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HOME > 物流話（メールマガジン） > バックナンバー > 物流を磨けば企業が輝く！【５】〜物流パートナー企業を作る〜
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――― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話（物流話）００７２ ■■■■
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発行者：株式会社イー・ロジット 監修：CEO 角 井 亮 一
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│ │イー・ロジット東京の近所には、武道館があります。そこでは、
│日│毎年４月は毎日のように入学式が行われています。まだきれいに
│本│咲いている桜の中で、笑顔で歩く大学生を見るとこちらまでワク
│最│ワクしてきます(^o^)丿
│大│
│物│４月から、物流会社に入社した人。物流部門に異動した人。期待
│流│を持って、ワクワクドキドキしているはずです。新鮮な気持ちで、
│メ│物流話を是非読んでください！
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│マ│今年度もより良い内容を心掛けますので、ご意見・ご声援お願い
│ガ│しまーす！ （ご声援は→ magazine@e-logit.com ）
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□ □
□１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ □
□ □
□２．今回の物流話 「物流を磨けば企業が輝く！【５】」 □
□ 〜 物流パートナー企業を作る 〜 ／角井 亮一 □
□ □
□３．編集後記 □
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│ □■１．今週の物流ヘッドラインＮＥＷＳ
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◇＝ ニュースの詳細 ＝◇
└→ http://www.e-logit.com/news/
◇＝ 今週の注目物流ＮＥＷＳ ＝◇
【ツムラ】西日本の医薬品物流拠点が竣工
【レナウンダーバンHD】
店舗起点のサプライチェーン構築中期業績計画を策定
【中小企業庁】物流効率化推進事業の公募開始 来月1日から
【日中フォワーダー協議】日中韓連携で物流標準化目指す
【景気動向】
件数、負債額ともに改善 運輸業２月度倒産 東京商工リサーチ調べ
【ＮＥＣ、鴻池運輸など】
携帯電話で貨物追跡配達完了登録システムを構築
【ＮＴＴソフト】iモード向け交通情報サイトを構築
【ヤマトシステム開発】Eビジネス対応の物流センター開設
└→ http://www.e-logit.com/news/
≪記事提供：物流経済新聞社「ロジクロ」≫
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│ □■２．今回の物流話 「物流を磨けば企業が輝く！【５】」
│ 〜 物流パートナー企業を作る 〜 ／角井 亮一
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最近、企業の物流部門を、物流会社に全面移管する記事をよく見かけま
せんか？
イー・ロジットが配信しているロジクロの記事でも、
【富士通】物流子会社の全株式をエクセル・ジャパンへ譲渡
http://www.e-logit.com/news/20040225x1.php
【マンダム】物流を全面委託／３PLで日通一元管理
http://www.e-logit.com/news/20040204x6.php
などの例があります。
物流業務を、一部だけでなく全体をアウトソーシングする傾向は、益々
増えそうな勢いです。
この裏には、どんな意図があるのでしょうか？
記事の中にヒントを探すと、富士通ロジスティクスのケースは「物流面
の競争力維持・向上を目的に」、またマンダムのケースは「ＳＣＭ（サ
プライチェーン・マネジメント）の更なる強化やキャッシュフロー改善
などが狙い」となっています。
日本で最初の成功報酬型物流アウトソーシング事例となった市田の例が
思い出されます。
振り返ると、「２億円近いキャッシュフローの増加」「絶え間ない現場
改善の繰り返し」を実現した事例です。
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物流部門というのは、社内の位置づけは、コストセンター（経費のかか
る部門）です。コストセンターの反対のプロフィットセンター（収益を
上げる部門）ではありませんし、社内では、そうなろうとしても、なる
ことがありません。
そこで、物流子会社を作ることで、物流コストを明確にし、更に物流サ
ービスの外販を行うことで、プロフィットセンター化を図ろうとしまし
た。
しかし、一部の成功企業を除き、ほとんどの会社は、外販比率５％を切
る物流子会社というのが実態です。
〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜
物流業務受託や物流効率化が死活問題である物流専業者（物流会社）に、
物流業務を移管したほうが、得策であると判断した企業は、物流業務の
全面移管や物流子会社の譲渡をしているようです。
確かに、我々が実施した市田の事例でも、コスト削減できないでコスト
増加してしまうと、死活問題に発展します。（大手物流企業は別ですが）
だから、全知全能を駆使して、汗を流して、コスト圧縮をしたのです。
では、単純に物流機能を専業者にアウトソーシングするだけで、万事解
決するのでしょうか？
そうではないはずです。もっと考えなければならないことがあります。
移管先がどこでも良いわけでなく、更に企業が成長できる筋書きが見え
るかがポイントになります。
詳細は別の機会を作りたいと思いますが、パートナー企業が見つけられ
るか、更にその企業に業務移管できるかが重要です。
・信頼できる企業であること。
・自社の成長を考えてくれる企業であること。
・様々な場面で貪欲にノウハウを吸収する企業であること。
・自社と比べ大きな企業でない（自社より小さい企業である）こと。
そんな企業ときっちりとした約束のもと、業務移管＆フィードバックを
行うことが、自社にとって発展的な展開になることでしょう。
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「物流を磨けば企業が輝く！」のバックナンバー
http://www.e-logit.com/mag/mmb047.php
【１】〜物流には経営感覚が必要！〜 角井 亮一
http://www.e-logit.com/mag/mmb051.php
【２】〜お客様が満足する物流サービスを実施しよう！〜 松本 肇
http://www.e-logit.com/mag/mmb058.php
【３】物流費に、騙されるな！（前編）〜 角井 亮一
http://www.e-logit.com/mag/mmb065.php
【４】〜物流費に、騙されるな！（後編）〜 角井 亮一
┏━━━━━━━━━┓ Ｑ．これらの略語の意味を答えて下さい
┃難解な専門用語も ┃ ＣＲＰ？ ＥＣＲ？
┃これならバッチリ！┃ ＶＭＩ？ ＣＰＦＲ？
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│ □■４．編集後記
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◆こんにちは！ 今回も最後まで読んでいただき有難うございます。
◇さて、メルマガを書き続けることは、結構持続力が要ります(^0_0^)。
毎週毎週出し続けるには、日常業務の合間または土日や夜間、イー
・ロジットのメンバーが、コツコツと読者の人が喜んでもらえるだろ
うと思って、投げ出したい気持ちを堪えて、書いています。
◆決してプロが書いているわけではないのですが、これまで得た知識や
感じた言葉を、素直に表現しているので、「そうそう！」「なるほど、
そうか！」という内容があるはずです。
◇もし、そんな内容があったら、メールで一言でもいいので「その通り
だ！」なんて、声援メールがあれば、もっと頑張っちゃいます(^_^)
大層な感想なんて要りません！ぜひ応援メールを！待ってまーす！
◇…今回の「物流話」へのご声援・応援メールはこちらまで！…◇
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