減のために、
絶え間なく改善活動を行っています。
しかしながら、コストを上げても良いんだと考える頭も必要だと、この
記事から感じます。
セミナーなどでよく言う「物流思考」と「戦略物流思考」の２つがあっ
て、ロジスティクス戦略が進むのでしょう。
≪提案≫
＾＾＾＾
あなたの企業で、コストを上げてでも解決すべき問題はありませんか？
一度検証ｏｒ点検してみては、いかがでしょうか？
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物流初心者からエキスパートまで、必携の物流入門書！
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│ □■３．編集後記
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物流話は、先週１回お休みしてしまいました。。。
月初が忙しいんですよねえ。やっぱり業務が優先なので、これから年末
にかけて、お休みすることが増えそうです。
ごめんなさい(^_^.)
メルマガって、読むと早いのに、作るのは大変です。。。
日常業務をこなしながら、執筆してもらって、その原稿を修正・変更し
て、配信登録して。。。更にＨＰに掲載します。
その手間暇は、味噌づくり（？）、キムチづくり（？）、酒造り（？）、
着物づくり（？）。。。。。
例は良く分かりませんが（^_^;）、手間隙は掛かっています。
出来るだけ、休むことなく、発行しますので、是非味わって読んでくだ
さい！
では、次回もお楽しみに♪
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