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―― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話(物流話)0054 ■■■■
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   発行者:株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/
     監 修:CEO 角 井 亮 一 magazine@e-logit.com
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回■■回■■回■■回■■回 後援:三井住友銀行 株式会社サーチナ
■  成功企業が語る  ■ 講演:三菱商事/泉氏 & 田村氏
■ 中国物流戦略セミナー ■ 三洋セールス&マーケティング/原田氏
回■■回■■回■■回■■回 アジアロジスティクス研究所/白土氏
●お申し込みはこちらから  日程:大阪会場→7/17 東京会場→7/18
  └→ http://www.e-logit.com/seminar/2003chinaseminar.htm

━━ [ INDEX ] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □0.読者の皆様へのお知らせ               □
 □                            □
 □1.今日この頃 「発想する会社への第一歩?!」      □
 □                    / 津崎 陽子 □
 □                            □
 □2.今回の物流話「物流現場での作業効率UPポイント【4】」□
 □       〜 最適なロケーション管理の重要性 〜  □
 □                    / 竹本 靖  □
 □                            □
 □3.外国語なんて怖くない!一言レッスン【英語編7】   □
 □  英語で言えますか?→「おすすめのレストランを教えて」□
 □                            □
 □4.編集後記 「夏の日差しと紫外線【2】」       □
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│ □■0.読者の皆様へのお知らせ
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◇ イー・ロジットでは、7月17日(木)(大阪会場/大阪産業創造
  館)、18日(金)(東京会場/新丸カンファレンススクエア)の
  2日間『成功企業の中国物流戦略セミナー』を開催致します。
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◇ 中国でのビジネスを成功へと導く為には地盤となる「物流」戦略を
  固めることが最重要課題です。当セミナーでは、中国ビジネス&物
  流事情に精通した3人の実務家を、日本を代表するコンサルティン
  グファーム・総合商社・メーカーの各業種からスピーカーに迎え、
  成功を収めるためには、どのようなタイミングで如何なる物流戦略
  を組み立て、実施すべきか、成功のポイントを最新事例を交えて解
  説致します。

◇ 既に中国ビジネスを展開されている企業の御担当者様はもちろん、
  今後の進出・投資展開などを御検討中の企業の方も必見の実践的セ
  ミナーです。奮って御参加ください!

■ 大阪会場 ■
   開催日時:2003年7月17日(木) 13:30-17:30(13:00開場)
   会  場:大阪産業創造館(堺筋本町駅)
   定  員:50名
■ 東京会場 ■
   開催日時:2003年7月18日(金) 13:30-17:30(13:00開場)
   会  場:新丸カンファレンススクエア(東京駅直結)
   定  員:70名
□ 参加費用 □ 18,000円(税込) 
□ 後  援 □ 三井住友銀行 / サーチナ株式会社
■お申し込みはこちらから■
  └→ http://www.e-logit.com/seminar/2003chinaseminar.htm 

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│ □■1.今日この頃 「発想する会社への第一歩?!」
│                       / 津崎 陽子
└───────────────────────────────
◆ 梅雨入りしてジメジメしたお天気が続いている、今日この頃。
  読者のみなさま、いかがお過ごしでしょうか。

◆ 突然ですが、イー・ロジットでは去る5月が『読書月間』でした。
  何だか小学校の学校行事みたいな安直なネーミングですが・・要は
  「もっと本を読んで自分を磨きましょう!」という主旨のもので、
  我が社ながら、なかなか素敵な取り組みでした。

◆ 普段は忙しさを理由に、なかなか1冊の本ですら読み切るのに時間
  が掛かってしまい、ついつい「そのうち読もう」と手に取ることを
  先延ばしにしてしまいがちですが、今回のこの取り組みはそのよう
  にして積み上げられていた書籍を消化するよい機会になりました。
  皆様は、最近どんな本を読まれましたか?

◆ ちなみに、私が今回の読書月間で手にした書籍の中からオススメの
  ものを1冊、ここでご紹介させて頂きます。
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書籍名:「発想する会社!」
 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
著者:Tom Kelley/Jonathan Littman  価格:¥2,500
※詳細はこちらから
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/415208426X/elogitwebsite-22
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◆ アップル、プラダ、ペプシなど世界の有名企業が挙ってデザインを
  依頼するデザインファーム、IDEO社。その「イノベーションの
  技法」を解りやすい文体で、数々の成功・失敗事例を交えて解説し
  たドキュメンタリー的ビジネス書。カラフルで洗練された装丁は、
  一見、デザイン専門書のようですが、内容は斬新なアイデアを創造
  する環境づくりから、魅力ある商品の開発プロセスまで多岐にわた
  って紹介されています。異業種の我々にも学ぶべきポイントが満載
  の一冊です。お時間のある時にお手にとってみては如何でしょうか。

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│ □■2.今回の物流話「物流現場での作業効率UPポイント【4】」
│         〜 最適なロケーション管理の重要性 〜 
│                        / 竹本 靖
└───────────────────────────────
皆様お久しぶりです。システム担当の竹本です。前回に続き半年振りの
登場になりました。前回の内容は在庫に関して書かせて頂きましたので、
今回はロケーションの重要性に関して記述させて頂きたいと思います。

皆様は商品のロケーションをどのように決定されているでしょうか?
同一メーカ単位、同一商品単位、空いている所にそれぞれ特徴があると
思います。皆様の会社では如何でしょうか?

最適なロケーションとは、「作業員が最小の移動で商品がピッキング出
来る配置に商品を設定する」ということです。

では、何故その様な配置を行なうか。作業時間の短縮による生産性の向
上です。生産性の向上=コスト削減に当たります。大した削減に成らな
いように思われる方もおいででしょうが、1時間短縮されるとパートや
アルバイトの1時間分の人件費がカットできます。そして、その人数が
多いほどその効果は大きく出てきます。

形は異なりますが、例えば日本の最優良企業であるトヨタ自動車。
ここの工場では、1秒を短縮する事に専属の人間を配置しています。
一体、何故でしょうか?

それは1秒時間が短縮されると数億と言う売上が上がるからです。現在
ではその1秒を短縮する事すら難しいと言われるまで改善し尽くされて
いるそうです。

皆様の現場では如何でしょうか?
そのようなことを念頭において実施分析されているでしょうか?

人の動線を把握してうまくロケーションすることにより、時間は確実に
短縮されていくはずです。もちろん、工場と倉庫現場では事情が異なり
ます。しかし本質は同じ事ではないでしょうか?

過去の「物流話」でもABC分析について何度か書いてきましたが、A
BC分析表をロケーションに利用していくのも一つの手法です。商品回
転率の良い商品を棚の手前に、回転率の悪い商品を奥にする事により棚
の奥まで商品を取りに行くことなくピッキングが可能になります。

たとえば1回のピッキングで200歩歩いているところを、10%削減
できれば180歩で済みます。1時間で1人40ピッキング行なうとす
れば20歩×40回=800歩、短縮された歩数で約4回分のピッキン
グ作業が可能になります。

1人当りの出荷個数が上がればその分売上も増えていく事になります。
ロケーションの見直しは一度やれば終わりと言うものでは有りません。
商品は常に入れ替わりが起こります。最低でも年に2回、可能であれば
4回がちょうど良いタイミングではないでしょうか?始めは大きな値が
望めるでしょうが、短縮率はどんどん小さくなっていくと思います。

これはあくまでも一例で、全てに適応可能と言うわけではありません。
取り扱っている商品や在庫の持ち方によって変わってきます。集約ピッ
キングを行なうのか、個別ピッキングを行なうのかでも変わってきます。

また、棚にも工夫が必要です。棚の上段下段より中段が取りやすいのは
皆さん分ると思います。あとは、棚位置に順位をつけて回転率のABC
分析と並べてみれば何処に置くべきか必然的に出てくると思います。
フロアーでも同じように順位があるはずです。そのために、何を基準に
すれば最適な棚割りを行うべきか、各現場で話し合いの場を持つことも
有効と言えるでしょう。

「やろう」と思うことは簡単だと思います。
ただ実際に行なうのは大変な決断が必要になります。
しかし何も行なわないより、行なった方が良い結果が出てくるはずです。
結果が変わらなければ、今まで行なってきた事が間違いではなかったと
分りますし、変わればまだ、改善の余地があると言うことです。

成せばなる、成さねばならぬ何事も。
今回はこの言葉で締めたいと思います。

  ◇ 今回の「物流話」への御意見・ご質問はこちらまで! ◇
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│ □■3.外国語なんて怖くない!一言レッスン【英語編7】
│     英語で言えますか?→「オススメのレストランを教えて」
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◇ 前回、外国人のお客様を食事にお誘いする際のフレーズをご紹介し
  ました。「仕事の後、食事でも如何でしょうか?」⇒英語では??
  覚えておられますか?お忘れの方は前号を復習してみて下さいね。

  さて、今回は英語でレストランを探す場合の会話例を取り上げてみ
  ました。ビジネス、観光で海外へ行った際、食事をする店を探すの
  に困った経験はありませんか?異国では見知らぬレストランにも入
  り辛い。だからってファーストフードではあまりに味気無い。電話
  でルームサービスを取るのも難しい・・・。

  そんな場合に使える例文を挙げてみましたので、暗記して実践で活
  用してみて下さい!
  ※下記の日本語の部分を英語で言い換えて下さい。
   (回答例は編集後記にて)
    ──────・・────────・・──────
〜海外で希望に合ったレストランを探す〜
  1.【この地方の郷土料理】を食べられる店を教えて頂けますか?

  2.この近くに【日本料理の店】はありますか?

  3.安くて美味しいレストランを知っていますか?

  4.あなたのオススメのレストランを教えてください。

  5.ベジタリアン向けのレストランはありますか?

    ──────・・────────・・──────
 ● お友達、同僚の方々にも「物流話」を御紹介して下さい! ●
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│ □■4.編集後記   「夏の日差しと紫外線【2】」
└───────────────────────────────
◇ 前回の編集後記では、「日焼け」と紫外線のメカニズムについて簡
  単に解説させて頂きましたので、今回はその防止策について少しご
  紹介させて頂きます。

◇ 日焼けを防止するための必須アイテムといえばご存知の通り「日焼
  け止め」製品です。ところで、最近の日焼け止め製品のパッケージ
  に記載されている何やら不思議な文字−−「SPF」や「PA」の
  意味をご存知ですか?

●SPF・・B波をさえぎる効果の度合いを示す数字
    (「SPF15」など数字で表示され、日焼け止めを使用する
     ことで肌が赤くなるまでの時間を何倍に延ばせるかを示して
     います。通常、真夏の午後の日差しであればこの間が約20
     分とされますので、SPF15の日焼け止めを使用した場合
     その効果は20分×15=300分=5時間続くであろう、
     という理屈になります)

●PA・・・A波による日焼けを防止する効果の度合いを示す数字
     (「PA+」「PA++」というように表示され、+の数が
     増えるほど効果が高いとされます)

◇ 最近では「SPF50、PA+++」などといった強力な商品も発
  売されていますが、SPF、PAともに度数が上がれば上がるほど、
  価格も高くなるよう設定されています。いずれにせよ、使用用途に
  合わせて選ばれることをおすすめいたします。

◇ 男性のみなさまも、たかが日焼けとあなどってはなりません!
  お肌の老化は顔の印象を変えてしまうほか、前述の通り恐ろしい皮
  膚病の可能性を秘めています。最近ではシート式やスプレー式の手
  軽な日焼け止めもコンビニなどで入手することが出来ます。明日か
  らは、日焼け対策を万全にして外回りに出掛けてくださいませ!

    ──────・・────────・・──────
≪外国語なんて怖くない!一言レッスン【英語編7】回答例≫
 ※あくまで下記は回答の一例です

〜海外で希望に合ったレストランを探す〜
  1.Where can I have 【the local specialty】?
  (【この地方の名物料理】が食べられる店はどこですか?)

  2.Are there any 【Japanese restaurants】 around here?
  (この近くに【日本料理の店】はありますか?)

  3.Do you know any inexpensive and good restaurants?
  (安くて美味しいレストランを知っていますか?)

  4.Can you suggest a nice restaurants?
  (あなたのオススメのレストランを教えてください)

  5.Are there any restaurants for vegetarians?
  (ベジタリアン向けのレストランはありますか?)

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