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HOME > 物流話（メールマガジン） > バックナンバー > 気になる記事【１】〜東芝、中国で少量・短納期〜
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――― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話（物流話）００７３ ■■■■
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発行者：株式会社イー・ロジット 監修：CEO 角 井 亮 一
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│↓│皆様こんにちは。もうすぐゴールデンウィークですね。お休みの
│物│方は、すでに予定はたてられましたか？今年は曜日の並びが良く、
│流│最長１１連休の方もいるとか。うらやましい限りです(^_^)
│セ│
│ン│ＧＷも仕事だという方も事故など無いように、がんばってくださ
│タ│い(^o^)丿
│││
│診│それでは新企画登場の今週のメルマガをどうぞ。
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━━ ［ ＩＮＤＥＸ ］ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ □
□ □
□２．今回の物流話 気になる記事【１】 □
□ 〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜 □
□ 「東芝、中国で少量・短納期」／角井 亮一 □
□ □
□３．編集後記 □
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│ □■１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ
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◇＝ ニュースの詳細 ＝◇
└→ http://www.e-logit.com/news/
◇＝ 今週の注目物流ＮＥＷＳ ＝◇
【中国商務部、国交省】日中の相互協力策で意見交換
北京国際ロジスティクスフォーラムへの参加を要請
【日本農産と日本配合】配合飼料の生産・物流分野などで業務提携
【国土交通省】5件が認定取り消し 実施状況を集約
【アサヒ飲料】実証実験に参加
【商船三井】新日鉄とブラジル鉱石輸送契約 世界最大級の鉄鉱石船新造
【ランテック】動態温度監視システムを導入 食品の輸送品質を向上
【日通】海外引越に「バーチャル引越」を提供
【西濃運輸】ISOを包含した自社品質規格を制定
≪記事提供：物流経済新聞社「ロジクロ」≫
http://www.e-logit.com/news/
お問い合わせはコチラ→ info@logi.jp
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│ □■２．今回の物流話
│ 気になる記事 〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜
│ 「東芝、中国で少量・短納期」
│ 日本経済新聞 ４月１９日（月）／角井 亮一
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≪初志≫
＾＾＾＾
新入社員の皆さん、日経新聞読んでますか？ 読んでたけど、そろそろ
ギブアップなんて人もいるのではないでしょうか？
日経新聞を読むのは、タイトルだけ読むのでも良いので、早く習慣にし
てしまったほうがいいですよ。
記事は、貴重です。なぜなら様々な業界の動向が分かるからです。
今回から、新シリーズの登場です！ ＮＥＷです！ ニューです！
角井自身、日経新聞、日経ビジネス、東洋経済、週刊ダイヤモンド等で
沢山の記事を読んでいます。その合間に、頂く書籍や自分で買った本を
読んでいます。
たまり具合によっては、斜め読みです。それもかなりの急斜面の斜めに
なるときがあります。
でも、そのなかに「うーん」と考え込むような記事に出くわします。そ
んな記事に関してのコメントや考察を書くのが、この新コーナーです！
独断と偏見なので、異論・疑問があるはずです。インタラクティブを目
指してますので、是非、是非、ご意見ください。
≪記事の超要約≫
＾＾＾＾＾＾＾＾
東芝は中国のパソコン工場で、世界トップレベルの小ロット（生産単位
２０台）・短納期（納入最短４日・通常５日）の生産体制を構築。
Ａ）部品出荷
部品点数２千点／樹脂トレーにピック／２０台分部品を台車１台に
／３０分で完了
Ｂ）組み立て
１ライン７人／１人で部品６−７種類／２０台ＰＣを３０分で組立
Ｃ）その他
基本ソフトインストール＆検査で３時間半
Ａ−Ｃ）合計４時間半
≪記事の捉え方≫「価格競争をＳＣＭで対応」
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾
パソコンメーカーは、かなりの価格競争に入っています。それは、新聞
広告を見ても明らかです。
それに対応するためには、『サプライチェーンマネジメント』を実現し
なければなりません。サプライチェーンマネジメント（以下、ＳＣＭ）
の目的の１つは、サプライチェーン全体在庫の圧縮です。在庫圧縮をす
ることで、製品価値下落防止、余剰部品撲滅を達成し、価格競争に対応
します。
※サプライチェーンとは、日本語直訳で供給連鎖。原料から最終製品
までの流れのことを言います。
だから今回、東芝はこのような取り組みを行ったのです。
≪記事からの得るヒント≫「小ロット」
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾
小ロットの実現が、この取り組みを成功させるキーとなっています。
従来の１００台単位が２０台に減ったということは、１／５になったと
いうことです。
従来は、大ロットのほうが生産効率が上がると考えられました。しかし、
小ロットのほうが無駄を沢山無くすことが出来るから効率が上がると、
考えられるように変わってきました。
それは「１個流し」という生産方式を取り入れているメーカーが増えて
いることからも分かります。
※「１個流し」…ラインに製品をまとめてでなく、１個づつ流すこと。
工程間が、バッチでなく、１個づつになる。
工程間をバッチで行うと、在庫の滞留が発生します。滞留が発生すると
いうことは、どこかで追いつくために、平準化を崩して、波動を吸収し
なければなりません。
例えば、１顧客にＡ商品１個、Ｂ商品２個を届けるときに、Ａ商品が完
成しても、Ｂ商品が出来るまで出荷が出来ません。Ｂ商品が出来るまで
の時間は、ロットの大小と連動します。また、その時間は製品在庫金額
の大小と連動するのです。
≪提案≫
＾＾＾＾
あなたの企業で、ロットが小さくなった時のメリットを考えましょう！
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物流初心者からエキスパートまで、必携の物流入門書！
多くの企業で研修テキストとして使用されています。
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│ □■４．編集後記
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新企画、「気になる記事〜 最近読んだ雑誌や新聞で感じること 〜」は
いかがでしたでしょうか？よりよいメルマガ作りのためにも、皆様のご
意見、ご感想お待ちしております。（こちら！→ magazine@e-logit.com ）
先週ある総合商社様の同行で大手通販企業様に行きました。そこで、物
流部長様と名刺交換しました。
そ、その瞬間、「メルマガ、部員全員に読ませてますよ！」と言ってい
ただきました。そんなことを言われると、ホントに嬉しいですね(^o^)丿
また、別のところでも、名刺交換した途端に「いつも読んでますよ」や
「イー・ロジットさんのメルマガだけ、ちゃんと読んでるんですよ」な
んて言われると、ウソでも嬉しいものです。
発行の苦労が癒されます。 （ご声援は→ magazine@e-logit.com ）
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